Zarządzanie talentami i karierą

Program jest realizowany w formule online active learning. Gwarantuje ona wysoką jakość i interaktywność prowadzonych zajęć oraz dostęp do najlepszych prowadzących i ekspertów. Pozwala uczyć się z dowolnego miejsca w Polsce i za granicą, w odpowiednim dla siebie czasie i miejscu.

Jak pracujemy?

• Poszczególne sesje odbywają się w układzie: 4 godz. zajęć przed południem | przerwa obiadowa | 3 godz. zajęć popołudniu.
• Nasi wykładowcy i trenerzy są w pełni przygotowani do prowadzenia szkoleń w formule online (od wielu lat łączymy zajęcia stacjonarne z edukacją zdalną).
• Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Teams.
• Materiały szkoleniowe, case studies oraz ćwiczenia udostępniamy do pobrania na platformie e-learningowej.
• W odniesieniu do programów certyfikowanych nasi absolwenci otrzymują certyfikaty potwierdzające zdobycie kwalifikacji (dotyczy to również certyfikatów międzynarodowych).

Zarządzanie talentami i karierą – certyfikowane szkolenie Certificate in Talent and Career Management dostarcza kompleksowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier i zarządzania talentami w odniesieniu do strategii organizacji oraz jej modelu kompetencyjnego.

Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.

PROGRAM CERTYFIKOWANY

Cele szkolenia

• Przedstawienie uczestnikom różnych koncepcji budowania polityki zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem najnowszych trendów.
• Zaprezentowanie podejścia do rozwoju opartego na modelu kompetencji.
• Zaznajomienie z metodami diagnozy potencjału zawodowego, budowania planów rozwoju stosowanych w nowoczesnym doradztwie personalnym oraz w najlepiej zarządzanych firmach na świecie.
• Przedstawienie głównych założeń dotyczących tworzenia, wdrażania i stosowania programów zarządzania talentami menedżerskimi i eksperckimi.
• Pokazanie praktycznych umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego.

Grupa docelowa

• Menedżerowie HR
• Specjaliści działów HR i osoby odpowiadające za rozwój pracowników w organizacji
• Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania (innych obszarów zarządzania ludźmi poza rozwojem) zainteresowani karierą zawodową w HR, chcący doskonalić swoje kompetencje w obszarze rozwijania pracowników, zarządzania talentami
• HRBP, którym zależy na pełnym uczestnictwie w działaniach rozwojowych pracowników, z obszaru merytorycznego, za który odpowiadają

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

Korzyści dla organizacji i uczestników

• Zbudowanie strategicznej perspektywy zarządzania procesem rozwoju w firmie.
• Nauczenie umiejętności niezwykle istotnych w procesie rozwoju: strategicznej perspektywy w rozwijaniu pracowników – odniesienie do modelu kompetencyjnego organizacji, strategii działania.
• Usystematyzowanie, poznanie nowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier, indywidualnego podejścia do rozwoju, zarządzania talentami.
• Poznanie sposobów identyfikacji talentów organizacyjnych, podejścia do ich rozwoju i promocji w ramach organizacji.
• Zwrócenie uwagi na rolę indywidualnej perspektywy w rozwijaniu pracowników: doboru metod pracy z wyróżniającymi się pracownikami, wykorzystanie mentoringu, coachingu.
• Poznanie i przećwiczenie nowych umiejętności: prowadzenia rozmów indywidualnych z pracownikami w organizacji, mających na celu identyfikację potencjału lub prowadzenie rozmów rozwojowych.

Tematyka sesji

Sesja I. Talent Management jako jeden z elementów strategicznego zarządzania organizacją.

Sesja II. Cykl życia talentu w organizacji – rekrutacja, rozwój i zatrzymywanie talentów.

Sesja III. Budowa programów talentowych. Planowanie sukcesji i ścieżek kariery.

Metody szkoleniowe

W szkoleniach i warsztatach on-line wykorzystujemy powszechnie dostępne platformy internetowe.

