Coaching Fundamentals Certificate (CFC) – podstawowy kurs coachingu

Dla Państwa bezpieczeństwa nasze programy są obecnie realizowane w formule on-line. Jak pracujemy?

• Poszczególne sesje odbywają się w układzie: 4 godz. zajęć przed południem| przerwa obiadowa | 3 godz. zajęć  popołudniu
• Nasi wykładowcy i trenerzy są w pełni przygotowani  do prowadzenia szkoleń w formule on-line (od wielu lat łączyliśmy zajęcia stacjonarne z e-learningiem)
• Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Zoom lub Teams
• Materiały szkoleniowe, case studies oraz ćwiczenia udostępniamy do pobrania na platformie e-learningowej
• W odniesieniu do programów certyfikowanych nasi absolwenci otrzymują takie same certyfikaty jak w przypadku szkoleń stacjonarnych (dotyczy to również certyfikatów międzynarodowych)

Dodatkowe korzyści płynące z edukacji w formule on-line:

• Dostępność szkolenia niezależnie od lokalizacji osoby szkolącej się – wymagany dostęp do komputera oraz stabilne łącze internetowe
• Oszczędność czasu i pieniędzy związana z dojazdami i ewentualnymi noclegami

Wspólnie wykorzystajmy ten czas dla własnego rozwoju!

Kurs coachingu CFC, z międzynarodową certyfikacją, prowadzony przez doświadczonych coachów. Pozwala nabyć wiedzę i umiejętności coachingowe, niezbędne w pracy w organizacji lub w charakterze coacha.

Uczestnicy otrzymują szeroki zestaw materiałów szkoleniowych, będących podstawą indywidualnej pracy z dedykowanym mentorem. Kurs CFC jest pierwszym etapem ścieżki rozwoju coachingowego i stanowi bardzo dobrą, usystematyzowaną bazę teoretyczno-praktyczną w kontynuacji kształcenia dla przyszłych zawodowych coachów.

PARTNERZY PROGRAMU

Cele kursu

• Budowanie warsztatu coacha poprzez nabycie podstawowej wiedzy i umiejętności coachingowych
• Uzyskanie certyfikatu, który jest początkiem drogi zdobywania wiedzy o coachingu w trakcie kolejnych etapów ścieżki rozwoju coacha – Practitioner Coach Diploma,  Certificate in Workplace Coaching i wyżej

Grupy docelowe

• Osoby rozwijające się w ramach ścieżki coachingu indywidualnego (personal/life/executive coaching)
• Osoby rozwijające się w ramach ścieżki coachingu korporacyjnego (corporate/managerial/executive coaching)
• Coachowie
• Psycholodzy
• Menedżerowie
• Kierownicy zespołów
• Sprzedawcy
• Studenci i absolwenci podyplomowych studiów coachingowych zainteresowani międzynarodową akredytacją

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

Korzyści dla uczestników i organizacji

• Niezbędne podstawy w zakresie wiedzy i umiejętności coachingowych w firmie lub pozwalające na pracę w charakterze niezależnego coacha
• Program jest dostępny w języku angielskim
• Międzynarodowe certyfikaty, przyznawane przez Noble Manhattan Coaching, Institute of Leadership & Management  oraz International Authority for Professional Coaching & Mentoring
• Bogaty zestaw materiałów szkoleniowych: podręcznik, przewodnik, publikacje książkowe.
• Trening praktyczny
• Praca indywidualna z dedykowanym mentorem

Tematyka

• Cztery filary coachingu
• Umiejętność słuchania w coachingu
• Możliwość zadawania pytań w coachingu
• Trening modelu TGROW
• Wartości
• Coaching w organizacji

W szkoleniach i warsztatach on-line wykorzystujemy powszechnie dostępne platformy internetowe.

