O roli przywództwa w turkusowej organizacji

W artykule zatytułowanym „Self-management and leadership: an oxymoron?” i opublikowanym w Contact Magazine nr 29 (124) 2017, wydawanym przez BPCC prof. Jan Nowak, nawiązując do książki Friderica Laloux pt. Reinventing organizations, stawia tezę, że w organizacjach samozarządzających się, w których nie ma hierarchii i zarządzania „od góry” (zwanych „turkusowymi”), rola przywództwa wcale nie jest mniejsza niż w organizacjach  tradycyjnych. Natomiast jest to zupełnie inna rola.

Przywódcy organizacji samozarządzających się nie mają władzy formalnej, ale mają autorytet, zdolność inspirowania i odwagę stworzenia organizacji, która wyprzedza swój czas.

Zapraszamy do lektury

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on Twitter
Powrót...