Certified HR Business Partner (CHRBP)
Certified HR Business Partner (CHRBP) – to unikatowy program dla doświadczonych i ambitnych uczestników.
Opis programu
Zaawansowany i kompleksowy program przygotowujący do profesjonalnego i efektywnego pełnienia roli HR Business Partnera (HRBP) w organizacjach biznesowych różnych branż.
Uczestnicy zdobywają usystematyzowaną i praktyczną wiedzę z zarządzania zasobami ludzkimi, kształcą niezbędne kompetencje przede wszystkim w nowoczesnym strategicznym partnerstwie na poziomie najwyższego kierownictwa firm oraz w planowaniu i realizacji polityki personalnej, harmonijnie łączącej potrzeby i interesy pracodawców i pracowników.
Praktyczne podejście
Realne wyzwania i narzędzia gotowe do użycia w pracy.
Rozwój kompetencji lidera
Kluczowe umiejętności przywódcze w praktyce.
Wymiana doświadczeń
Inspirująca nauka od innych liderów.
Elastyczna formuła online
Ucz się wygodnie – gdzie i kiedy chcesz.
Eksperci IBD Business School
Praktycy biznesu z bogatym doświadczeniem.
Praktyczne podejście
Realne wyzwania i narzędzia gotowe do użycia w pracy.
Rozwój kompetencji lidera
Kluczowe umiejętności przywódcze w praktyce.
Wymiana doświadczeń
Inspirująca nauka od innych liderów.
Elastyczna formuła online
Ucz się wygodnie – gdzie i kiedy chcesz.
Eksperci IBD Business School
Praktycy biznesu z bogatym doświadczeniem.
Pobierz naszą broszurę
Poznaj kompleksowy przegląd oferty, przykładowe wdrożenia, opinie klientów oraz konkretne korzyści, jakie możemy zaoferować Twojej firmie. Zadbaliśmy o to, by każda strona dostarczała wartościowych treści.
Certified HR Business Partner (CHRBP) – to unikatowy program dla doświadczonych i ambitnych uczestników.
Prowadzący
Lider merytoryczny programu
Ten program to nie tylko nauka narzędzi — to transformacja sposobu myślenia. Uczestnicy wychodzą nie tylko z nowymi kompetencjami, ale z zupełnie nowym spojrzeniem na wyzwania, które do tej pory wydawały się nie do przejścia.
Dariusz Jęda
senior trener/ coach
Prowadzący moduły
Co mówią o nas nasi uczestnicy
Zajęcia miały charakter praktyczny, warsztatowy, tak jak tego oczekiwaliśmy. Przykłady obrazowały merytoryczne treści, doskonale trafiały do odbiorców i ułatwiały im zrozumienie materiału.
Elastyczne podejście do uczestników szkolenia przez trenera zasługuje na słowa najwyższego uznania. Niesamowita wiedza merytoryczna, doskonałe umiejętności trenerskie pozwoliły na zapewnienie dynamicznego tempa szkolenia.
Z przyjemnością polecam coacha biznesowego Włodzimierza Buśkiewicza, który przez pół roku pracował ze mną jako moim coachem, pomagając mi w rozwoju mojego biznesu i osiąganiu moich celów. Włodzimierz Buśkiewicz okazał się być doskonałym coachem oraz mentorem, którego umiejętności i wiedza z obszaru menedżerskiego były dla mnie nieocenione. Dzięki jego wsparciu, udało mi się zdefiniować moje cele oraz opracować strategie, które pozwoliły mi na osiągnięcie tych celów w założonym czasie. Jego podejście do pracy był bardzo profesjonalne, a jednocześnie ciepłe i przyjazne. Pomimo trudnych i niewygodnych pytań, czułem się swobodnie podczas każdego spotkania i zawsze czułem, że jestem wysłuchiwany i wspierany.(…) Polecam Włodzimierza Buśkiewicza jako coacha biznesowego każdemu, kto szuka wsparcia w rozwoju swojej kariery menedżerskiej i osiągnięciu sukcesów w swojej branży. Dzięki jego doświadczeniu, umiejętnościom i podejściu, jestem pewien, że każdy z jego klientów osiągnie sukces.
