Gry symulacyjne zaistniały w świecie biznesu w 1955 roku. Są więc stosunkowo młodych narzędziem dydaktycznym. Mimo to obecnie są wyjątkowo popularnym komponentem szkoleń, właściwie w każdym środowisku branżowym. Skąd bierze się fenomen symulacji?

Dynamicznie zmieniający się świat wymaga dostosowania się do nowych warunków, co może jednak przysporzyć pewnych trudności. Istnieją dość popularne modele teoretyczne dotyczące zarządzania zmianą. Dawid Szymański w swoim artykule opisuje najważniejsze zasady, jakimi należy  się kierować, by przyniosło oczekiwane rezultaty i by wprowadzane zmiany zyskały akceptację nie tylko managementu, ale i wszystkich pracowników.

Artykuł Miry Dziedzic-Hanc o mentoringu w biznesie, który odgrywa coraz większą rolę. Dlaczego tak się dzieje? Okazuje się, że ta metoda rozwoju pracowników jest jedną ze skuteczniejszych, zwłaszcza w trudnych czasach, pełnych zawirowań, niepewności, nieoczekiwanych zmian.

Artykuł Włodzimierza K. Buśkiewicza na temat audytu kompetencji sprzedażowych. Na wyniki działu sprzedaży niewątpliwie decydujący wpływ mają kompetencje sprzedażowe jego pracowników i menedżerów. Ważne jest zatem wiedzieć, po pierwsze, jakie te kompetencje mają być. A po drugie, wiedzieć, czy są one w dostatecznym stopniu reprezentowane w siłach sprzedaży. Audyt kompetencji sprzedażowych pozwala w zobiektywizowany i precyzyjny sposób odpowiedzieć na powyższe pytania.