Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)

Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP) – szkolenie z systemów wynagrodzeń

Program jest realizowany w formule online active learning. Gwarantuje ona wysoką jakość i interaktywność prowadzonych zajęć oraz dostęp do najlepszych prowadzących i ekspertów. Pozwala uczyć się z dowolnego miejsca w Polsce i za granicą, w odpowiednim dla siebie czasie i miejscu.

Jak pracujemy?

• Poszczególne sesje odbywają się w układzie: 4 godz. zajęć przed południem | przerwa obiadowa | 3 godz. zajęć popołudniu.
• Nasi wykładowcy i trenerzy są w pełni przygotowani do prowadzenia szkoleń w formule online (od wielu lat łączymy zajęcia stacjonarne z edukacją zdalną).
• Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Teams.
• Materiały szkoleniowe, case studies oraz ćwiczenia udostępniamy do pobrania na platformie e-learningowej.
• W odniesieniu do programów certyfikowanych nasi absolwenci otrzymują certyfikaty potwierdzające zdobycie kwalifikacji (dotyczy to również certyfikatów międzynarodowych).

Program jest zwartym kompendium praktycznej wiedzy z zakresu budowania i wdrażania systemów wynagrodzeń w firmie, zasad tworzenia opisów stanowisk i ich wartościowania oraz siatek płac.

Szkolenie pozwala gruntownie i w usystematyzowany sposób poznać kompleks zagadnień związanych z wynagrodzeniami pracowników i różnymi formami ich motywowania.

PROGRAM CERTYFIKOWANY

 Cele szkolenia

• Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych.
• Nabycie umiejętności przygotowania profesjonalnych opisów stanowisk.
• Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy.
• Poznanie zasad tworzenia siatek płac.
• Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych.
• Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami.

Grupa docelowa

• Menedżerowie HR
• Właściciele, przedstawiciele kadry zarządzającej firmami
• Specjaliści działów HR, odpowiadający za tworzenie systemów motywacyjnych
• Osoby planujące udział w projekcie budowania systemów wynagrodzeń pracy w organizacji

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

Korzyści dla organizacji i uczestników

• Nabycie biegłości w procesie profesjonalnego i zgodnego z najwyższymi standardami tworzenia opisów stanowisk.
• Umiejętność tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej.
• Umiejętność tworzenia systemów premiowych i motywacyjnych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej.
• Podniesienie efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji.

Tematyka

Sesja I. System wynagrodzeń pakietowych

Sesja II. Wynagrodzenie zasadnicze

Sesja III. Wynagrodzenie zmienne

Metody szkoleniowe

W szkoleniach i warsztatach on-line wykorzystujemy powszechnie dostępne platformy internetowe.

Wykład wsparty prezentacją multimedialną, ćwiczenia indywidualne i grupowe, studia przypadków – opis rozwiązań stosowanych w organizacjach i praca na rzeczywistych raportach, dyskusja.

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte z systemów wynagrodzeń, szkolenie certyfikowane, zarządzanie wynagrodzeniami, wynagrodzenia pakietowe, opis stanowisk, siatka płac, motywowanie pracowników.

Zobacz także:

Certified HR Business Partner (CHRBP)

Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)

Certificate in Talent and Career Management (CTCM)

Certified Recruitment and Selection Professional (CRSP)

Certified Compensation and Benefits Professional  – szkolenie z systemów wynagrodzeń

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

Kluczowe cele sesji:

• Zrozumienie funkcji i determinantów skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń pakietowych.
• Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych.
• Zapoznanie z procedurami projektowania systemu wynagrodzeń oraz zasadami kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych.
• Omówienie różnych rodzajów wynagrodzeń pakietowych i ich roli w motywowaniu pracowników.

Omawiane zagadnienia:

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji.

• Funkcje wynagrodzeń pakietowych.
• Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń.
• Procedury projektowania systemu wynagrodzeń.
• Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych.
• Wynagrodzenia pakietowe.

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe.

• Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych.
• Zalety i wady bodźców krótkoterminowych.
• Indywidualne formy wynagrodzeń.
• Grupowe formy wynagrodzeń.
• Forma wynagrodzeń kafeteryjnych.
• Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych.
• Zalety i wady bodźców długoterminowych.
• Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych.
• Zalety i wady świadczeń dodatkowych.

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych.

4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach.

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

Kluczowe cele sesji:

• Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy.
• Przedstawienie korzyści projektu wartościowania dla organizacji i efektów końcowych wdrożenia tego procesu.
• Przedstawienie najlepszych praktyk w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi w kontekście wartościowania stanowisk pracy.
• Doskonalenie zdolności identyfikacji kluczowych kompetencji i obowiązków związanych z poszczególnymi stanowiskami pracy.

Omawiane zagadnienia:

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych.

• Co to jest wartościowanie.
• Etapy procesu wartościowania.
• Metody wartościowania pracy.
• Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy.
• Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne.
• Korzyści projektu wartościowania dla organizacji.
• Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy.
• Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi.

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk.

• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji.
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy.
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy.

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

Kluczowe cele sesji:

• Dostarczenie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego projektowania, wdrażania i zarządzania różnymi aspektami wynagrodzeń w organizacji.
• Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych.
• Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami.
• Poznanie najlepszych praktyk i wdrożeń dla systemów wynagradzania w różnych rodzajach organizacji.

Omawiane zagadnienia:

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych.

• Rola i zasady oceny efektów pracy.
• Ocena organizacyjnych efektów pracy.
• Ocena grupowych efektów pracy.
• Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy.
• Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem.

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych.

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych.

• Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej.
• Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych.
• Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych.
• Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych.
• Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych.
• Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”.
• Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach.

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji.

• Zasady podwyższania płac.
• Metody analizy systemów wynagrodzeń.
• Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń.
• Rola controllingu personalnego.
• Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych.

Cena szkolenia: 4000 PLN* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School).

Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society: 4400 PLN (w tym koszt certyfikatu 400 PLN).

Warunkiem uzyskania certyfikatów po ukończeniu programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu 695 330 033, (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

Miejsce zajęć

On-line | Warszawa | Poznań | Katowice | Gdańsk | Wrocław | Kraków | Serock | Łódź | Rzeszów | Kielce

* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.