Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)

Certified Compensation and Benefits Professional – szkolenie z systemów wynagrodzeń

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

Kluczowe cele sesji:

• Zrozumienie funkcji i determinantów skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń pakietowych.
• Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych.
• Zapoznanie z procedurami projektowania systemu wynagrodzeń oraz zasadami kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych.
• Omówienie różnych rodzajów wynagrodzeń pakietowych i ich roli w motywowaniu pracowników.

Omawiane zagadnienia:

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji.
   • Funkcje wynagrodzeń pakietowych.
   • Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń.
   • Procedury projektowania systemu wynagrodzeń.
   • Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych.
   • Wynagrodzenia pakietowe.
2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych – wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe.
   • Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych.
   • Zalety i wady bodźców krótkoterminowych.
   • Indywidualne formy wynagrodzeń.
   • Grupowe formy wynagrodzeń.
   • Forma wynagrodzeń kafeteryjnych.
   • Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych.
   • Zalety i wady bodźców długoterminowych.
   • Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych.
   • Zalety i wady świadczeń dodatkowych.
3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych.
4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach.

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

Kluczowe cele sesji:

• Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy.
• Przedstawienie korzyści projektu wartościowania dla organizacji i efektów końcowych wdrożenia tego procesu.
• Przedstawienie najlepszych praktyk w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi w kontekście wartościowania stanowisk pracy.
• Doskonalenie zdolności identyfikacji kluczowych kompetencji i obowiązków związanych z poszczególnymi stanowiskami pracy.

Omawiane zagadnienia:

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych.
   • Co to jest wartościowanie.
   • Etapy procesu wartościowania.
   • Metody wartościowania pracy.
   • Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy.
   • Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne.
   • Korzyści projektu wartościowania dla organizacji.
   • Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy.
   • Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi.
2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk.
   • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji.
   • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy.
   • Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy.

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

Kluczowe cele sesji:

• Dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego projektowania, wdrażania i zarządzania różnymi aspektami wynagrodzeń w organizacji.
• Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych.
• Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami.
• Poznanie najlepszych praktyk i wdrożeń dla systemów wynagradzania w różnych rodzajach organizacji.

Omawiane zagadnienia:

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych.
   • Rola i zasady oceny efektów pracy.
   • Ocena organizacyjnych efektów pracy.
   • Ocena grupowych efektów pracy.
   • Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy.
   • Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem.
2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych.
3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych.
   • Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej.
   • Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych.
   • Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych.
   • Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych.
   • Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych.
   • Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”.
   • Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach.
4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji.
   • Zasady podwyższania płac.
   • Metody analizy systemów wynagrodzeń.
   • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń.
   • Rola controllingu personalnego.
   • Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych.