Certified HR Business Partner (CHRBP)
Certified HR Business Partner (CHRBP) – to unikatowy program dla doświadczonych i ambitnych uczestników.
Opis programu
Zaawansowany i kompleksowy program przygotowujący do profesjonalnego i efektywnego pełnienia roli HR Business Partnera (HRBP) w organizacjach biznesowych różnych branż.
Uczestnicy zdobywają usystematyzowaną i praktyczną wiedzę z zarządzania zasobami ludzkimi, kształcą niezbędne kompetencje przede wszystkim w nowoczesnym strategicznym partnerstwie na poziomie najwyższego kierownictwa firm oraz w planowaniu i realizacji polityki personalnej, harmonijnie łączącej potrzeby i interesy pracodawców i pracowników.
Praktyczne podejście
Realne wyzwania i narzędzia gotowe do użycia w pracy.
Rozwój kompetencji lidera
Kluczowe umiejętności przywódcze w praktyce.
Wymiana doświadczeń
Inspirująca nauka od innych liderów.
Elastyczna formuła online
Ucz się wygodnie – gdzie i kiedy chcesz.
Eksperci IBD Business School
Praktycy biznesu z bogatym doświadczeniem.
Praktyczne podejście
Realne wyzwania i narzędzia gotowe do użycia w pracy.
Rozwój kompetencji lidera
Kluczowe umiejętności przywódcze w praktyce.
Wymiana doświadczeń
Inspirująca nauka od innych liderów.
Elastyczna formuła online
Ucz się wygodnie – gdzie i kiedy chcesz.
Eksperci IBD Business School
Praktycy biznesu z bogatym doświadczeniem.
Pobierz naszą broszurę
Poznaj kompleksowy przegląd oferty, przykładowe wdrożenia, opinie klientów oraz konkretne korzyści, jakie możemy zaoferować Twojej firmie. Zadbaliśmy o to, by każda strona dostarczała wartościowych treści.
Certified HR Business Partner (CHRBP) – to unikatowy program dla doświadczonych i ambitnych uczestników.
Prowadzący
Lider merytoryczny programu
Ten program to nie tylko nauka narzędzi — to transformacja sposobu myślenia. Uczestnicy wychodzą nie tylko z nowymi kompetencjami, ale z zupełnie nowym spojrzeniem na wyzwania, które do tej pory wydawały się nie do przejścia.
Dariusz Jęda
senior trener/ coach
Prowadzący moduły
Co mówią o nas nasi uczestnicy
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. z siedzibą w Warszawie potwierdza, iż firma IBD Business School zrealizowała program zamknięty „Certified HR Business Partner (CHRBP)” dla pracowników spółki (…). Program obejmował sześć dwudniowych sesji szkoleniowych (razem 96 godzin) zakończone uzyskaniem certyfikatu. Zrealizowane zostały 3 edycje CHRBP – w formule hybrydowej (stacjonarnej i online) (…). Usługa została zrealizowana w należyty sposób na najwyższym poziomie. Firma IBD Business School wykazała się również sporą elastycznością w zakresie dostosowania programu i formuły sesji do naszych potrzeb. W związku z tym rekomendujemy IBD Business School jako profesjonalnego partnera w zakresie usług szkoleniowych.
Niniejszym, chciałabym złożyć serdeczne podziękowania dla Pana Waldemara Czachorowskiego, będącego trenerem w IBD Business School (d. Instytut Rozwoju Biznesu) w Warszawie za przeprowadzenie sesji szkoleniowej nt.: Zarządzania projektem i zmianą”, która odbyła się w ramach certyfikowanego projektu HR Biznes Partner. Wysoki poziom merytoryczny treningu, wykorzystane narzędzia, zrobiły na mnie ogromne wrażenie. Instytut to solidny i profesjonalny partner świadczący najwyższej jakości usługi z zakresu dostarczania wiedzy gwarantującej rozwój kompetencji menedżerskich.
Niniejszym chciałabym zarekomendować IBD Business School z siedzibą w Warszawie jako profesjonalnego, rzetelnego i solidnego organizatora szkoleń. Miałam możliwość uczestnictwa w programie Certified HR Business Partner. Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania. Całość programu została przeprowadzona profesjonalnie, zarówno pod względem merytorycznym, jak i organizacyjnym. Trenerzy dedykowani do realizacji programu przekazali i podzielili się wieloma ciekawymi doświadczeniami oraz praktycznymi przykładami, z których część stała się dla mnie inspiracją do dalszego doskonalenia procesów HR oraz do dalszego rozwoju. W szczególności chciałabym podziękować Pani Annie Bugalskiej, która prowadziła zajęcia na najwyższym poziomie profesjonalizmu, bardzo ciekawie i z dużym zaangażowaniem, wykazując się ogromną wiedzą i doświadczeniem zawodowym.
Zaufali nam
Terminy
Harmonogram sesji dla programu 16.02.2026-28.04.2026
Sesja I 16.02.2026 -17.02.2026
Sesja II 02.03.2026 -03.03.2026
Sesja III 16.03.2026 -17.03.2026
Sesja IV 30.03.2026 -31.03.2026
Sesja V 13.04.2026 -14.04.2026
Sesja VI 27.04.2026 -28.04.2026
Harmonogram sesji dla programu 30.03.2026-09.06.2026
Sesja I 30.03.2026 -31.03.2026
Sesja II 13.04.2026 -14.04.2026
Sesja III 27.04.2026 -28.04.2026
Sesja IV 11.05.2026 -12.05.2026
Sesja V 25.05.2026 -26.05.2026
Sesja VI 08.06.2026 -09.06.2026
Harmonogram sesji dla programu 25.04.2026-12.07.2026
Sesja I 25.04.2026 -26.04.2026
Sesja II 09.05.2026 -10.05.2026
Sesja III 30.05.2026 -31.05.2026
Sesja IV 13.06.2026 -14.06.2026
Sesja V 27.06.2026 -28.06.2026
Sesja VI 11.07.2026 -12.07.2026
Harmonogram sesji dla programu 27.04.2026-07.07.2026
Sesja I 27.04.2026 -28.04.2026
Sesja II 11.05.2026 -12.05.2026
Sesja III 25.05.2026 -26.05.2026
Sesja IV 08.06.2026 -09.06.2026
Sesja V 22.06.2026 -23.06.2026
Sesja VI` 06.07.2026 -07.07.2026
Harmonogram sesji dla programu 25.05.2026-04.08.2026
Sesja I 25.05.2026 -26.05.2026
Sesja II 08.06.2026 -09.06.2026
Sesja III 22.06.2026 -23.06.2026
Sesja IV 06.07.2026 -07.07.2026
Sesja V 20.07.2026 -21.07.2026
Sesja VI 03.08.2026 -04.08.2026
Harmonogram sesji dla programu 29.06.2026-08.09.2026
Sesja I 29.06.2026 -30.06.2026
Sesja II 13.07.2026 -14.07.2026
Sesja III 27.07.2026 -28.07.2026
Sesja IV 10.08.2026 -11.08.2026
Sesja V 24.08.2026 -25.08.2026
Sesja VI 07.09.2026 -08.09.2026
Warunki udziału
Cena szkolenia
8 500 PLN*
obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School
Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society
9 000 PLN
w tym koszt certyfikatu International Education Society 500 PLN
Certyfikaty
Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.
* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.
Dodatkowe informacje
W ramach programu CHRBP uczestnicy mają możliwość zrealizowania modułu coachingowego Coaching Fundamentals Certificate (CFC) i rozpocząć proces certyfikacji coachingowej na preferencyjnych warunkach.
