Coaching systemowy IBD Business School wyróżnia się na rynku usług coachingowych kompleksowym podejściem – partnerem jest zarówno klient (menedżer), jak i cała organizacja. Pozwala na zastosowanie precyzyjnie dobranego modelu coachingu do potrzeb organizacji. Formuła coachingu systemowego opiera się na sprawdzonych metodologiach najlepszych standardów coachingowych: International Authority for Professional Coaching & Mentoring (IAPCM), International Coach Federation (ICF), International Coaching Community (ICC). Coachowie IBD mają rozległe doświadczenie w pracy z organizacjami biznesowymi z różnych branż.

Aureliusz Leżeński
Dyrektor Szkoły Coachingu IBD-NMC
i Działu Coachingu Systemowego
alezenski@ibd.pl

Co wyróżnia coaching systemowy IBD Business School?

Perspektywa badawcza

• IBD posiada narzędzia do oceny funkcjonowania uczestników coachingu w organizacji (pomiar wieloźródłowy w modelu oceny 360 stopni oraz badania testami kompetencyjnymi i psychologicznymi).
• Po zakończeniu coachingu mierzone są jego efekty przy wykorzystaniu skoordynowanych ocen coacha, uczestnika coachingu i osoby zamawiającej coaching w organizacji.
• Możliwość monitorowania własnego rozwoju zawodowego coacha poprzez udostępnienie narzędzi do oceny stylu jego pracy przez klienta.

Kompleksowość podejścia

• Synchronizacja procesu zarówno z organizacją, jak i z klientem.
• Dobór adekwatnej metody pracy (executive coaching, team coaching, sales coaching).
• Włączanie coachingu w szeroki kontekst działań rozwojowych realizowanych w IBD (projekty badawcze, doradcze i szkoleniowe).
• Możliwość wspierania procesu coachingowego (blended learning, ukierunkowane publikacje itp.).
• Doświadczenie w dużych projektach coachingowych realizowanych równolegle na terenie całego kraju.

Superwizja

• Własny system superwizji dla coachów IBD
• Możliwość superwizji dla coachów w organizacjach, które są klientami IBD
• Superwizja coachingu sprzedażowego na stanowisku pracy

Przejrzyste zasady

• Transparentne i bezpieczne systemy raportowania i poufności danych
• Spójny zespół coachów, stosujących te same narzędzia i modele wiedzowe
• Kodeks etyczny uwzględniający zarówno aksjologię biznesu, jak i potrzeby uczestników coachingu

Korzyści z zastosowania coachingu systemowego

• Rozwija zasoby klienta – przy wsparciu coacha są realizowane cele wskazane zarówno przez uczestnika coachingu, jak i organizację.
• Pozwala na implementację efektów coachingu w szerokim zakresie, uwzględniającym uwarunkowania kultury organizacyjnej, specyfiki zespołu i oczekiwania przełożonych, a także strategii czy planowanych zmian.
• Zakłada indywidualne dopasowanie rozwiązań i metod coachingowych do potrzeb klienta oraz całej organizacji (executive coaching, team coaching, sales coaching).
• W wymierny sposób podnosi efektywność menedżera w perspektywie indywidualnej i organizacyjnej.
• Umożliwia pomiar procesu coachingowego na poszczególnych etapach (w fazie diagnozy, podczas coachingu, jak i po zakończeniu procesu).

D o  p o b r a n i a: Coaching systemowy_2018_broszura