Projekt był realizowany przez Instytut Rozwoju Biznesu Sp. z o.o.

Sukces z Noble Manhattan Coaching był BEZPŁATNYM regionalnym otwartym projektem szkoleniowym. Uczestnicy rekrutowani z terenu województwa śląskiego.

Cele projektu

• Zbudowanie warsztatu coacha poprzez nabycie podstawowej wiedzy, pozwalającej na prowadzenie coachingu
• Uzyskanie certyfikatu, będącego początkiem drogi nabywania wiedzy coachingowej podczas kolejnych etapów ścieżki rozwoju coacha

• Pogłębienie wiedzy i umiejętności z zakresu coachingu
• Uzyskanie międzynarodowych certyfikacji

Grupa docelowa

Do udziału zapraszamy trenerów, coachów-freelancerów i terapeutów z województwa śląskiego.

W ramach projektu są realizowane dwa poziomy zaawansowania:

• poziom podstawowy: Coaching Fundamentals Certificate NMC (CFC)
• poziom zaawansowany: Practitioner Coach Diploma NMC (PCD)

Kandydaci mogą wziąć udział w szkoleniu na jednym z dwóch poziomów. O zakwalifikowaniu się do CFC lub PCD będą decydować: posiadane wykształcenie ogólne, coachingowe oraz doświadczenie w roli trenera i coacha  (zweryfikowane na podstawie informacji zebranych od kandydatów).

Kryteria udziału w projekcie:

• firma należy do sektora mikroprzedsiębiorstw (link do kwalifikatora MŚP)
• firma posiada struktury organizacyjne na terenie województwa śląskiego
• pracownik jest zatrudniony na umowę o pracę lub jest właścicielem przedsiębiorstwa, w którym pełni funkcje kierownicze lub jest wspólnikiem/ partnerem
• wykształcenie min. licencjackie dla osób, które zakwalifikują się do uczestnictwa w szkoleniu na poziomie zaawansowanym – Practitioner Coach Diploma (PCD)
• pierwszeństwo w naborze mają osoby w wieku powyżej 50 lat

Korzyści dla uczestników

• Udział w certyfikowanym programie Noble Manhattan Coaching, prowadzonym przez akredytowanego senior coacha Noble Manhattan i International Institute of Coaching
• Wzrost efektywności prowadzonego coachingu poprzez poznanie praktyki i narzędzi coacha
• Możliwość przeprowadzenia sesji coachingowej (dotyczy PCD)
• Dożywotnia możliwość udziału w warsztatach na całym świecie bez ponoszenia kosztów udziału w zajęciach oraz opieka coacha (po ukończeniu PCD)
• Dostęp do bazy artykułów, wykładów, narzędzi coachingowych (po ukończeniu PCD)
• Dzięki współdziałaniu z Instytutem Rozwoju Biznesu absolwenci NMC w Polsce otrzymują certyfikat zgodny z wytycznymi Ministerstwa Edukacji Narodowej, po zdaniu egzaminu potwierdzającego uzyskane kwalifikacje
• Zdobycie certyfikatu Noble Manhattan Coaching umożliwia przystąpienie do procesu certyfikacji międzynarodowej na wyższe poziomy aż do coacha seniora

Tematyka

Poziom podstawowy

COACHING FUNDAMENTALS CERTIFICATE NMC (3 dni szkolenia i 3 dni warsztatów, coaching praktyczny poza zajęciami oraz 3 indywidualne sesje mentorskie)

• Cztery filary coachingu
• Umiejętności słuchania w coachingu
• Umiejętność zadawania pytań w coachingu
• Model TGROW
• Wartości
• Coaching w organizacjach

Poziom zaawansowany

PRACTITIONER COACH DIPLOMA NMC (11 dni szkoleniowych i warsztatów, coaching praktyczny poza zajęciami, 6 indywidualnych sesji mentorskich oraz wirtualne wykłady)

• Model TGROW
• Feedback
• Relacja coach klient
• Model coachingu partnerskiego
• Umiejętność słuchania
• Techniki coacha
• Model Disneya
• Praktyki podnoszące efektywność coachingu
• Pytania
• Intuicja w coachingu
• Narzędzia coacha
• Prowadzenie sesji coachingowej

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY – poziom podstawowy

Prowadzenie rozmowy i słuchanie

• Coaching konwersacyjny
• Sztuka prowadzenia rozmów, jak wygląda dobra rozmowa?
• Tworzenie przyjemnego klimatu rozmowy, dlaczego warto być otwartym
• Uczestnicy rozmowy: rola mówcy, dobry słuchacz
• Informacja zwrotna: kiedy i jak jej udzielać w prawidłowy sposób?
• Otrzymywanie informacji zwrotnej, jak sobie z nią radzić
• Słuchanie  jako podstawowa umiejętność w coachingu
• Jak dobrze umiemy słuchać, poziomy i różne rodzaje słuchania w coachingu
• Kim jest dobry słuchacz?
• Wsłuchiwanie się w siebie, koncentracja
• Tworzenie przestrzeni wewnętrznej i u innych
• Coaching a elementy osobiste coacha
• Wykorzystanie ciszy
• Coaching telefoniczny
• Przerywanie, emocje i odczucia, przekonania, poufność
• Ograniczenia w coachingu

Umiejętność zadawania pytań i model TGROW

• Czym jest pytanie? Jego struktura, pytania a uwarunkowania społeczne
• Wykorzystanie głosu
• Typy pytań: mające na celu zwrócenie czyjejś uwagi, prośba o doprecyzowanie, wymuszające działanie, kwestionujące dotychczasowy sposób myślenia
• Pytania typu „a gdyby”, wykorzystanie presupozycji,  problemowe
• Inne techniki zadawania pytań, schematy językowe
• Model TGROW: temat, formularz do wypełnienia przed sesją coachingową
• Ćwiczenie „Koło Życia”
• Cel
• Fakty/ rzeczywistość
• Możliwości/ opcje
• Plan działania
• Formularz oceny zaangażowania
• Zalety modelu TGROW

Wartości i coaching w miejscu pracy

• Czym są wartości?
• Wartości w konkretnych dziedzinach
• Ćwiczenia służące wydobywaniu głównych wartości
• Określanie własnych głównych wartości
• Ćwiczenia służące wydobywaniu wartości w konkretnych dziedzinach
• Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z karierą
• Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z coachingiem
• Coaching w organizacji: coach zewnętrzny, coach wewnętrzny
• Warunki stosowania coachingu w organizacji
• Metody identyfikacji potrzeb coachingowych w organizacji
• Zasady zarządzania procesem coachingu w organizacji, ewaluacja
• Superwizja coacha wewnętrznego i zewnętrznego
• Menedżer jako coach, coaching jako narzędzie zarządzania
• Korzyści płynące z coachingowego stylu zarządzania
• Stosowanie podejścia coachingowego w relacji menedżer-podwładny
• Analiza wyzwań coachingowych menedżera, wdrażanie coachingu w jego codziennym życiu

Harmonogram projektu

Słowa kluczowe: szkolenie EFS, bezpłatne szkolenia EFS, szkolenia dofinansowane, szkolenia w woj. śląskim, coaching, model TGROW, certyfikacja, umiejętności coachingowe

Metody szkoleniowe: miniwykłady, zajęcia warsztatowe, ćwiczenia, odgrywanie ról, dyskusje, studia przypadków, sesje mentorskie, coaching praktyczny poza zajęciami, wirtualne klasy

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej, w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.