W tym celu należy wybrać termin sesji CFC od momentu rozpoczęcia programu CHRBP do 3 miesięcy po jego zakończeniu spośród dostępnych TUTAJ i dokonać rezerwacji miejsca wysyłając wiadomość na adres szkoleniaotwarte@ibd.pl lub telefonicznie 695 330 033
Uczestnicy mają także możliwość uzyskania certyfikatu coachingowego na poziomie Certified Coach akredytowanego przez International Institute of Coaching & Mentoring oraz Institute of Leadership & Management. Uzyskanie certyfikatu wymaga zrealizowania dodatkowych aktywności oraz wniesienia opłaty certyfikacyjnej w wysokości 1500 zł. W celu rozpoczęcia procesu prosimy o kontakt telefoniczny 695 330 033 lub mailowy: szkoleniaotwarte@ibd.pl
Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu 695 330 033, (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl.
Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.
Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie – przeczytaj artykuł!
Indywidualne podejście dla firm
Serdecznie zapraszamy do kontaktu w celu określenia Państwa oczekiwań oraz przygotowania harmonogramu współpracy, w tym – w razie potrzeby – zorganizowania bezpośredniego spotkania przedstawicieli obu stron.
Szkolenia, oferowane przez IBD Business School w formule otwartej, mogą być realizowane także w formie Programy dla firm na zamówienie firmy.
Program
Sesja I Rola I kompetencje hrbp. (personal branding – budowanie wizerunku hrbp, rola hrbp, narzędzia hr w pracy hrbp)
Kluczowe cele sesji
Zapoznanie uczestników z kluczowymi aspektami roli HR Business Partnera (HRBP).
Zrozumienie znaczenia strategicznego podejścia do HR i jego wpływu na osiągnięcie celów biznesowych.
Wzmacnianie kompetencji niezbędnych do skutecznego pełnienia roli HRBP.
Przedstawienie praktycznych narzędzi i technik wspierających współpracę między HR a działami biznesowymi.
Omawiane zagadnienia
Strategiczne podejście do HR.
Procesy HR realizowane w organizacjach oraz rola HRBP.
Partnerstwo w biznesie: perspektywa strategiczna i operacyjna.
- • Struktura HR dziś i docelowa.
- • Kierunki zmiany roli HR.
- • Typowe oczekiwania biznesu od HRBP.
- • Typowe zadania HRBP w organizacjach.
- • Filary skuteczności na stanowisku HRBP.
- • Korzyści dla firmy z realizacji roli HRBP.
- • Zagrożenia niespełnienia oczekiwań przez HRBP, obszary ryzyka ograniczającego pełnienie roli HRBP.
- • Oczekiwane kompetencje od osoby pracującej na stanowisku HRBP.
- • Sposób budowania zaufania pomiędzy menedżerem a HRBP.
- • Sposób rozpoznawania potrzeb biznesu i generowania rozwiązań.
- • Sposób komunikacji HRBP z menedżerami w organizacji.
Przykłady inicjatyw biznesowych, w których oczekiwane jest wsparcie HR.
Oczekiwania w stosunku do HR w firmie, w jaki sposób ocenia się skuteczność/ efektywność funkcjonowania HR.
Sposób komunikacji i budowania wizerunku HRBP.
Narzędzia pracy HR-owca – wprowadzenie.
Sesja II Kompendium wiedzy hr-owca. Narzędzia w pracy hrbp
Kluczowe cele sesji
Budowanie świadomości roli HR w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na rozwijaniu kompetencji, wspieraniu rozwoju pracowników oraz osiąganiu celów biznesowych.
Zapoznanie uczestników z kluczowymi koncepcjami zarządzania kompetencjami w kontekście strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.
Przedstawienie narzędzi i technik wspierających pracę HR Business Partnera (HRBP) w obszarze zarządzania kompetencjami.
Doskonalenie umiejętności oceny i diagnozy potrzeb rozwojowych pracowników oraz identyfikacji obszarów do dalszego rozwoju kompetencyjnego.