Zaufali nam
Zobacz wideo
Poznaj, jak wygląda rozwój liderów w IBD Business School
Zobacz, jak łączymy praktykę z wiedzą ekspertów i wspieramy uczestników w budowaniu nowoczesnych kompetencji przywódczych.
Terminy
Harmonogram sesji dla programu 26.01.2026-13.04.2026
Sesja I 26-27.01.2026
Sesja II 09-10.02.2026
Sesja III 23-24.02.2026
Sesja IV 09-10.03.2026
Sesja V 23-24.03.2026
Sesja VI 13-14.04.2026
Harmonogram sesji dla programu 31.01.2026-11.04.2026
Sesja I 31.01-01.02.2026
Sesja II 14-15.02.2026
Sesja III 28.02-01.03.2026
Sesja IV 14-15.03.2026
Sesja V 28-29.03.2026
Sesja VI 11-12.04.2026
Harmonogram sesji dla programu 16.02.2026-27.04.2026
Sesja I 16-17.02.2026
Sesja II 02-03.03.2026
Sesja III 16-17.03.2026
Sesja IV 30-31.03.2026
Sesja V 13-14.04.2026
Sesja VI 27-28.04.2026
Harmonogram sesji dla programu 30.03.2026-08.06.2026
Sesja I 30-31.03.2026
Sesja II 13-14.04.2026
Sesja III 27-28.04.2026
Sesja IV 11-12.05.2026
Sesja V 25-26.05.2026
Sesja VI 08-09.06.2026
Warunki udziału
Cena szkolenia
8 500 PLN*
obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School
Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society
8 900 PLN
w tym koszt certyfikatu International Education Society 400 PLN
Certyfikaty
Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.
* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.
Dodatkowe informacje
W ramach programu CHRBP uczestnicy mają możliwość zrealizowania modułu coachingowego Coaching Fundamentals Certificate (CFC) i rozpocząć proces certyfikacji coachingowej na preferencyjnych warunkach.
W tym celu należy wybrać termin sesji CFC od momentu rozpoczęcia programu CHRBP do 3 miesięcy po jego zakończeniu spośród dostępnych TUTAJ i dokonać rezerwacji miejsca wysyłając wiadomość na adres szkoleniaotwarte@ibd.pl lub telefonicznie 695 330 033
Uczestnicy mają także możliwość uzyskania certyfikatu coachingowego na poziomie Certified Coach akredytowanego przez International Institute of Coaching & Mentoring oraz Institute of Leadership & Management. Uzyskanie certyfikatu wymaga zrealizowania dodatkowych aktywności oraz wniesienia opłaty certyfikacyjnej w wysokości 1500 zł. W celu rozpoczęcia procesu prosimy o kontakt telefoniczny 695 330 033 lub mailowy: szkoleniaotwarte@ibd.pl
Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu 695 330 033, (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl.
Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.
Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie – przeczytaj artykuł!
Indywidualne podejście dla firm
Serdecznie zapraszamy do kontaktu w celu określenia Państwa oczekiwań oraz przygotowania harmonogramu współpracy, w tym – w razie potrzeby – zorganizowania bezpośredniego spotkania przedstawicieli obu stron.
Szkolenia, oferowane przez IBD Business School w formule otwartej, mogą być realizowane także w formie Programy dla firm na zamówienie firmy.
Program
Sesja I Rola I kompetencje hrbp. (personal branding – budowanie wizerunku hrbp, rola hrbp, narzędzia hr w pracy hrbp)
Kluczowe cele sesji
Zapoznanie uczestników z kluczowymi aspektami roli HR Business Partnera (HRBP).
Zrozumienie znaczenia strategicznego podejścia do HR i jego wpływu na osiągnięcie celów biznesowych.
Wzmacnianie kompetencji niezbędnych do skutecznego pełnienia roli HRBP.
Przedstawienie praktycznych narzędzi i technik wspierających współpracę między HR a działami biznesowymi.
Omawiane zagadnienia
Strategiczne podejście do HR.
Procesy HR realizowane w organizacjach oraz rola HRBP.
Partnerstwo w biznesie: perspektywa strategiczna i operacyjna.
- • Struktura HR dziś i docelowa.
- • Kierunki zmiany roli HR.
- • Typowe oczekiwania biznesu od HRBP.
