Certificate in Talent and Career Management (CTCM)
Certificate in Talent and Career Management (CTCM) – to unikatowy program dla doświadczonych i ambitnych uczestników.
Opis programu
Zarządzanie talentami i karierą – certyfikowane szkolenie Certificate in Talent and Career Management dostarcza kompleksowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier i zarządzania talentami w odniesieniu do strategii organizacji oraz jej modelu kompetencyjnego.
Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.
Praktyczne podejście
Realne wyzwania i narzędzia gotowe do użycia w pracy.
Rozwój kompetencji lidera
Kluczowe umiejętności przywódcze w praktyce.
Wymiana doświadczeń
Inspirująca nauka od innych liderów.
Elastyczna formuła online
Ucz się wygodnie – gdzie i kiedy chcesz.
Eksperci IBD Business School
Praktycy biznesu z bogatym doświadczeniem.
Praktyczne podejście
Realne wyzwania i narzędzia gotowe do użycia w pracy.
Rozwój kompetencji lidera
Kluczowe umiejętności przywódcze w praktyce.
Wymiana doświadczeń
Inspirująca nauka od innych liderów.
Elastyczna formuła online
Ucz się wygodnie – gdzie i kiedy chcesz.
Eksperci IBD Business School
Praktycy biznesu z bogatym doświadczeniem.
Pobierz naszą broszurę
Poznaj kompleksowy przegląd oferty, przykładowe wdrożenia, opinie klientów oraz konkretne korzyści, jakie możemy zaoferować Twojej firmie. Zadbaliśmy o to, by każda strona dostarczała wartościowych treści.
Certificate in Talent and Career Management (CTCM) – to unikatowy program dla doświadczonych i ambitnych uczestników.
Prowadzący
Lider merytoryczny programu
Każda decyzja personalna jest decyzją o przyszłości organizacji — tylko nie zawsze od razu to widać.
Włodzimierz K. Buśkiewicz
senior konsultant/ senior trener
Prowadzący moduły
Aneta Cibik-Matujewicz
Dyrektor Programowy w IBD Business School
senior konsultant/ senior trener
Co mówią o nas nasi uczestnicy
Szkolenie CTCM w jakim miałam przyjemność uczestniczyć spełniło moje oczekiwania oraz wiele więcej. Swój udział rozpoczynałam pełna otwartości na nową dla mnie wiedzę i umiejętności, gotowa do poszerzania swoich doświadczeń w tej akurat sferze rozwoju zawodowego. Jako osobie zajmującej się zarządzaniem zasobami ludzkimi w służbie cywilnej, szkolenie dało mi szansę na wyjście poza dobre praktyki, z których korzystam w pracy i wprowadzenie pozornie drobnej zmiany o sporym znaczeniu innowacyjnym dla procesów. Natomiast w osobistej perspektywie, myślę o szkoleniu CTCM jako wyjście poza strefę zawodowego komfortu.
Miałam okazję uczestniczyć w szkoleniu z zarządzania talentami i budowy ścieżek karier. Szkolenie zostało przygotowane bardzo starannie, prezentacje były ciekawe, a zadania w grupach dobrane tak, aby uczestnicy mogli w praktyce i na bieżąco przećwiczyć świeżo nabyte umiejętności. Chciałabym również wyrazić uznanie dla profesjonalizmu wykładowców, którzy starali się nie tylko przekazać niezbędną wiedzę, ale także dzielili się swoim doświadczeniem i chętnie słuchali opinii innych uczestników. Dziękuję, bardzo przydatne szkolenie!
Idąc na szkolenie nie miałam jakiś określonych oczekiwań, ponieważ temat był dla mnie dość nowy, wcześniej nie miałam styczności z programami talentowymi, dlatego od razu po szkoleniu miałam dużo informacji do przetworzenia i musiało mi się to trochę ułożyć. Teraz gdy już mogę spojrzeć na wszystko z innej perspektywy mogę z czystym sumieniem powiedzieć, że szkolenie było bardzo profesjonalne, poszerzyło moją wiedzę w zakresie zarządzania talentami i już widzę pierwsze korzyści w mojej pracy zawodowej. Prowadzący wykonali świetną pracę. Na każdym spotkaniu zadbano o miłą, kameralną atmosferę, pani Aneta dostosowała sposób prowadzenia szkolenia do poziomu zaawansowania grupy, p. Włodek wprowadził lekką zmianę w ćwiczeniach, która okazała się bardzo trafiona. Bardzo się cieszę, że mogłam być częścią grupy i na pewno szkolenie będzie dla mnie wartością dodaną
Miałam przyjemność uczestniczyć w programie szkoleniowym Certificate in Talent and Career Management (CTCM), zorganizowanym przez IBD Business School. Szkolenie zostało przeprowadzone terminowo, z dużą starannością i zgodnie z moimi potrzebami. Na podkreślenie zasługuje bardzo dobre przygotowanie trenerów – Anny Bugalskiej oraz Marzeny Kosteleckiej, które przeprowadziły zajęcia na najwyższym poziomie profesjonalizmu, bardzo ciekawie i z dużym zaangażowaniem, wykazując się ogromną wiedzą i doświadczeniem zawodowym.