Omawiane zagadnienia
Zarządzanie kompetencjami jako podstawa strategicznego zarządzania ludźmi.
Omówienie najważniejszych narzędzi w pracy HRBP:
- • wywiad kompetencyjny,
- • mini AC, symulacje w procesach rekrutacji,
- • opisy stanowisk pracy,
- • adaptacja nowych pracowników,
- • SOOP,
- • MBO,
- • programy talent management,
- • przegląd narzędzi zarządzania rozwojem pracowników.
Sesja III Kompetencje rozwiązywania trudnych sytuacji. Trudne rozmowy, zarządzanie konfliktem I asertywność w pracy hrbp
Kluczowe cele sesji
Przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi i technik niezbędnych do skutecznego prowadzenia trudnych rozmów jako HRBP.
Doskonalenie umiejętności rozwiązywania konfliktów w zespole oraz radzenia sobie z emocjami i napięciem w sytuacjach konfliktowych.
Budowanie postawy asertywnej jako kluczowego narzędzia osiągania celów i wywierania wpływu w pracy HRBP.
Poznanie i przećwiczenie technik wywierania wpływu na odbiorcę.
Omawiane zagadnienia
Prowadzenie trudnych rozmów w pracy HRBP.
- • Informacja zwrotna – kluczowy element rozmów z pracownikami.
- • Rozmowy korygujące.
- • Rozmowy oceniające.
- • Rozmowy rozwojowe.
- • Zwalnianie pracowników.
Rozwiązywanie konfliktów.
- • Narzędzia rozwiązywania trudnych problemów w zespołach pracowniczych.
- • Stosowanie skutecznych technik radzenia sobie z emocjami i napięciem własnym i zespołu w sytuacjach konfliktowych.
- • Efektywne zachowania w sytuacjach konfliktowych.
- • Przyczyny powstawania konfliktów – koło konfliktów.
- • Etapy eskalacji konfliktu.
- • Sposoby diagnozowania typów sytuacji konfliktowych.
- • Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
- • Postępowanie z „trudnymi” współpracownikami.
- • Postawa asertywna w procesie rozwiązywania konfliktów.
Asertywność w pracy HRBP.
- • Czy jestem asertywny? – diagnoza własnej postawy.
- • Rodzaje asertywności (miękka, twarda, negocjacyjna).
- • Dostosowanie rodzaju asertywności do rozmówcy.
- • Rozpoznanie własnych zachowań – „Mapa asertywności”.
- • Identyfikacja głównych blokad naszej asertywności.
- • Budowanie postawy asertywnej.
- • Elementy zachowania asertywnego.
- • Asertywna komunikacja jako podstawowe narzędzie osiągania celów i wywierania wpływu.
- • Asertywne egzekwowanie celów i zadań.
- • Narzędzia asertywności.
Techniki wywierania wpływu na odbiorcę wg Cialdiniego i Hogana – sztuka perswazji.
Sesja IV Kompetencje zarządzania projektem. Przygotowywanie, realizacja I wdrażanie projektów przez hrbp
Kluczowe cele sesji
Doskonalenie umiejętności planowania i monitorowania czasu, zasobów i kosztów projektu przez HRBP, aby zapewnić efektywność i rentowność działań.
Doskonalenie umiejętności HRBP w zarządzaniu projektami związanych z wprowadzaniem zmian organizacyjnych, włączając w to etapy przygotowania, realizacji i wdrażania.
Wzmacnianie umiejętności HRBP w identyfikowaniu, ocenie i zarządzaniu ryzykiem oraz zapewnianie wysokiej jakości realizacji projektu.
Zapoznanie HRBP z kluczowymi czynnikami sukcesu w projekcie oraz sposobami ich identyfikacji i wykorzystania w celu maksymalizacji efektów projektowych.
Omawiane zagadnienia
Zarządzanie projektem w świetle wprowadzania zmian organizacyjnych.