- • Typowe zadania HRBP w organizacjach.
- • Filary skuteczności na stanowisku HRBP.
- • Korzyści dla firmy z realizacji roli HRBP.
- • Zagrożenia niespełnienia oczekiwań przez HRBP, obszary ryzyka ograniczającego pełnienie roli HRBP.
- • Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP.
- • Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP.
- • Sposób rozpoznawania potrzeb biznesu i generowania rozwiązań.
- • Sposób komunikacji HRBP z menedżerami w organizacji.
Przykłady inicjatyw biznesowych, w których oczekiwane jest wsparcie HR.
Oczekiwania w stosunku do HR w firmie, w jaki sposób ocenia się skuteczność/ efektywność funkcjonowania HR.
Sposób komunikacji i budowania wizerunku HRBP.
Narzędzia pracy HR-owca – wprowadzenie.
Sesja II Kompendium wiedzy hr-owca. Narzędzia w pracy hrbp
Kluczowe cele sesji
Budowanie świadomości roli HR w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na rozwijaniu kompetencji, wspieraniu rozwoju pracowników oraz osiąganiu celów biznesowych.
Zapoznanie uczestników z kluczowymi koncepcjami zarządzania kompetencjami w kontekście strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.
Przedstawienie narzędzi i technik wspierających pracę HR Business Partnera (HRBP) w obszarze zarządzania kompetencjami.
Doskonalenie umiejętności oceny i diagnozy potrzeb rozwojowych pracowników oraz identyfikacji obszarów do dalszego rozwoju kompetencyjnego.
Omawiane zagadnienia
Zarządzanie kompetencjami jako podstawa strategicznego zarządzania ludźmi.
Omówienie najważniejszych narzędzi w pracy HRBP:
- • wywiad kompetencyjny,
- • mini AC, symulacje w procesach rekrutacji,
- • opisy stanowisk pracy,
- • adaptacja nowych pracowników,
- • SOOP,
- • MBO,
- • programy talent management,
- • przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników.
Sesja III Kompetencje rozwiązywania trudnych sytuacji. Trudne rozmowy, zarządzanie konfliktem I asertywność w pracy hrbp
Kluczowe cele sesji
Przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi i technik niezbędnych do skutecznego prowadzenia trudnych rozmów jako HRBP.
Doskonalenie umiejętności rozwiązywania konfliktów w zespole oraz radzenia sobie z emocjami i napięciem w sytuacjach konfliktowych.
Budowanie postawy asertywnej jako kluczowego narzędzia osiągania celów i wywierania wpływu w pracy HRBP.
Poznanie i przećwiczenie technik wywierania wpływu na odbiorcę.
Omawiane zagadnienia
Prowadzenie trudnych rozmów w pracy HRBP.
- • Informacja zwrotna – kluczowy element rozmów z pracownikami.
- • Rozmowy korygujące.
- • Rozmowy oceniające.
- • Rozmowy rozwojowe.
- • Zwalnianie pracowników.
Rozwiązywanie konfliktów.
- • Narzędzia rozwiązywania trudnych problemów w zespołach pracowniczych.
- • Stosowanie skutecznych technik radzenia sobie z emocjami i napięciem własnym i zespołu w sytuacjach konfliktowych.
- • Efektywne zachowania w sytuacjach konfliktowych.
- • Przyczyny powstawania konfliktów – koło konfliktów.
- • Etapy eskalacji konfliktu.
- • Sposoby diagnozowania typów sytuacji konfliktowych.
- • Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
- • Postępowanie z „trudnymi” współpracownikami.
- • Postawa asertywna w procesie rozwiązywania konfliktów.
Asertywność w pracy HRBP.
- • Czy jestem asertywny? – diagnoza własnej postawy.
- • Rodzaje asertywności (miękka, twarda, negocjacyjna).
- • Dostosowanie rodzaju asertywności do rozmówcy.
- • Rozpoznanie własnych zachowań – „Mapa asertywności”.
- • Identyfikacja głównych blokad naszej asertywności.
- • Budowanie postawy asertywnej.
- • Elementy zachowania asertywnego.
- • Asertywna komunikacja jako podstawowe narzędzie osiągania celów i wywierania wpływu.
- • Asertywne egzekwowanie celów i zadań.
