W obecnych czasach praca zawodowa z powodu dynamicznych zmian technologicznych i organizacyjnych wymaga permanentnego rozwoju. Zwiększają się niewątpliwie wymagania w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji. W organizacjach oczekuje się od pracowników poprawy rezultatów, zwiększonego wysiłku i angażowania się w coraz bardziej skomplikowane działania. Motywowanie pracowników wymusza zatem stosowanie odpowiednich narzędzi, w tym również w zakresie wynagradzania. Wynagrodzenia pakietowe z pewnością są jednym ze skuteczniejszych sposobów tworzenia w organizacji systemu płacowego.
Wynagrodzenie pakietowe można zdefiniować jako wieloskładnikowe wynagrodzenie całkowite pracownika, składające się ze zharmonizowanych i spójnych elementów, które wspierają realizację strategii organizacji. W związku z tym system wynagrodzeń może mieć mniej lub bardziej rozbudowany zestaw składników i zawierać:
wynagrodzenie gotówkowe, czyli płacę zasadniczą,
bodźce krótkoterminowe, czyli np. premie, nadwyżki akordowe, udziały w zyskach,
bodźce długoterminowe, czyli np. udziały własnościowe, finansowe, ubezpieczeniowe i inne,
świadczenia dodatkowe, tzw. pers
W naszym rozumieniu w tworzeniu wynagrodzeń pakietowych brane są pod uwagę przede wszystkim następujące cele:
wsparcie w realizacji strategii personalnej, a co za tym idzie strategii organizacji,
stworzenie możliwości skuteczniejszego pozyskania odpowiednich pracowników i ich zatrzymania jak najdłużej w organizacji,
stymulowanie pracowników do zwiększenia efektywności pracy.
Konkludując, na podstawie zdefiniowanych celów w organizacji pula środków przeznaczonych na fundusz wynagrodzeń podlega podziałowi na elementy składowe:
WYNAGRODZENIE PAKIETOWE
Wynagrodzenia pakietowe – co nas wyróżnia
W tworzeniu systemu wynagrodzeń pakietowych stosujemy partycypacyjny model współpracy z Klientem. Zakłada on bowiem powołanie zespołów uczestniczących w realizacji poszczególnych etapów projektu. Zaletą metody partycypacyjnej bezsprzecznie jest większa precyzja w dopasowaniu proponowanych rozwiązań do rzeczywistości firmy oraz wzbudzenie „efektu ojcostwa” w osobach uczestniczących w projekcie.
W ramach realizacji projektu możliwy jest zatem wybór dostosowanej do potrzeb i możliwości Klienta ścieżki. Dlatego proponujemy następujące schematy działania:
Wynagrodzenia pakietowe – korzyści
Obiektywny i spójny system wynagradzania jest z pewnością jednym z fundamentów efektywnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. Godne uwagi jest to, jak wiele korzyści wnosi on do organizacji, takich jak.
Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników
Spójny i logiczny system nagradzania w formie świadczeń finansowych i pozafinansowych
Podniesienie atrakcyjności i prestiżu firmy
Zainteresowanie ze strony najbardziej utalentowanych kandydatów do pracy
Kompleksowy system wynagrodzeń, który odzwierciedla strategię i wartości firmy, komunikuje jej priorytety, zwiększa efektywność i umożliwia korzystniejsze gospodarowanie budżetem tej samej wartości
Opracowany i wdrożony w organizacji system wynagrodzeń o jasnych i obiektywnych kryteriach oraz mechanizmy naliczania płac
Możliwość wypracowania rozwiązań zwiększających efektywność funduszu wynagrodzeń.
Metodologia
W ramach realizacji projektu wykorzystujemy przede wszystkim najnowszą wiedzę teoretyczną i nasze bogate doświadczenie na podstawie bazy „dobrych praktyk”, które są stosowane w polskich i międzynarodowych organizacjach. W szczególności opieramy się na takich narzędziach, jak:
metoda badań ankietowych, wywiadów ustrukturyzowanych i pogłębionych oraz analiza dokumentów źródłowych w organizacji,
metoda analityczno-punktowa szyta na miarę organizacji na podstawie modernizacji znanych i cenionych metodologii, np. UMEWAP, AWP, Timmy itp.,
wypracowanie kryteriów oceny efektywności pracy zgodnie z metodologią MBO, BSC lub HPI.