Etapy projektów organizacyjnych:
- • definiowanie projektu,
- • planowanie projektu,
- • realizacja projektu,
- • zamknięcie projektu.
Uczestnicy projektów.
Zarządzanie projektem:
- • zarządzanie celem i zakresem projektu,
- • zarządzanie czasem w projekcie,
- • zarządzanie zasobami w projekcie,
- • zarządzanie kosztami projektu,
- • zarządzanie zmianą,
- • zarządzanie ryzykiem w projekcie,
- • zarządzanie jakością w projekcie,
- • zarządzanie komunikacją i raportowaniem w projekcie,
- • zarządzanie testem i wdrożeniem w projekcie.
Czynniki sukcesu w projekcie
Sesja V Kompetencje zarządzania zmianą w roli hrbp
Kluczowe cele sesji
Przekazanie uczestnikom wiedzy na temat zarządzania zmianą organizacyjną oraz kluczowych etapów i czynników sukcesu w procesie zmiany.
Budowanie umiejętności analizy i oceny kontekstu organizacyjnego w kontekście wprowadzania zmian oraz identyfikacji czynników wpływających na proces zmiany.
Budowanie świadomości roli kadry kierowniczej i pracowników w procesie zmiany oraz umiejętność angażowania zespołu w zmiany.
Przedstawienie skutecznych technik komunikacji w procesie zmiany oraz analiza przyczyn niepowodzeń zmian.
Omawiane zagadnienia
Omawiane zagadnienia
- • Zarządzanie zmianą.
- • Pojęcie zmiany organizacyjnej.
- • Etapy wprowadzania zmian.
- • Inicjowanie zmian.
- • Planowanie zmian.
- • Zarządzanie procesem zmian – czynniki sukcesu zmiany.
- • Emocje pojawiające się w procesie zmian.
- • Dynamika grupy, faza rozwoju organizacji a proces zmiany.
- • Rola kadry kierowniczej w procesie zmiany.
- • Sposoby angażowania pracowników w zmiany.
- • Komunikacja w zmianie.
- • Zarządzanie reakcjami na zmianę, rozwiązywanie problemów podczas wdrażanej zmiany.
- • Przyczyny niepowodzeń zmian – analiza błędów.
Sesja VI Kompetencje menedżerskie. Hrbp jako partner kadry kierowniczej w zarządzaniu zespołem
Kluczowe cele sesji
Zrozumienie roli szefa jako kluczowego czynnika wpływającego na kulturę organizacyjną i efektywność zespołu.
Identyfikacja kluczowych kompetencji i umiejętności oczekiwanych od kierowników, z uwzględnieniem roli HRBP w wsparciu ich rozwoju.
Zapoznanie się z najlepszymi praktykami prowadzenia spotkań, dyskusji i facylitacji oraz identyfikacja czynników decydujących o ich sukcesie.
Promowanie praktyk motywującej komunikacji, takich jak expose szefa, regularny feedback i wyrażanie uznania jako kluczowych narzędzi rozwoju zawodowego pracowników.
Omawiane zagadnienia
Rola szefa, kluczowe kompetencje oczekiwane od kierowników.
Wizja swojej komórki organizacyjnej przez lidera.
Przywództwo sytuacyjne i sposób pracy menedżera z pracownikami na różnym etapie rozwoju.
- • Dojrzałość pracownika – charakterystyka, diagnoza.
- • Funkcjonowanie menedżerów o różnych stylach i pracowników o różnych poziomach dojrzałości.
- • „Motywacyjny katalog zachowań menedżerskich” – jakie działania menedżerskie motywują pracowników o różnym typie dojrzałości zawodowej.
- • Narzędzia transferu odpowiedzialności ‘w dół’: od D1 do D4 – w jakich sytuacjach postępować autokratycznie, a w jakich demokratycznie, aby rozwijać ludzi.