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, coaching, model TGROW, międzynarodowe akredytacje, kurs coachingu, szkolenie z coachingu, warsztat coacha, umiejętności coachingowe, szkoła coachingu, Noble Manhattan Coaching

Zobacz pełną ofertę z coachingu: Szkoła Coachingu IBD-NMC

Kurs dla coachów – warsztaty stacjonarne

TRZYDNIOWY WARSZTAT STACJONARNY

Omawiane tematy:

I dzień. Prowadzenie rozmowy i słuchanie

• Coaching konwersacyjny
• Sztuka prowadzenia rozmów
• Jak wygląda dobra rozmowa?
• Tworzenie przyjemnego klimatu rozmowy
• Uczestnicy rozmowy
• Rola mówcy
• Dobry słuchacz
• Informacja zwrotna
• Kiedy udzielać informacji zwrotnej?
• Jak udzielać informacji zwrotnej w prawidłowy sposób?
• Otrzymywanie informacji zwrotnej
• Radzenie sobie z informacją zwrotną
• Słuchanie, jako podstawowa umiejętność w coachingu
• Jak dobrze umiemy słuchać?
• Poziomy słuchania w coachingu
• Różne rodzaje słuchania
• Kim jest dobry słuchacz?
• Tworzenie przestrzeni wewnętrznej u siebie i innych
• Coaching a elementy osobiste coacha
• Wykorzystanie ciszy
• Emocje i odczucia
• Przekonania
• Poufność
• Ograniczenia w coachingu

II dzień – umiejętność zadawania pytań i model T-GROW

• Czym jest pytanie?
• Struktura pytania
• Pytania a uwarunkowania społeczne
• Wykorzystanie głosu
• Typy pytań
• Pytania mające na celu zwrócenie czyjejś uwagi
• Pytania z prośbą o doprecyzowanie
• Pytania, które wymuszają działanie
• Pytania, które kwestionują dotychczasowy sposób myślenia
• Pytania, które zmieniają sposób myślenia
• Wykorzystanie presupozycji
• Pytania problemowe
• Inne techniki zadawania pytań
• Schematy językowe
• Ćwiczenie Koło Życia
• Model TGROW
• Temat
• Cel
• Fakty/Rzeczywistość
• Możliwości/Opcje
• Plan działania
• Zalety modelu T-GROW

III dzień – wartości i coaching w miejscu pracy

• Czym są wartości?
• Wartości w konkretnych dziedzinach
• Ćwiczenia służące wydobywaniu głównych wartości
• Określanie własnych głównych wartości
• Ćwiczenia służące wydobywaniu wartości w konkretnych dziedzinach
• Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z karierą
• Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z coachingiem
• Coaching w organizacji
• Coach zewnętrzny wobec organizacji
• Coach wewnętrzny w organizacji
• Warunki stosowania coachingu w organizacji
• Metody identyfikacji potrzeb coachingowych w organizacji
• Zasady zarządzania procesem coachingu w organizacji
• Ewaluacja procesu coachingowego w organizacji
• Superwizja coacha wewnętrznego i zewnętrznego
• Menedżer jako coach
• Coaching jako narzędzie zarządzania
• Korzyści płynące z coachingowego stylu zarządzania
• Stosowania podejścia coachingowego w relacji menedżer-podwładny
• Analiza wyzwań coachingowych menedżera
• Wdrażanie coachingu w codziennym życiu menedżera

CZĘŚĆ EKSTERNISTYCZNA

Podręczniki do samodzielnej nauki

Seria rozbudowanych podręczników do samodzielnej nauki, obejmująca następujące zakresy tematyczne:

• Umiejętność aktywnego słuchania
• Umiejętność zadawania pytań
• Umiejętności konwersacyjne
• Wartości
• Model TGROW
• Coaching w środowisku pracy

Podręcznik główny

Książka  „Coaching koaktywny” autorstwa Laury Whitworth, Henry’ego Kimsey-House i Phila Sandahla prezentuje cenny wgląd w metody i modele coachingu oraz pozwala zapoznać się z zestawem umiejętności coachingowych, na przykładach ich zastosowania jako kontekstów coachingu koaktywnego.

Sesje mentorskie

• Sesje mentorskie mają za zadanie ugruntować wiedzę oraz dać uczestnikowi sposobność przedyskutowania swoich refleksji i pytań z doświadczonym coachem – mentorem.
• Trzy indywidualne sesje mentorskie dają bezcenną możliwość przećwiczenia umiejętności coachingowych w bezpiecznym środowisku, otrzymując pomoc, wsparcie i wskazówki w postaci natychmiastowej informacji zwrotnej ze strony coacha-mentora. To doświadczenie jest jedną ze składowych intensywnego procesu uczenia się poprzez indywidualną uwagę ze strony doświadczonego coacha.
• Ocena praktyki coachingowej odbywa się podczas ostatniej sesji. Dedykowany  coach-mentor ocenia działania coachingowe w odniesieniu do wyszczególnionych kryteriów i w jakim stopniu opanowane zostały wymagane poziomy umiejętności.
• W trakcie trwania kursu zadaniem każdego uczestnika jest również przeprowadzenie i udokumentowanie 10 godzin sesji coachingowych z wybranymi przez siebie innymi studentami lub coachingu indywidualnego w dowolnie wybranym środowisku.