Zaufali nam
Terminy
Harmonogram sesji dla programu 19.02.2026-20.03.2026
Sesja I 19.02.2026 -20.02.2026
Sesja II 05.03.2026 -06.03.2026
Sesja III 19.03.2026 -20.03.2026
Harmonogram sesji dla programu 26.03.2026-24.04.2026
Sesja I 26.03.2026 -27.03.2026
Sesja II 09.04.2026 -10.04.2026
Sesja III 23.04.2026 -24.04.2026
Harmonogram sesji dla programu 23.04.2026-22.05.2026
Sesja I 23.04.2026 -24.04.2026
Sesja II 07.05.2026 -08.05.2026
Sesja III 21.05.2026 -22.05.2026
Harmonogram sesji dla programu 28.05.2026-26.06.2026
Sesja I 28.05.2026 -29.05.2026
Sesja II 11.06.2026 -12.06.2026
Sesja III 25.06.2026 -26.06.2026
Harmonogram sesji dla programu 25.06.2026-24.07.2026
Sesja I 25.06.2026 -26.06.2026
Sesja II 09.07.2026 -10.07.2026
Sesja III 23.07.2026 -24.07.2026
Warunki udziału
Cena szkolenia
4 800 PLN*
obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School
Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society
5 300 PLN
w tym koszt certyfikatu International Education Society 500 PLN
Certyfikaty
Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.
* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.
Dodatkowe informacje
Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu 695 330 033, (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl
Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.
Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie – przeczytaj artykuł!
Indywidualne podejście dla firm
Serdecznie zapraszamy do kontaktu w celu określenia Państwa oczekiwań oraz przygotowania harmonogramu współpracy, w tym – w razie potrzeby – zorganizowania bezpośredniego spotkania przedstawicieli obu stron.
Szkolenia, oferowane przez IBD Business School w formule otwartej, mogą być realizowane także w formie Programy dla firm na zamówienie firmy.
Program
Sesja I Talent management jako jeden z elementów strategicznego zarządzania organizacją
Kluczowe cele sesji
Spojrzenie na Talent Management jako na jeden z elementów strategicznego zarządzania organizacją.
Uspójnienie definicji talentu.
Uspójnienie wiedzy na temat Talent Management.
Poznanie różnych koncepcji zarządzania talentami.
Poznanie narzędzia do zarządzania potencjałem pracowniczym.
Omawiane zagadnienia
Definicja talentu.
- • Interdyscyplinarne ujęcie.
- • Koncepcje z zakresu ZZL.
Zarządzanie organizacją vs zarządzanie talentami.
- • Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne.
- • Zarządzanie w oparciu o model kompetencyjny.
Talent management.
- • Koncepcje i strategie.
- • Zarządzanie potencjałem: 9-box Talent Matrix.
Sesja II Narzędzia selekcji talentów w organizacji. Cykl życia talentu
Kluczowe cele sesji
Omówienie cyklu życia talentu.
Ustalenie różnicy między przyciąganiem a identyfikacją talentu.
Poznanie metod identyfikacji talentów (rozmowa z menadżerem, testy kompetencyjne i psychometryczne, wywiad kompetencyjny, AC/DC, SOOP, ocena 360).
Omówienie metod rozwoju talentów (zasada 70/20/10).
Identyfikacja czynników wpływających na retencję talentów (model przywiązania organizacyjnego, teorie motywacji).
Poznanie zasad prowadzenia Exit Interview.
Omawiane zagadnienia
Cykl życia talentu.
Przyciąganie vs identyfikacja talentów.
Testy kompetencyjne i psychometryczne.
- • Wywiad kompetencyjny.
- • AC/DC.
- • Ocena pracownicza.
- • Rozwój talentów.
- • Zatrzymanie talentów.
Model przywiązania organizacyjnego.
Teorie motywacji.
Exit Interview.
Sesja III Budowa programów talentowych. Planowanie sukcesji I ścieżek kariery
Kluczowe cele sesji
Poznanie zasad tworzenia programów talentowych – kryteria doboru uczestników, narzędzia identyfikacji i rozwoju talentów, etapy programu talentowego, interesariusze i komunikacja programu, pomiar efektywności.
Poznanie metod zarządzania karierą – planowanie ścieżek kariery oraz sukcesji.
Omówienie zasad prowadzenia rozmowy rozwojowej z pracownikiem oraz tworzenia Indywidualnego Planu Rozwoju.