Wykłady, ćwiczenia indywidualne (wypełnianie kwestionariuszy, refleksja), ćwiczenia grupowe (scenki, dyskusja grupowa z przypisanymi rolami, bez przypisanych ról), case study, burza mózgów, ćwiczenia praktyczne i dyskusja w małych grupach/ na forum, oglądanie fragmentów filmów szkoleniowych i fabularnych (analiza zachowań bohaterów).

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, zarządzanie talentami, ścieżki kariery, szkolenia dla HR.

Zobacz także:

Certified HR Business Partner (CHRBP)

Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)

Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)

Szkolenie otwarte z zarządzania talentami i budowy ścieżek karier

SESJA I. TALENT MANAGEMENT JAKO JEDEN Z ELEMENTÓW STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ

Kluczowe cele sesji to:

• Spojrzenie na Talent Management jako na jeden z elementów strategicznego zarządzania organizacją.
• Uspójnienie definicji talentu.
• Uspójnienie wiedzy na temat Talent Management.
• Poznanie różnych koncepcji zarządzania talentami.
• Poznanie narzędzia do zarządzania potencjałem pracowniczym.

Omawiane zagadnienia:

1. Definicja talentu.

1. • Interdyscyplinarne ujęcie.
   • Koncepcje z zakresu ZZL.

2. Zarządzanie organizacją vs zarządzanie talentami.

1. • Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne.
   • Zarządzanie w oparciu o model kompetencyjny.

3. Talent management.

1. • Koncepcje i strategie.
   • Zarządzanie potencjałem: 9-box Talent Matrix.

SESJA II. NARZĘDZIA SELEKCJI TALENTÓW W ORGANIZACJI. CYKL ŻYCIA TALENTU

Kluczowe cele sesji to:

• Omówienie cyklu życia talentu.
• Ustalenie różnicy między przyciąganiem a identyfikacją talentu.
• Poznanie metod identyfikacji talentów (rozmowa z menadżerem, testy kompetencyjne i psychometryczne, wywiad kompetencyjny, AC/DC, SOOP, ocena 360).
• Omówienie metod rozwoju talentów (zasada 70/20/10).
• Identyfikacja czynników wpływających na retencję talentów (model przywiązania organizacyjnego, teorie motywacji).
• Poznanie zasad prowadzenia Exit Interview.

Omawiane zagadnienia:

1. Cykl życia talentu.

2. Przyciąganie vs identyfikacja talentów.

3. Testy kompetencyjne i psychometryczne.

1. • Wywiad kompetencyjny.
   • AC/DC.
   • Ocena pracownicza.
   • Rozwój talentów.
   • Zatrzymanie talentów.

4. Model przywiązania organizacyjnego.

5. Teorie motywacji.

6. Exit Interview.

SESJA III. BUDOWA PROGRAMÓW TALENTOWYCH. PLANOWANIE SUKCESJI I ŚCIEŻEK KARIERY

Kluczowe cele sesji to:

• Poznanie zasad tworzenia programów talentowych – kryteria doboru uczestników, narzędzia identyfikacji i rozwoju talentów, etapy programu talentowego, interesariusze i komunikacja programu, pomiar efektywności.
• Poznanie metod zarządzania karierą – planowanie ścieżek kariery oraz sukcesji.
• Omówienie zasad prowadzenia rozmowy rozwojowej z pracownikiem oraz tworzenia Indywidualnego Planu Rozwoju.
• Omówienie działań wobec osób, które nie są objęte inicjatywami rozwojowymi.

Omawiane zagadnienia:

1. Rozwój pracownika.
2. Programy talentowe.

• • Kryteria naboru uczestników.
  • Narzędzia selekcji i rozwoju.
  • Etapy programu.
  • Interesariusze i komunikacja.

3. Rozmowa rozwojowa i indywidualny plan kariery.
4. Zarządzanie karierą.

• • Tworzenie ścieżek kariery.
  • Planowanie sukcesji.

5. Działania wobec pozostałych pracowników.

Cena szkolenia: 4500 PLN* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School).

Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society: 4900 PLN (w tym koszt certyfikatu 400 PLN).

Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu 695 330 033, (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

Miejsce zajęć

On-line | Warszawa | Poznań | Katowice | Gdańsk | Wrocław | Kraków | Serock | Łódź | Rzeszów | Kielce

*IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.