- • Komu i co delegować – delegowanie uprawnień.
Prowadzenie spotkań i dyskusji.
- • Prowadzenie spotkania.
- • Prowadzenie dyskusji.
- • Facylitacja dyskusji grupowej.
- • Co sprawia, że spotkanie jest udane? – ostateczne rekomendacje i najlepsze praktyki.
Zasady motywującej komunikacji w rozwijaniu pracowników.
- • Expose szefa.
- • Feedback codzienny, bieżący i cykliczny jako silny impuls do rozwoju zawodowego.
- • Wyrażanie szacunku i uznania.
- • Trudne sytuacje kierownicze i sposoby postępowania – trening umiejętności.
Sesja dodatkowa: Coaching fundamentals certificate
Jak pracujemy?
Poszczególne sesje odbywają się w układzie: 4 godz. zajęć przed południem | przerwa obiadowa | 3 godz. zajęć popołudniu.
Nasi wykładowcy i trenerzy są w pełni przygotowani do prowadzenia szkoleń w formule online (od wielu lat łączymy zajęcia stacjonarne z edukacją zdalną).
Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Teams
Materiały szkoleniowe, case studies oraz ćwiczenia udostępniamy do pobrania na platformie e-learningowej.
W odniesieniu do programów certyfikowanych nasi absolwenci otrzymują certyfikaty potwierdzające zdobycie kwalifikacji (dotyczy to również certyfikatów międzynarodowych).
Język szkolenia
Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule Programy dla Firm – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.
Korzyści dla organizacji i uczestników
Przygotowanie kompetentnego HR Business Partnera, posiadającego wiedzę o wszystkich procesach zarządzania ludźmi w organizacji:
-
Nabycie umiejętności wykorzystywania podstawowych narzędzi HR w roli HRBP. -
Podniesienie sprawności HR-owca w realizacji zadań.
-
Zapoznanie z podstawowymi umiejętnościami pracy z ludźmi niezbędnymi do efektywnego realizowania roli HRBP w organizacji: coachingowymi, zarządzania konfliktami, prowadzenia spotkań.
Program certyfikowany
Certyfikat 
Zaświadczenie
Partner programu
Noble Manhattan Coaching
Grupa docelowa
Zapraszamy w szczególnosci
HR Business Partnerzy
Osoby rozpoczynające pracę w roli HRBP
Menedżerowie działów HR
HR Business Partnerzy
Osoby rozpoczynające pracę w roli HRBP
Menedżerowie działów HR
Praktyki, jakie stosujemy
Sesja I. Rola i kompetencje HRBP. (Personal branding – budowanie wizerunku HRBP)
Sesja II. Kompendium wiedzy HR-owca. Narzędzia w pracy HRBP
Sesja III. Kompetencje rozwiązywania trudnych sytuacji. Trudne rozmowy, zarządzanie konfliktem i asertywność w pracy HRBP
Sesja IV. Kompetencje zarządzania projektem przez HRBP. Przygotowywanie, realizacja i wdrażanie projektów przez HRBP
Sesja V. Kompetencje zarządzania zmianą w roli HRBP
Sesja VI. Kompetencje menedżerskie. HRBP jako partner kadry kierowniczej w zarządzaniu zespołem
Sesja dodatkowa: Coaching Fundamentals Certificate (CFC)
Podsumowanie cyklu szkoleniowego – sesja pytań, odpowiedzi, analiza własnych kompetencji w odniesieniu do oczekiwań stanowiska HRBP, budowanie własnego planu rozwoju.
WAŻNE! Realizacja programu Certified HR Business Partner (CHRBP) umożliwia bezpłatne zaliczenie kursu coachingowego – Coaching Fundamentals Certificate (CFC) – i rozpoczęcie procesu międzynarodowej certyfikacji, przyznawanej przez Noble Manhattan Coaching, Institute of Leadership & Management oraz International Institute of Coaching & Mentoring.