Rozwój umiejętności optymalnego określania ram czasowych w celu kontroli realizacji zadań.
Omówienie działań wobec osób, które nie są objęte inicjatywami rozwojowymi.
Omawiane zagadnienia
Rozwój pracownika.
Programy talentowe.
- • Kryteria naboru uczestników.
- • Narzędzia selekcji i rozwoju.
- • Etapy programu.
- • Interesariusze i komunikacja.
Rozmowa rozwojowa i indywidualny plan kariery.
Zarządzanie karierą.
- • Tworzenie ścieżek kariery.
- • Planowanie sukcesji.
Działania wobec pozostałych pracowników.
Jak pracujemy?
Poszczególne sesje odbywają się w układzie: 4 godz. zajęć przed południem | przerwa obiadowa | 3 godz. zajęć popołudniu.
Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Teams.
Sesje realizujemy przy wykorzystaniu platformy Teams
Materiały szkoleniowe, case studies oraz ćwiczenia udostępniamy do pobrania na platformie e-learningowej.
W odniesieniu do programów certyfikowanych nasi absolwenci otrzymują certyfikaty potwierdzające zdobycie kwalifikacji (dotyczy to również certyfikatów międzynarodowych).
Język szkolenia
Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule Programy dla Firm – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.
Cele szkolenia
-
Przedstawienie uczestnikom różnych koncepcji budowania polityki zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem najnowszych trendów. -
Zaprezentowanie podejścia do rozwoju opartego na modelu kompetencji.
-
Zaznajomienie z metodami diagnozy potencjału zawodowego, budowania planów rozwoju stosowanych w nowoczesnym doradztwie personalnym oraz w najlepiej zarządzanych firmach na świecie.
-
Przedstawienie głównych założeń dotyczących tworzenia, wdrażania i stosowania programów zarządzania talentami menedżerskimi i eksperckimi.
-
Pokazanie praktycznych umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego.
Korzyści dla organizacji i uczestników
-
Zbudowanie strategicznej perspektywy zarządzania procesem rozwoju w firmie.
-
Nauczenie umiejętności niezwykle istotnych w procesie rozwoju: strategicznej perspektywy w rozwijaniu pracowników – odniesienie do modelu kompetencyjnego organizacji, strategii działania.
-
Usystematyzowanie, poznanie nowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier, indywidualnego podejścia do rozwoju, zarządzania talentami.
-
Poznanie sposobów identyfikacji talentów organizacyjnych, podejścia do ich rozwoju i promocji w ramach organizacji.
-
Zwrócenie uwagi na rolę indywidualnej perspektywy w rozwijaniu pracowników: doboru metod pracy z wyróżniającymi się pracownikami, wykorzystanie mentoringu, coachingu.
-
Poznanie i przećwiczenie nowych umiejętności: prowadzenia rozmów indywidualnych z pracownikami w organizacji, mających na celu identyfikację potencjału lub prowadzenie rozmów rozwojowych.
Program certyfikowany
Certyfikat 
Zaświadczenie
Grupa docelowa
Zapraszamy w szczególnosci
Menedżerowie HR
Specjaliści działów HR
Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania
HRBP
Menedżerowie HR
Specjaliści działów HR
Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania
HRBP
Praktyki, jakie stosujemy
Sesja I. Talent Management jako jeden z elementów strategicznego zarządzania organizacją.
Sesja II. Cykl życia talentu w organizacji – rekrutacja, rozwój i zatrzymywanie talentów.
Sesja III. Budowa programów talentowych. Planowanie sukcesji i ścieżek kariery.
W szkoleniach i warsztatach on-line wykorzystujemy powszechnie dostępne platformy internetowe.
Wykłady, ćwiczenia indywidualne (wypełnianie kwestionariuszy, refleksja), ćwiczenia grupowe (scenki, dyskusja grupowa z przypisanymi rolami, bez przypisanych ról), case study, burza mózgów, ćwiczenia praktyczne i dyskusja w małych grupach/ na forum, oglądanie fragmentów filmów szkoleniowych i fabularnych (analiza zachowań bohaterów).
Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, zarządzanie talentami, ścieżki kariery, szkolenia dla HR.
Zobacz także:
Certified HR Business Partner (CHRBP)
Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)
Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)
Sprawdź również
Czytaj nasze najnowsze aktualności
Śledź bieżące wydarzenia, nowe edycje programów i inicjatywy IBD Business School.
Zapoznaj się z innymi ofertami
Sprawdź wszystkie nasze programy szkoleniowe i zobacz, który Ci odpowiada najbardziej.
Poznaj opinie naszych uczestników
Zobacz, co o programie High Performance Leadership mówią menedżerowie, którzy już wzięli w nim udział.
