Awans na menedżera – jak przygotować się do nowej roli i nie popełnić kosztownych błędów

Awans na menedżera dla wielu osób jest jednym z najważniejszych momentów w karierze zawodowej. To przede wszystkim sygnał zaufania ze strony organizacji, potwierdzenie kompetencji i naturalny krok rozwojowy.

Jednocześnie to moment, w którym wiele osób po raz pierwszy odkrywa, że bycie świetną specjalistką lub świetnym specjalistą nie oznacza jeszcze gotowości do skutecznego zarządzania ludźmi.

Nowy menedżer przestaje być rozliczany wyłącznie z własnych wyników. Od tego momentu liczy się coś znacznie trudniejszego — wynik całego zespołu.

I właśnie dlatego pierwszy okres po awansie często decyduje o dalszej karierze.

W artykule odpowiemy na pytania:

• jak przygotować się do nowej roli,
• jakie błędy popełniają nowi menedżerowie,
• jakie kompetencje trzeba rozwijać od pierwszego dnia,
• oraz jak szybko wejść w rolę lidera bez kosztownych pomyłek.

Jeśli chcesz zobaczyć szerszy kontekst wyboru programów rozwojowych, przeczytaj także nasz przewodnik:
Najlepsze szkolenia dla menedżerów w Polsce.

Awans na menedżera to nie nagroda. To zmiana zawodu

To jedna z najważniejszych rzeczy, które przede wszystkim warto zrozumieć na początku.

Do momentu awansu sukces zależał głównie od takich czynników, jak:

• jakości własnej pracy,
• terminowości,
• wiedzy eksperckiej,
• samodzielnego wpływu na osiąganie wyników.

Po awansie jednakże zmienia się wszystko. Nowa rola oznacza najbardziej odpowiedzialność za:

• efektywność zespołu,
• komunikację między ludźmi,
• delegowanie zadań,
• priorytety,
• motywację,
• rozwiązywanie konfliktów,
• podejmowanie trudnych decyzji.

Innymi słowy: awans oznacza przejście z roli wykonawcy do roli osoby, która tworzy warunki do osiągania wyników przez innych.

To właśnie w tym miejscu wiele osób zaczyna odczuwać presję.

Dlaczego pierwszy awans bywa trudniejszy, niż się wydaje?

Na papierze wszystko wygląda dobrze. Masz doświadczenie, znasz firmę i procesy. Masz autorytet ekspercki. A jednak po awansie pojawiają się nowe napięcia. Najczęściej nowe liderki i nowi liderzy mierzą się z następującymi sytuacjami:

Zespół składa się z byłych współpracowników

Jeszcze wczoraj byliście na tym samym poziomie. Dziś musisz wyznaczać kierunek, egzekwować i udzielać feedbacku. To jedna z najtrudniejszych zmian relacyjnych.

Trzeba delegować, choć łatwiej zrobić samemu

To bardzo częsty mechanizm. „Zrobię to sama/ sam, będzie szybciej”. Problem w tym, że taka strategia bardzo szybko prowadzi do przeciążenia.

Pojawiają się trudne rozmowy

Nie każdy pracownik działa tak samo. Nie każdy zespół funkcjonuje idealnie. W roli menedżera trzeba umieć rozmawiać także wtedy, gdy rozmowa jest niewygodna.

Najczęstsze błędy po awansie na menedżera

1. Próba bycia „najbardziej lubianą osobą” zamiast skuteczną liderką

Budowanie dobrych relacji jest ważne. Ale menedżer nie jest od tego, by wszystkim się podobać. Jest od tego, by prowadzić zespół do wyników.

2. Mikrozarządzanie

Nowi menedżerowie często zbyt mocno kontrolują. To zwykle wynika z lęku przed popełnieniem błędu. W konsekwencji w zespole  pojawiają się:

• spadek zaangażowania,
• brak samodzielności,
• rosnące napięcie wśród pracowników.

