Budowa systemu wynagrodzeń pakietowych

 

W obecnych czasach praca zawodowa z powodu dynamicznych zmian technologicznych i organizacyjnych wymaga permanentnego rozwoju. Zwiększają się wymagania w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji. W organizacjach wymaga się od pracowników poprawy rezultatów, zwiększonego wysiłku i angażowania się w coraz bardziej skomplikowane działania. Motywowanie pracowników wymusza zatem stosowanie odpowiednich narzędzi, w tym również w zakresie wynagradzania. Jednym ze skutecznych sposobów jest tworzenie w organizacji systemu opartego na wynagrodzeniach pakietowych.

Nasze rozumienie

Wynagrodzenie pakietowe można zdefiniować jako wieloskładnikowe wynagrodzenie całkowite pracownika, składające się ze zharmonizowanych i spójnych elementów, które wspierają realizację strategii organizacji. System wynagrodzeń może mieć mniej lub bardziej rozbudowany zestaw składników i zawierać:

  • wynagrodzenie gotówkowe, czyli płacę zasadniczą,
  • bodźce krótkoterminowe, czyli np. premie, nadwyżki akordowe, udziały w zyskach,
  • bodźce długoterminowe, czyli np. udziały własnościowe, finansowe, ubezpieczeniowe i inne,
  • świadczenia dodatkowe, tzw. pers

W naszym rozumieniu w tworzeniu wynagrodzeń pakietowych brane są pod uwagę następujące cele:

  • wsparcie w realizacji strategii personalnej, a co za tym idzie strategii organizacji,
  • stworzenie możliwości skuteczniejszego pozyskania odpowiednich pracowników i ich zatrzymania jak najdłużej w organizacji,
  • stymulowanie pracowników do zwiększenia efektywności pracy.

 

Na podstawie zdefiniowanych celów w organizacji pula środków przeznaczonych na fundusz wynagrodzeń podlega podziałowi na elementy składowe:

 

WYNAGRODZENIE PAKIETOWE

 

Co nas wyróżnia

W tworzeniu systemu wynagrodzeń pakietowych stosujemy partycypacyjny model współpracy z Klientem, zakładający powołanie zespołów uczestniczących w realizacji poszczególnych etapów projektu. Zaletą metody partycypacyjnej jest większa precyzja w dopasowaniu proponowanych rozwiązań do rzeczywistości firmy oraz wzbudzenie „efektu ojcostwa” w osobach uczestniczących w projekcie.

W ramach realizacji możliwy jest wybór dostosowanej do potrzeb i możliwości Klienta ścieżki. Proponujemy następujące schematy działania:

 

 

Korzyści

Obiektywny i spójny system wynagradzania jest jednym z fundamentów efektywnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Wnosi do organizacji wiele korzyści, takich jak.

  • Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
  • Spójny i logiczny system nagradzania w formie świadczeń finansowych i pozafinansowych
  • Podniesienie atrakcyjności i prestiżu firmy
  • Zainteresowanie ze strony najbardziej utalentowanych kandydatów do pracy
  • Kompleksowy system wynagrodzeń, który odzwierciedla strategię i wartości firmy, komunikuje jej priorytety, zwiększa efektywność i umożliwia korzystniejsze gospodarowanie budżetem tej samej wartości
  • Opracowany i wdrożony w organizacji system wynagrodzeń o jasnych i obiektywnych kryteriach oraz mechanizmy naliczania płac
  • Możliwość wypracowania rozwiązań zwiększających efektywność funduszu wynagrodzeń.

Metodologia

W ramach realizacji projektu wykorzystana będzie najnowsza wiedza teoretyczna i nasze bogate doświadczenie na podstawie bazy „dobrych praktyk” stosowanych w polskich i międzynarodowych organizacjach, a także:

  • metoda badań ankietowych, wywiadów ustrukturyzowanych i pogłębionych oraz analiza dokumentów źródłowych w organizacji,
  • metoda analityczno-punktowa szyta na miarę organizacji na podstawie modernizacji znanych i cenionych metodologii, np. UMEWAP, AWP, Timmy itp.,
  • wypracowanie kryteriów oceny efektywności pracy zgodnie z metodologią MBO, BSC lub HPI.

Przykład etapów prac doradczych

 

 

Zapraszamy do kontaktu

dr Anna Bugalska
Dyrektor Działu Doradztwa i Badań Organizacyjnych
Dyrektor Programowy Centrum Eksperckiego
Zarządzanie Kapitałem Ludzkim
abugalska@ibd.pl, tel. 695 114 411
kontakt@ibd.pl, tel. (22) 618 85 83