W ramach programu Certified HR Business Partner (CHRBP) uczestnicy mają możliwość zaliczenia kursu coachingowego Coaching Fundamentals Certificate (CFC), który jest realizowany podczas modułu dodatkowego.
Aby wziąć udział w kursie CFC, należy:
– TUTAJ wybrać dogodny termin, jednakże nie przekraczający 3 miesięcy od rozpoczęcia programu CHRBP do jego zakończenia,
– zarezerwować miejsce, wysyłając wiadomość na adres szkoleniaotwarte@ibd.pl lub telefonicznie: 695 330 033, 695 119 911, (22) 618 85 83.
Uczestnicy mają także możliwość uzyskania certyfikatu coachingowego na poziomie Certified Coach akredytowanego przez International Institute of Coaching & Mentoring oraz Institute of Leadership & Management. Od uczestników jest wymagane wykonanie dodatkowych zadań i wniesienie opłaty certyfikacyjnej w wysokości 1500 zł. W celu rozpoczęcia procesu prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy.
- Przygotowanie pracowników ze zróżnicowanym doświadczeniem w obszarze HR do sprawnego funkcjonowania w roli HRBP.
- Przekazanie całościowego rozumienia roli HR w organizacji, zrozumienie wszystkich procesów HR-owych.
- Poznanie i nauczenie kluczowych narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim wykorzystywanych w roli HRBP.
- Przygotowanie do wspierania kadry kierowniczej w procesach dotyczących zarządzania ludźmi.
Celem szkolenia jest przygotowanie do sprawnego funkcjonowania w roli HRBP w przyszłości. Uczestnicy w trakcie 7 sesji w pełni zrozumieją wiedzę o roli HRBP, rozwinięte zostaną ich kompetencje pozwalające na skuteczne wykonywanie pracy na stanowisku HRBP, wpływające na efektywną współpracę z kadrą menedżerską.
Uczestnicy otrzymają też indywidualne wsparcie w ocenie i rozwoju swoich osobistych kompetencji. W ramach programu przewidziane jest badanie uczestników szkolenia autorskim narzędziem IBD, tj. ICP – oceną typu 360 stopni. Oceniani będą przez indywidualnie dobraną grupę respondentów. Każdy uczestnik, który przejdzie przez badanie ICP, otrzyma indywidualny raport wraz z sesją informacji zwrotnej od konsultanta IBD (sesja zdalna do 30 minut).
W szkoleniach i warsztatach on-line wykorzystujemy powszechnie dostępne platformy internetowe.
Szkolenia prowadzone w formie warsztatów, wsparte prezentacjami multimedialnymi. Wykorzystywane metody szkoleniowe w trakcie programu:
- ćwiczenia indywidualne i grupowe,
- dyskusje i moderacja prowadząca do wymiany doświadczeń i opinii,
- case studies oparte na praktycznych doświadczeniach z różnych firm i branż; wyniki badań, najnowsze koncepcje, praktyczne modele działań,
- role play, scenki,
- filmy, fragmenty obrazujące przykłady omawianych treści,
- testy, kwestionariusze – indywidualna diagnoza potencjału i obszarów do rozwoju.
Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, HRBP, business partner, kompetencje HRBP, rola HRBP, narzędzia w pracy HRBP, zarządzanie projektami HR, zawód HRBP, kurs HRBP.
Zobacz także:
Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)
Certificate in Talent and Career Management (CTCM)
Sprawdź również
Czytaj nasze najnowsze aktualności
Śledź bieżące wydarzenia, nowe edycje programów i inicjatywy IBD Business School.
Zapoznaj się z innymi ofertami
Sprawdź wszystkie nasze programy szkoleniowe i zobacz, który Ci odpowiada najbardziej.
Poznaj opinie naszych uczestników
Zobacz, co o programie High Performance Leadership mówią menedżerowie, którzy już wzięli w nim udział.
