Czas trwania16 godz., 2 dniIlość sesji1

Najbliższe terminy

TerminMiejsceCena - zw. z VAT
30.11.2017 - 01.12.2017Warszawa1500 PLN
11.12.2017 - 12.12.2017Warszawa1500 PLN
11.12.2017 - 12.12.2017Katowice1500 PLN
11.12.2017 - 12.12.2017Kraków1500 PLN
26.02.2018 - 27.02.2018Warszawa1500 PLN
26.02.2018 - 27.02.2018Katowice1500 PLN
23.04.2018 - 24.04.2018Warszawa1500 PLN
23.04.2018 - 24.04.2018Katowice1500 PLN
Wypełnij zgłoszenie

Finanse dla niefinansistów

Poziom II

 

Seminarium w znakomity sposób systematyzuje i uzupełnia wiedzę z zakresu analizy finansowej, oceny projektów inwestycyjnych i budżetowania. Pokazuje, jak zarządzać finansami, aby podejmowane decyzje,
z jednej strony, uwzględniały wszystkie istotne uwarunkowania i współzależności, a z drugiej, aby były trafne i opłacały się przedsiębiorstwu w dłuższym czasie.

 

Cele seminarium

  • Przekonanie uczestników, że znajomość finansów w firmie jest im potrzebna do podejmowania efektywnych decyzji
  • Zaznajomienie uczestników szkolenia z wpływem procesów decyzyjnych na sytuację finansową i płynność przedsiębiorstwa
  • Przekazanie wiedzy z analizy płynności finansowej przedsiębiorstwa
  • Pokazanie, jak zarządzać płynnością finansową w czasie kryzysu
  • Poznanie zasad oceny projektów inwestycyjnych i sposobów ich finansowania
  • Zaznajomienie z technikami prognozowania budżetu i kosztów oraz sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

 

Grupa docelowa

  • Kierownicy projektów
  • Menedżerowie
  • Właściciele firm
  • Dyrektorzy ds. personalnych
  • Dyrektorzy ds. marketingu
  • Dyrektorzy ds. sprzedaży
  • Osoby, dla których znajomość zagadnień związanych z finansami jest niezbędna do podejmowania odpowiedzialnych decyzji i rozumienia ich skutków finansowych dla całego przedsiębiorstwa

 

Korzyści dla organizacji i uczestników

  • Zwiększenie świadomości finansowej uczestników szkolenia, zapoznanie ich z terminologią finansową oraz jej utrwalenie poprzez ćwiczenia
  • Zrozumienie informacji finansowych i sposobów ich wykorzystania
  • Zrozumienie wpływu podejmowanych decyzji na płynność finansową i wartość przedsiębiorstwa
  • Nabycie umiejętności analizy rzeczywistej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i ryzyka związanego z jego funkcjonowaniem
  • Poznanie zasad i metod budżetowania, kontroli kosztów, praktycznych aplikacji narzędzi controllingu
  • Większa świadomość odpowiedzialności za prawidłowość sprawozdań finansowych
  • Nabycie umiejętności oceny (wyceny) projektów inwestycyjnych i ich wpływu na wskaźniki finansowe przedsiębiorstwa
  • Nabycie umiejętności analizy płynności finansowej przedsiębiorstwa i technik zarządzania nimi
  • Poznanie zasad i metod budżetowania, kontroli kosztów, praktycznych aplikacji narzędzi controllingu
  • Nabycie umiejętności efektywnej komunikacji z osobami z działów finansowych

 

Tematyka

  • Analiza płynności finansowej przedsiębiorstwa
  • Ocena projektów inwestycyjnych przedsiębiorstwa
  • Formy finansowania przedsiębiorstwa i ich koszty
  • Techniki tworzenia prognoz finansowych w przedsiębiorstwie
  • Koszty jako integralny element systemu rachunkowości zarządczej
  • Decyzyjne wykorzystanie rachunków kosztów
  • Budżetowanie i kontrola działalności
  • Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa – dlaczego się opłaca

 

Metody szkoleniowe

Wykład, dyskusja, ćwiczenia, studia przypadku.

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie z finansów, płynność finansowa, finansowanie projektów, wartość przedsiębiorstwa, metody budżetowania, rachunkowość zarządcza, szkolenia w Warszawie

Program szczegółowy

Szkolenie otwarte dla niefinansistów

 

I. SESJA  1. DZIEŃ

1. Zarządzanie płynnością finansową

  • Płynność finansowa w przedsiębiorstwie jako podstawowy cel krótkoterminowy w finansach przedsiębiorstw
  • Płynność finansowa a równowaga finansowa
  • Płynność w ujęciu statycznym i dynamicznym
  • Strategie płynności finansowej w przedsiębiorstwie
  • Metody wskaźnikowe oceny płynności
  • Badanie powiązań pomiędzy kapitałem obrotowym i zapotrzebowaniem na kapitał
  • Analiza dynamicznego ujęcia płynności na podstawie wpływów i wydatków w cash flow,
  • Płynność finansowa a zarządzanie cyklem operacyjnym w przedsiębiorstwie
  • Metody optymalizacji aktywów bieżących (zapasy, należności, inwestycje krótkoterminowe)
  • Optymalizacja krótkoterminowych źródeł finansowania o charakterze nieodsetkowym (kredyty kupieckie) i odsetkowym (kredyty bankowe)