- • Narzędzia asertywności.
Techniki wywierania wpływu na odbiorcę wg Cialdiniego i Hogana – sztuka perswazji.
Sesja IV Kompetencje zarządzania projektem. Przygotowywanie, realizacja I wdrażanie projektów przez hrbp
Kluczowe cele sesji
Doskonalenie umiejętności planowania i monitorowania czasu, zasobów i kosztów projektu przez HRBP, aby zapewnić efektywność i rentowność działań.
Doskonalenie umiejętności HRBP w zarządzaniu projektami związanych z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, włączając w to etapy przygotowania, realizacji i wdrażania.
Wzmacnianie umiejętności HRBP w identyfikowaniu, ocenie i zarządzaniu ryzykiem oraz zapewnianie wysokiej jakości realizacji projektu.
Zapoznanie HRBP z kluczowymi czynnikami sukcesu w projekcie oraz sposobami ich identyfikacji i wykorzystania w celu maksymalizacji efektów projektowych.
Omawiane zagadnienia
Zarządzanie projektem w świetle wprowadzania zmian organizacyjnych.
Etapy projektów organizacyjnych:
- • definiowanie projektu,
- • planowanie projektu,
- • realizacja projektu,
- • zamknięcie projektu.
Uczestnicy projektów.
Zarządzanie projektem:
- • zarządzanie celem i zakresem projektu,
- • zarządzanie czasem w projekcie,
- • zarządzanie zasobami w projekcie,
- • zarządzanie kosztami projektu,
- • zarządzanie zmianą,
- • zarządzanie ryzykiem w projekcie,
- • zarządzanie jakością w projekcie,
- • zarządzanie komunikacją i raportowaniem w projekcie,
- • zarządzanie testem i wdrożeniem w projekcie.
Czynniki sukcesu w projekcie
Sesja V Kompetencje zarządzania zmianą w roli hrbp
Kluczowe cele sesji
Przekazanie uczestnikom wiedzy na temat zarządzania zmianą organizacyjną oraz kluczowych etapów i czynników sukcesu w procesie zmiany.
Budowanie umiejętności analizy i oceny kontekstu organizacyjnego w kontekście wprowadzania zmian oraz identyfikacji czynników wpływających na proces zmiany.
Budowanie świadomości roli kadry kierowniczej i pracowników w procesie zmiany oraz umiejętność angażowania zespołu w zmiany.
Przedstawienie skutecznych technik komunikacji w procesie zmiany oraz analiza przyczyn niepowodzeń zmian.
Omawiane zagadnienia
Omawiane zagadnienia
- • Zarządzanie zmianą.
- • Pojęcie zmiany organizacyjnej.
- • Etapy wprowadzania zmian.
- • Inicjowanie zmian.
- • Planowanie zmian.
- • Zarządzanie procesem zmian – czynniki sukcesu zmiany.
- • Emocje pojawiające się w procesie zmian.
- • Dynamika grupy, faza rozwoju organizacji a proces zmiany.
- • Rola kadry kierowniczej w procesie zmiany.
- • Sposoby angażowania pracowników w zmiany.
- • Komunikacja w zmianie.
- • Zarządzanie reakcjami na zmianę, rozwiązywanie problemów podczas wdrażanej zmiany.
- • Przyczyny niepowodzeń zmian – analiza błędów.
Sesja VI Kompetencje menedżerskie. Hrbp jako partner kadry kierowniczej w zarządzaniu zespołem
Kluczowe cele sesji
Zrozumienie roli szefa jako kluczowego czynnika wpływającego na kulturę organizacyjną i efektywność zespołu.
Identyfikacja kluczowych kompetencji i umiejętności oczekiwanych od kierowników, z uwzględnieniem roli HRBP w wsparciu ich rozwoju.
Zapoznanie się z najlepszymi praktykami prowadzenia spotkań, dyskusji i facylitacji oraz identyfikacja czynników decydujących o ich sukcesie.
Promowanie praktyk motywującej komunikacji, takich jak expose szefa, regularny feedback i wyrażanie uznania jako kluczowych narzędzi rozwoju zawodowego pracowników.
Omawiane zagadnienia
Rola szefa, kluczowe kompetencje oczekiwane od kierowników.
