Executive & Corporate Coach Diploma (ECCD)

Rozpoczniesz naukę od szerokiego spojrzenia na coaching w kontekście organizacji. Dokonasz przeglądu metod, modeli i narzędzi coachingowych; spojrzysz na coaching z perspektywy biznesu, najwyższej kadry menedżerskiej, przełożonego stosującego metody coachingowe oraz zespołów. Krok po kroku będziesz rozwijać swoje zrozumienie i umiejętności coachingowe w kontekście biznesowym i korporacyjnym.

Poznasz od strony praktycznej tematykę przywództwa i tego, co to znaczy być kompetentnym coachem w rozwoju liderów. Zagłębisz się w materiały patrzące na człowieka indywidualnie i na jego potrzeby związane z wydajnością w ramach organizacji; oraz badające relację pomiędzy codziennymi zachowaniami przywódców i tym, jakie psychologiczne motywatory za nimi stoją.

Mając dobre podstawy dla dalszej pracy z tematem coaching w organizacji, skupisz się na 4 głównych obszarach istotnych w otoczeniu biznesowym. Materiały merytoryczne przygotowaliśmy w formie samokształceniowej, pozwalającej na uporządkowanie i rozwój wiedzy w sposób elastyczny, dostosowany do Twojego stylu życia i bieżących zobowiązań zawodowych. Na potrzeby kursu, do szczegółowej analizy wybierzesz dwa spośród następujących obszarów.

Executive Coaching

Definicja Executive Coachingu / Modele coachingowe / Kluczowe kompetencje / Zarządzanie procesem Executive Coachingu / Zwrot z inwestycji

Team Coaching

Coaching w zespołach/ Zarys narzędzi profilujących do wykorzystania w coachingu zespołu / Modelowanie cech i zachowań zespołów cechujących się wysoką wydajnością / Rozwój umiejętności związanych z team coachingiem

Przywództwo

Cechy i zachowania przywódcze / Umiejętności przywódcze coacha / Strategie przywódcze / Umiejętności coachingowe przywódców

Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą

Rodzaje i przyczyny zmian / Cykl życia zmiany / Potrzeby i możliwości dla coachingu / Narzędzia analizy i wdrażania zmiany przydatne w coaching wspierającym proces zmian w organizacjach.

Szeroki wybór teleklas (nagrania audio) obejmuje następujące zagadnienia:

• Model ABC
• Kompetencje w coachingu korporacyjnym
• Coaching i mentoring
• Leadership
• Budowanie wizji
• Team Coaching
• Tworzenie kultury organizacyjnej
• Zarządzanie zmianą
• Wartości
• Praca na skalę globalną/ różnice kulturowe
• Zarządzanie konfliktem
• Różnorodność

Aby zapewnić jak wygodę i elastyczność korzystania z nagrań, można je odsłuchiwać online lub zachować na przenośnym odtwarzaczu multimedia (np. smartfonie).

Znając podstawowe umiejętności coachingowe rozpoczniesz pracę ze swoim indywidualnym mentorem ECCD, dzięki czemu rozwiniesz swoje kompetencje na potrzeby pracy z organizacjami. W ramach każdego z czterech jednogodzinnych spotkań Twój mentor będzie Twoim Klientem i będziesz z nim pracować nad zagadnieniami typowymi dla pracy z klientem korporacyjnym. W ramach sesji mentorskiej otrzymasz szczegółową informację zwrotną i wskazówki dla dalszego rozwoju.

W ramach kursu będziesz pracować z dedykowanym superwizorem. Celem tego komponentu jest profesjonalizacja Twojego rozwoju jako coacha. Rolą superwizora jest zwrócenie uwagi na możliwe lub istniejące nieświadome procesy oraz na obszary, w których Twój profesjonalizm może zostać wzmocniony.

Intensywny, rozbudowany i angażujący 3-dniowy warsztat praktyczny (residential) dostarcza teorii, przykładów oraz praktyki w obszarze coachingu korporacyjnego w bezpiecznym otoczeniu. Pod czujnym okiem najwyższej klasy prowadzących uczestniczysz w sesjach warsztatowych pozwalających na przełożenie teorii na praktykę poprzez udział w ćwiczeniach indywidualnych i grupowych.