2. Zarządzanie kosztami i rentownością

  • Powstawanie kosztów i przychodów w przedsiębiorstwie
  • Kryteria podziału i systematyzacja kosztów dla celów sprawozdawczych i zarządczych
  • Ewidencja kosztów w rachunkowości
  • Koszty na potrzeby decyzyjne
  • Rachunki kosztów
  • Kalkulacje kosztów i ceny transferowe jako podstawa wyceny powiązań międzywydziałowych
  • Sprawozdawcze i niesprawozdawcze formy prezentacji informacji kosztowych
  • Decentralizacja przedsiębiorstwa na potrzeby budżetowania
  • Budżetowanie kosztów – istota i formy tworzenia budżetów
  • Budżetowanie kosztów bezpośrednich, pośrednich i ogólnych
  • Analiza odchyleń jako forma kontroli realizacji budżetów

3. Ustalanie prognoz finansowych krótkoterminowych – przykład

  • Budżetowanie kosztów działalności podsta
  • Budżetowanie przychodów w przedsiębiorstwie
  • wowej, pomocniczej i kosztów ogólnych
  • Budżet bilansu
  • Budżet rachunku zysków i strat
  • Budżet przepływów finansowych operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych

I. SESJA 2. DZIEŃ

1. Analiza opłacalności i zarządzanie efektywnością projektów inwestycyjnych
  • Realizacja projektów inwestycyjnych jako element finansów długookresowych
  • Rodzaje projektów inwestycyjnych
  • Kapitalizacja i dyskontowanie jako techniki szacowania zmian wartości pieniądza w czasie wykorzystywane w modelach oceny projektów inwestycyjnych
  • Metody oceny opłacalności realizacji projektów inwestycyjnych
  • Metody dynamiczne oceny inwestycji
  • Szacowanie przepływów finansowych w projektach inwestycyjnych
  • Szacowanie kosztów kapitałów do dyskontowania przepływów (WACC – średnioważony koszta kapitałów),
  • Szacowanie okresu prognozy i wartości rezydualnej w projektach inwestycyjnych
  • Uwzględnianie i analiza ryzyka w projektach inwestycyjnych
  • Przykłady oceny projektów inwestycyjnych
2. Wzrost wartości przedsiębiorstwa jako podstawowy cel długoterminowy w finansach przedsiębiorstw
  • Istota wartości przedsiębiorstwa dla interesariuszy jako podstawowy cel strategicznego zarządzania
  • Koncepcja zarządzania wartością przedsiębiorstwa
  • Czynniki kreowania wartości przedsiębiorstwa w obszarach materialnych i niematerialnych
  • Zarządzanie marżami operacyjnymi
  • Inwestycje w aktywa trwałe i obrotowe
  • Optymalizacja kosztów kapitałów przedsiębiorstwa
  • Efektywność opodatkowania zysków kapitałowych
  • Metody realizacji wartości przez interesariuszy
  • Metody oceny kreowania wartości przedsiębiorstwa dla interesariuszy (np. EVA)
  • Wielowymiarowe systemy oceny oparte na obszarach materialnych i niematerialnych (np. BSC)
  • Wzrost wartości przedsiębiorstwa poprzez fuzje i przejęcia
  • Case study

Prowadzący

Prowadzący moduły

dr hab. Arkadiusz Kustra - senior konsultant/ wykładowca

Dyrektor Programowy Centrum Eksperckiego - Finanse i Ład Korporacyjny, członek Rady Programowej IBD Business School
Ekspert z zakresu szeroko rozumianych finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania...>>

Beata Bartoszewska - senior trener

Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny. Praktyk biznesu, konsultant i doświadczony trener. Specjalizuje się m. in....>>

Terminy

30.11-01.12.2017, Warszawa

11-12.12.2017, Warszawa

11-12.12.2017, Katowice

11-12.12.2017, Kraków

26-27.02.2018, Warszawa

26-27.02.2018, Katowice

23-24.04.2018, Warszawa

23-24.04.2018, Katowice

Warunki udziału

Cena szkolenia:* 1500 PLN (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School oraz lunch, serwis kawowy).

Warunkiem uzyskania certyfikatu przyznawanego przez IBD Business School jest obecność na minimum 80% zajęć.

 

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

 

* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10, wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.

Referencje

Niniejszym zaświadczam, że brałam udział w szkoleniu Finanse dla niefinansistów cz. 1 (styczeń 2013), organizowanym przez Instytut Rozwoju Biznesu. Wiedza przekazana podczas szkolenia pokrywała się z ofertą Instytutu, szkolenie było przeprowadzone w pełni profesjonalnie i zrozumiale dla odbiorcy.
Barbara Hernas Litera PR
Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania, zarówno pod względem merytorycznym, jak i organizacyjnym. Prowadząca zajęcia dr Aneta Hryckiewicz wykazała się szeroką wiedzą w obszarze finansów oraz profesjonalnym prowadzeniem zajęć.
Tomasz Czerny Dyrektor ds. Marketingu Grupa Kapitałowa Azoty Tarnów
Zajęcia były prowadzone bardzo profesjonalnie i przystępnie dla każdego. Podejmowane tematy były jasno objaśniane, a zajęcia odbywały się w miłej atmosferze. Mogę zapewnić, że Instytut Rozwoju Biznesu jest profesjonalną placówką szkoleniową, której usługi mogę zarekomendować.
Monika Fostiak Senior Manager Special Projects MTV Network Polska Sp. z o.o.
Szkolenie zostało przeprowadzone w sposob profesjonalny. Trener prowadzący szkolenie Arkadiusz Kustra został oceniony jako osoba kompetentna, potrafiąca przekazać swoją wiedzę słuchaczom i udzielić odpowiedzi na zadawane pytania.
Katarzyna Bereśniewicz Kierownik ds. Personalnych Rosti (Polska) Sp. z o.o.