Aktualności

W dyskusji oksfordzkiej „Menedżer marketingu – skuteczny sprzedawca czy wytrawny dyplomata”, moderowanej przez Mariusza Trojanowskiego z Uniwersytetu Warszawskiego, dwa zespoły spierały się, czy marketer powinien koncentrować się na osiąganiu szybkich efektów czy na długofalowych celach. Strona „sprzedażowa” argumentowała, że w sytuacji słabej koniunktury celem marketera powinno być zapewnienie na odpowiednim poziomie przychodów i zysków.

Jaką rolę w zarządzaniu firmą pełnią działy marketingu, finansów i personalny? Czy powinny mieć wpływ na najważniejsze decyzje podejmowane przez zarząd? Jacy menedżerowie i z jakimi uprawnieniami mają nimi kierować? Na te pytania próbowali odpowiedzieć uczestnicy warsztatów zorganizowanych w zeszłym tygodniu przez Instytut Rozwoju Biznesu – Fundacja Centrum Prywatyzacji w Serocku pod Warszawą

Cechą dobrego menedżera jest dbanie o rozwój pracowników. Nie to jest najważniejsze, by utrzymać zatrudnienie. Bogami biznesu są pieniądze – zysk i wydajność. A tu chodzi o to, by uczynić ludzi „zatrudnialnymi”. Zadaniem menedżerów jest taka organizacja pracy, by wszyscy pracownicy, wykonując obowiązki, uczyli się, pomnażali kapitał umiejętności oraz wiedzy.