IBD w mediach

Z naszych usług zaczęły korzystać firmy, które z całą pewnością nie sięgnęłyby po nie, gdyby nie unijne dofinansowanie – mówi Włodzimierz Buśkiewicz, prezes Instytutu Rozwoju Biznesu. Prezes jednej z największych na rynku firm szkoleniowo-doradczych twierdzi, że gdyby nie dofinansowanie z Unii, wiele szkoleń na pewno by się nie odbyło.

18 września, Warszawa — szkolenie „ Kreatywna księgowość”. Cel: poszerzenie wiedzy z zakresu klasyfikacji i ujawniania środków trwałych, znaczenia rezerw w księgowości, rozliczeń międzyokresowych przychodów i kosztów. Uczestnicy poznają także zasady księgowania w grupie kapitałowej. Organizator: Instytut Rozwoju Biznesu.

Cztery lata od zatwierdzenia pierwszego giełdowego kodeksu etycznego „Dobre praktyki w spółkach publicznych 2002” temat nadzoru korporacyjnego (corporate governance) nie wzbudza większych emocji wśród inwestorów. Corporate governance jest tzw. miękkim prawem, co oznacza, że można je przyjąć dobrowolnie.

Metoda 360 stopni polega na tym, że pracownik otrzymuje informacje zwrotne od przełożonego, kolegi lub klienta. Dane z różnych źródeł są porównywane z oceną własną osoby. Jeśli te opinie są różne, to należy zidentyfikować przyczyny takiego stanu rzeczy i zastosować adekwatne narzędzia, m.in. szkoleniowe, które pozwolą pracownikowi zniwelować lukę kompetencyjną – uważa Włodzimierz Buśkiewicz.

Przykład, korporacji odnoszących sukcesy w gospodarce światowej dowodzi, że sprawność kooperacji różnych części organizacji jest dziś jednym z ważniejszych czynników konkurencyjności. Tymczasem praca zespołowa sprawia polskim menedżerom dużo kłopotów. Badania Instytutu Rozwoju Biznesu wskazują, że Polacy preferują raczej indywidualistyczne podejście.

Nagroda imienia Lesława Pagi jest wyróżnieniem honorowym przyznawanym corocznie biznesmenom, działaczom gospodarczym i publicznym. Ma podtrzymywać pamięć o człowieku, który miat wizje budowania w Polsce gospodarki rynkowej i z pasją ją realizował. Byt jednym z twórców rynku kapitałowego i pierwszym przewodniczącym Komisji Papierów Wartościowych, a w całej swojej karierze i działalności ogromną wagę przywiązywał do przejrzystości i rzetelności w biznesie i życiu publicznym.

W czasie wakacji nie brak tych, którzy zamiast leniuchować, fundują sobie szkolenie. Najczęściej dokształcają się księgowi, finansiści i menedżerowie. Wydawałoby się, że wraz z rozpoczęciem sezonu urlopowego firmy szkoleniowe łapią oddech. Nic bardziej mylącego.

Organizacje przestały postrzegać wydatki na szkolenia w kategoriach zbędnych kosztów i zaczęły traktować jako opłacalną inwestycję. Tworzą specjalne budżety z przeznaczeniem na ten cel, zatrudniają specjalistów, których głównym zadaniem jest dbanie 0 dobór odpowiednich kursów. Rynek ofert szkoleniowych zdominowany jest przez tzw. miękkie zarządzanie, dedykowane menedżerom różnych szczebli – głównie kadrze liniowej i średniej.

Czy podczas kilku sesji można nauczyć się nowego zawodu? Pewnie, że nie, ale szkolenia zawodowe pozwalają profesjonalistom wspinać się na wyższy poziom. Choć czasem niedoceniane, w wielu firmach są obowiązkowe dla wszystkich. Zmiany przepisów, nowe technologie, trendy czy potrzeby firm wymagają, aby pracownicy zdobywali nowe umiejętności.

Spośród 238 spółek publicznych notowanych na warszawskiej giełdzie tylko dziewięć nie zadeklarowało gotowości do stosowania zasad korporacyjnych, zwanych kodeksem dobrych praktyk. Ponad 40% z tych firm, które zobowiązały się do przestrzegania kodeksu, postanowiło stosować wszystkie zawarte w nim zasady (jest ich 48), natomiast pozostałe, co najmniej jedną.