Wizja swojej komórki organizacyjnej przez lidera.
Przywództwo sytuacyjne i sposób pracy menedżera z pracownikami na różnym etapie rozwoju.
- • Dojrzałość pracownika – charakterystyka, diagnoza.
- • Funkcjonowanie menedżerów o różnych stylach i pracowników o różnych poziomach dojrzałości.
- • „Motywacyjny katalog zachowań menedżerskich” – jakie działania menedżerskie motywują pracowników o różnym typie dojrzałości zawodowej.
- • Narzędzia transferu odpowiedzialności ‘w dół’: od D1 do D4 – w jakich sytuacjach postępować autokratycznie, a w jakich demokratycznie, aby rozwijać ludzi.
- • Komu i co delegować – delegowanie uprawnień.
Prowadzenie spotkań i dyskusji.
- • Prowadzenie spotkania.
- • Prowadzenie dyskusji.
- • Facylitacja dyskusji grupowej.
- • Co sprawia, że spotkanie jest udane? – ostateczne rekomendacje i najlepsze praktyki.
Zasady motywującej komunikacji w rozwijaniu pracowników.
- • Expose szefa.
- • Feedback codzienny, bieżący i cykliczny jako silny impuls do rozwoju zawodowego.
- • Wyrażanie szacunku i uznania.
- • Trudne sytuacje kierownicze i sposoby postępowania – trening umiejętności.
Sesja dodatkowa: Coaching fundamentals certificate
Jak pracujemy?
Poszczególne sesje odbywają się w układzie: 4 godz. zajęć przed południem | przerwa obiadowa | 3 godz. zajęć popołudniu.
Nasi wykładowcy i trenerzy są w pełni przygotowani do prowadzenia szkoleń w formule online (od wielu lat łączymy zajęcia stacjonarne z edukacją zdalną).
Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Teams
Materiały szkoleniowe, case studies oraz ćwiczenia udostępniamy do pobrania na platformie e-learningowej.
W odniesieniu do programów certyfikowanych nasi absolwenci otrzymują certyfikaty potwierdzające zdobycie kwalifikacji (dotyczy to również certyfikatów międzynarodowych).
Język szkolenia
Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule Programy dla Firm – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.
Korzyści dla organizacji i uczestników
Przygotowanie kompetentnego HR Business Partnera, posiadającego wiedzę o wszystkich procesach zarządzania ludźmi w organizacji:
-
Nabycie umiejętności wykorzystywania podstawowych narzędzi HR w roli HRBP. -
Podniesienie sprawności HR-owca w realizacji zadań.
-
Zapoznanie z podstawowymi umiejętnościami pracy z ludźmi niezbędnymi do efektywnego realizowania roli HRBP w organizacji: coachingowymi, zarządzania konfliktami, prowadzenia spotkań.
Program certyfikowany
Certyfikat 
Zaświadczenie
Partner programu
Noble Manhattan Coaching
Grupa docelowa
Zapraszamy w szczególnosci
HR Business Partnerzy
Osoby rozpoczynające pracę w roli HRBP
Menedżerowie działów HR
HR Business Partnerzy
Osoby rozpoczynające pracę w roli HRBP
Menedżerowie działów HR
Praktyki, jakie stosujemy
Sesja I. Rola i kompetencje HRBP. (Personal branding – budowanie wizerunku HRBP)
Sesja II. Kompendium wiedzy HR-owca. Narzędzia w pracy HRBP
Sesja III. Kompetencje rozwiązywania trudnych sytuacji. Trudne rozmowy, zarządzanie konfliktem i asertywność w pracy HRBP
Sesja IV. Kompetencje zarządzania projektem przez HRBP. Przygotowywanie, realizacja i wdrażanie projektów przez HRBP
Sesja V. Kompetencje zarządzania zmianą w roli HRBP
Sesja VI. Kompetencje menedżerskie. HRBP jako partner kadry kierowniczej w zarządzaniu zespołem
Sesja dodatkowa: Coaching Fundamentals Certificate (CFC)
Podsumowanie cyklu szkoleniowego – sesja pytań, odpowiedzi, analiza własnych kompetencji w odniesieniu do oczekiwań stanowiska HRBP, budowanie własnego planu rozwoju.