Prace pisemne

Podczas kursu uczestnicy proszeni są o przedstawienie prac pisemnych: recenzji książki „Coaching  koaktywny” oraz eseju opisującego wybrany temat w ramach jednego z sześciu modułów z podręcznika głównego. Prace te mają stanowić pisemny dowód wiedzy i poglądów na coaching. Prace pisemne można przedstawić w dowolnym momencie kursu, ale nie później niż w ciągu 3 miesięcy.

Dodatkowe korzyści

Każdy uczestnik kursu CFC otrzymuje dodatkowo:

• możliwość wielokrotnego udziału w warsztatowej, 3-dniowej części kursu (ponowny udział w części warsztatowej wymaga poniesienia jednostkowych kosztów związanych z wynajmem sal szkoleniowych, zakwaterowaniem i wyżywieniem)
• możliwość udziału w kursie Practitioner Coach Diploma po cenie pomniejszonej o 2 000 PLN wysokość opłaty za CFC
• międzynarodowe certyfikacje (NMC, IIC i ILM – wg niżej wymienionych warunków).
• dostęp do licznych artykułów i nagrań w ramach społeczności Members Area NMC w języku angielskim

Certyfikaty i akredytacje

Coaching Fundamentals Certificate umożliwia uczestnikom zdobycie międzynarodowych certyfikacji, które przyznają następujące organizacje:

• Noble Manhattan Coaching – poziom Certified Coach (CertNMC);
• Institute of Leadership & Management (ILM) – ILM (poziom 3);
  • wymagana dodatkowa opłata za członkostwo opłacana do ILM – 115GBP,
• International Institute of Coaching & Mentoring (IIC&M) – poziomy Accredited Practitioner Coach lub Certified at Work Coach:
  • spełnione wymagania edukacyjne (150 godzin kursu),
  • należy przedstawić certyfikat ukończenia kursu w Noble Manhattan Coaching,
  • należy uzupełnić godziny praktycznego coachingu do 50 wymaganych,
  • należy dostarczyć swoje dwie nagrane sesje coachingowe,
  • należy dostarczyć 5 referencji od Klientów coachingowych,
  • należy odbyć rozmowę z Dyrektorem ds. Akredytacji IIC,
  • dodatkowa opłata aplikacyjna i za proces akredytacji – 95EUR.

21-23.04.2023, On-line

19-21.05.2023, On-line

23-25.06.2023, On-line

28-30.07.2023, On-line

25-27.08.2023, On-line

30.09-01.10.2023, On-line

Cena kursu stacjonarnego– 4.500 PLN zw. z VAT* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat Noble Manhattan Coaching, certyfikat IBD Business School).

Warunkiem uzyskania certyfikatu przyznawanego przez IBD Business School jest obecność na minimum 80% zajęć.

Ponadto:

• ukończenie kursu Coaching Fundamentals Certificate umożliwia udział w kursie Practitioner Coach Diploma po cenie pomniejszonej o 2000 PLN  i z indywidualnie dopasowanym programem.

W cenie kursu każdy uczestnik otrzymuje:

• 3-dniowe szkolenie warsztatowe prowadzone przez akredytowanych trenerów i coachów Noble Manhattan Coaching (wersja stacjonarna)
• 3 indywidualne sesje mentorskie, będące weryfikacją nabytych umiejętności
• dla każdego z uczestników możliwość wielokrotnego udziału w warsztatowej, 3-dniowej części kursu (ponowny udział w części warsztatowej wymaga poniesienia jednostkowych kosztów 500zł)
• materiały do nauki własnej – podręcznik i przewodnik po kursie
• książka „Coaching koaktywny”
• tematyka warsztatów: – cztery filary coachingu
  •  umiejętność słuchania w coachingu
  • umiejętność zadawania pytań w coachingu
  •  model coachingowy TGROW
  • wartości
  • coaching w organizacjach
• minimum 10 godzin coachingu praktycznego
• indywidualny dziennik studenta.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu 695 330 033, (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

Miejsce zajęć

Warszawa | Poznań | Katowice | Gdańsk | Wrocław | Kraków | Serock | Łódź | Rzeszów | Kielce

* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10, wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.