3. Brak jasnych oczekiwań

Warto zawsze mieć na względzie to, że ludzie nie są w stanie dobrze pracować, jeśli nie wiedzą:

• czego się od nich oczekuje,
• jakie są priorytety,
• po czym poznają, że wykonali zadanie dobrze.

4. Brak przygotowania do roli menedżera

To błąd, który niewątpliwie najwięcej kosztuje. Brak przygotowania bardzo często oznacza dłuższe wdrożenie i niestety jeszcze więcej błędów, a w konsekwencji – spadek efektywności.

Jak przygotować się do roli menedżera?

Dobra wiadomość jest taka, że większości błędów można uniknąć. Przede wszystkim należy zadbać o gruntowne przyswojenie następujących umiejętności:

Komunikacja

Nowy menedżer musi nauczyć się mówić jasno, konkretnie i z wyprzedzeniem. Nie może unikać odpowiedzi na trudne pytania. W komunikacji bowiem najbardziej liczy się dwustronne zrozumienie celów i intencji.

Delegowanie

Po awansie na menedżera delegowanie należy do trudniejszych kompetencji. Ważne jest głownie to, aby dobrze rozumieć cel delegowania. Ono nie oznacza prostego pozbywania się zadań. To świadome przekazywanie odpowiedzialności za poszczególne działania poszczególnym członkom zespołu.

Feedback

Informacja zwrotna przede wszystkim pozwala ustalić:

• co działa dobrze,
• co wymaga poprawy,
• czego oczekujesz dalej.

Budowanie autorytetu

Szacunek i autorytet u podwładnych zdobywa się:

• spójnością postępowania,
• konsekwencją w realizacji zadań,
• odpowiednimi decyzjami,
• sposobem współpracy z ludźmi.

Jakie szkolenie po awansie na menedżera wybrać?

Jeśli awansowałaś lub awansowałeś niedawno, najlepszy efekt daje program zaprojektowany właśnie dla osób rozpoczynających zarządzanie.

Jednym z najbardziej praktycznych rozwiązań na polskim rynku jest Rising Leaders Program (RLP).

Program skupia się na realnych wyzwaniach nowego menedżera i uczy:

• jak delegować,
• jak prowadzić trudne rozmowy,
• jak budować autorytet,
• jak zarządzać zespołem bez mikrozarządzania.

Sprawdź program:
Rising Leaders Program – szkolenie dla menedżerów

Pierwsze 90 dni po awansie – co warto zrobić?

• Ustal jasne zasady współpracy.
• Zacznij regularnie rozmawiać z ludźmi.
• Deleguj wcześniej, niż wydaje się komfortowe.
• Nie próbuj udowadniać swojej wartości przez nadmierną kontrolę.

Awans na menedżera – dobra decyzja na początku zmienia kolejne lata kariery

Pierwsze miesiące po awansie bardzo często determinują sposób zarządzania na lata. Jeśli chcesz wejść w nową rolę szybciej, pewniej i skuteczniej — dobry program rozwojowy da ci ogromną przewagę.

Rising Leaders Program to jeden z najbardziej praktycznych programów przygotowujących do tej roli.

Zobacz szczegóły szkolenia

Warto również przeczytać:
Pierwsze szkolenie menedżerskie – jak zacząć jako nowy lider?

FAQ

Jak przygotować się do awansu na menedżera?

Najważniejsze jest rozwinięcie kompetencji komunikacyjnych, delegowania, feedbacku i zarządzania zespołem.

Jakie szkolenie wybrać po awansie na menedżera?

Najlepiej sprawdza się program praktyczny dla nowych liderów, taki jak Rising Leaders Program.

Dlaczego pierwszy awans menedżerski bywa trudny?

Bo wymaga przejścia z roli specjalisty do roli osoby odpowiedzialnej za wyniki innych ludzi.

Jakie są najczęstsze błędy nowych menedżerów?

Mikrozarządzanie, brak delegowania, unikanie trudnych rozmów i brak jasnych oczekiwań wobec zespołu.