WAŻNE! Realizacja programu Certified HR Business Partner (CHRBP) umożliwia bezpłatne zaliczenie kursu coachingowego – Coaching Fundamentals Certificate (CFC) – i rozpoczęcie procesu międzynarodowej certyfikacji, przyznawanej przez Noble Manhattan Coaching, Institute of Leadership & Management oraz International Institute of Coaching & Mentoring.
W ramach programu Certified HR Business Partner (CHRBP) uczestnicy mają możliwość zaliczenia kursu coachingowego Coaching Fundamentals Certificate (CFC), który jest realizowany podczas modułu dodatkowego.
Aby wziąć udział w kursie CFC, należy:
– TUTAJ wybrać dogodny termin, jednakże nie przekraczający 3 miesięcy od rozpoczęcia programu CHRBP do jego zakończenia,
– zarezerwować miejsce, wysyłając wiadomość na adres szkoleniaotwarte@ibd.pl lub telefonicznie: 695 330 033, 695 119 911, (22) 618 85 83.
Uczestnicy mają także możliwość uzyskania certyfikatu coachingowego na poziomie Certified Coach akredytowanego przez International Institute of Coaching & Mentoring oraz Institute of Leadership & Management. Od uczestników jest wymagane wykonanie dodatkowych zadań i wniesienie opłaty certyfikacyjnej w wysokości 1500 zł. W celu rozpoczęcia procesu prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy.
- Przygotowanie pracowników ze zróżnicowanym doświadczeniem w obszarze HR do sprawnego funkcjonowania w roli HRBP.
- Przekazanie całościowego rozumienia roli HR w organizacji, zrozumienie wszystkich procesów HR-owych.
- Poznanie i nauczenie kluczowych narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim wykorzystywanych w roli HRBP.
- Przygotowanie do wspierania kadry kierowniczej w procesach dotyczących zarządzania ludźmi.
Celem szkolenia jest przygotowanie do sprawnego funkcjonowania w roli HRBP w przyszłości. Uczestnicy w trakcie 7 sesji w pełni zrozumieją wiedzę o roli HRBP, rozwinięte zostaną ich kompetencje pozwalające na skuteczne wykonywanie pracy na stanowisku HRBP, wpływające na efektywną współpracę z kadrą menedżerską.
Uczestnicy otrzymają też indywidualne wsparcie w ocenie i rozwoju swoich osobistych kompetencji. W ramach programu przewidziane jest badanie uczestników szkolenia autorskim narzędziem IBD, tj. ICP – oceną typu 360 stopni. Oceniani będą przez indywidualnie dobraną grupę respondentów. Każdy uczestnik, który przejdzie przez badanie ICP, otrzyma indywidualny raport wraz z sesją informacji zwrotnej od konsultanta IBD (sesja zdalna do 30 minut).
W szkoleniach i warsztatach on-line wykorzystujemy powszechnie dostępne platformy internetowe.
Szkolenia prowadzone w formie warsztatów, wsparte prezentacjami multimedialnymi. Wykorzystywane metody szkoleniowe w trakcie programu:
- ćwiczenia indywidualne i grupowe,
- dyskusje i moderacja prowadząca do wymiany doświadczeń i opinii,
- case studies oparte na praktycznych doświadczeniach z różnych firm i branż; wyniki badań, najnowsze koncepcje, praktyczne modele działań,
- role play, scenki,
- filmy, fragmenty obrazujące przykłady omawianych treści,
- testy, kwestionariusze – indywidualna diagnoza potencjału i obszarów do rozwoju.
Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, HRBP, business partner, kompetencje HRBP, rola HRBP, narzędzia w pracy HRBP, zarządzanie projektami HR, zawód HRBP, kurs HRBP.
Zobacz także:
Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)
Certificate in Talent and Career Management (CTCM)
Sprawdź również
Czytaj nasze najnowsze aktualności
Śledź bieżące wydarzenia, nowe edycje programów i inicjatywy IBD Business School.
Zapoznaj się z innymi ofertami
Sprawdź wszystkie nasze programy szkoleniowe i zobacz, który Ci odpowiada najbardziej.
Poznaj opinie naszych uczestników
Zobacz, co o programie High Performance Leadership mówią menedżerowie, którzy już wzięli w nim udział.
