Czas trwania 48 godz, 6 dni Ilość sesji 3

Najbliższe terminy

Termin Miejsce Cena - zw. z VAT
27.02.2020 - 27.03.2020 Warszawa 4500 PLN
27.02.2020 - 27.03.2020 Katowice 4500 PLN
27.02.2020 - 27.03.2020 Poznań 4500 PLN
27.02.2020 - 27.03.2020 Serock, k. Warszawy 4500 PLN
19.03.2020 - 17.04.2020 Łódź 4500 PLN
19.03.2020 - 17.04.2020 Kraków 4500 PLN
19.03.2020 - 17.04.2020 Wrocław 4500 PLN
19.03.2020 - 17.04.2020 Katowice 4500 PLN
19.03.2020 - 17.04.2020 Warszawa 4500 PLN
23.04.2020 - 22.05.2020 Serock, k. Warszawy 4500 PLN
23.04.2020 - 22.05.2020 Poznań 4500 PLN
23.04.2020 - 22.05.2020 Katowice 4500 PLN
23.04.2020 - 22.05.2020 Warszawa 4500 PLN
21.05.2020 - 19.06.2020 Warszawa 4500 PLN
21.05.2020 - 19.06.2020 Katowice 4500 PLN
21.05.2020 - 19.06.2020 Wrocław 4500 PLN
21.05.2020 - 19.06.2020 Kraków 4500 PLN
21.05.2020 - 19.06.2020 Łódź 4500 PLN
21.05.2020 - 19.06.2020 Gdańsk 4500 PLN
18.06.2020 - 17.07.2020 Warszawa 4500 PLN
Wypełnij zgłoszenie

Certified Compensation and Benefits Professional – szkolenie z systemów wynagrodzeń

Program jest zwartym kompendium praktycznej wiedzy z zakresu budowania i wdrażania systemów wynagrodzeń w firmie, zasad tworzenia opisów stanowisk i ich wartościowania oraz siatek płac.

Szkolenie pozwala gruntownie i w usystematyzowany sposób poznać kompleks zagadnień związanych z wynagrodzeniami pracowników i różnymi formami ich motywowania.

D o  p o b r a n i a:  Broszura Certified Compensation and Benefits Professional 2018

 

 

PROGRAM CERTYFIKOWANY

   

 Cele szkolenia

  • Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych
  • Nabycie umiejętności przygotowania profesjonalnych opisów stanowisk
  • Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy
  • Poznanie zasad tworzenia siatek płac
  • Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych
  • Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami

 

Grupa docelowa

  • Menedżerowie HR
  • Właściciele, przedstawiciele kadry zarządzającej firmami
  • Specjaliści działów HR, odpowiadający za tworzenie systemów motywacyjnych
  • Osoby planujące udział w projekcie budowania systemów wynagrodzeń pracy w organizacji

 

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

 

Korzyści dla organizacji i uczestników

  • Nabycie biegłości w procesie profesjonalnego i zgodnego z najwyższymi standardami tworzenia opisów stanowisk
  • Umiejętność tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
  • Umiejętność tworzenia systemów premiowych i motywacyjnych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
  • Podniesienie efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji

 

Tematyka

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

  • Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji
  • Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe
  • Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

  • Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych
  • Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

SESJA III.  WYNAGRODZENIE ZMIENNE

  • Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych
  • Zasady budowanie efektywnych systemów premiowych
  • Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych
  • Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

 

Metody szkoleniowe

Wykład wsparty prezentacją multimedialną, ćwiczenia indywidualne i grupowe, studia przypadków – opis rozwiązań stosowanych w organizacjach i praca na rzeczywistych raportach, dyskusja.

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte z systemów wynagrodzeń, szkolenie certyfikowane, zarządzanie wynagrodzeniami, wynagrodzenia pakietowe, opis stanowisk, siatka płac, motywowanie pracowników, szkolenia w Warszawie

Zobacz także:

Certified HR Business Partner (CHRBP)

Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)

Certificate in Talent and Career Management (CTCM)

Test TIC. Szkolenie certyfikujące

 

Program szczegółowy

Szkolenie otwarte z systemów wynagrodzeń

 

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji

  • Funkcje wynagrodzeń pakietowych
  • Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń
  • Procedury projektowania systemu wynagrodzeń
  • Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
  • Wynagrodzenia pakietowe

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe

  • Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych
  • Zalety i wady bodźców krótkoterminowych
  • Indywidualne formy wynagrodzeń
  • Grupowe formy wynagrodzeń
  • Forma wynagrodzeń kafeteryjnych
  • Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
  • Zalety i wady bodźców długoterminowych
  • Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych
  • Zalety i wady świadczeń dodatkowych

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach

 

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych

  • Co to jest wartościowanie
  • Etapy procesu wartościowania
  • Metody wartościowania pracy
  • Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
  • Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne
  • Korzyści projektu wartościowania dla organizacji
  • Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
  • Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

 

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych

  • Rola i zasady oceny efektów pracy
  • Ocena organizacyjnych efektów pracy
  • Ocena grupowych efektów pracy
  • Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
  • Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych

  • Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej
  • Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych
  • Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych
  • Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
  • Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
  • Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
  • Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

  • Zasady podwyższania płac
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
  • Rola controllingu personalnego
  • Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych

Prowadzący

Prowadzący moduły

Ewelina Grygiel - senior trener/ senior konsultant

Absolwentka studiów prawniczych Uniwersytetu Śląskiego, studiów mastere Inżynierii Finansowej Śląskiej Międzynarodowej Szkoły Handlowej, studiów...>>

Aneta Ropek - trener

Absolwentka Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu (kierunek zarządzanie i marketing), Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego (kierunek: zarządzanie...>>

Agnieszka Sabat - senior trener/ senior konsultant

Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego, psycholog pracy i organizacji (SWPS) oraz magister zarządzania (GWSH). Przygotowanie trenerskie uzyskała na studiach...>>

Paweł Szabelewski - konsultant

Studiował na Uniwersytecie Warszawskim (fizyka) i na SGH (zarządzanie). Przez ponad 12 lat związany był z korporacją Mars Inc. (Masterfoods),  gdzie...>>

Beata Wiernicka-Bełz - trener/ konsultant

Absolwentka Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego. Ukończyła również Polsko-Niemieckie Studium Menadżerskie...>>

Terminy

Warszawa

27-28.02.2020 Sesja I
12-13.03.2020 Sesja II
26-27.03.2020 Sesja III

 

19-20.03.2020 Sesja I
02-03.04.2020 Sesja II
16-17.04.2020 Sesja III

 

23-24.04.2020 Sesja I
07-08.05.2020 Sesja II
21-22.05.2020 Sesja III

21-22.05.2020 Sesja I
04-05.06.2020 Sesja II
18-19.06.2020 Sesja III
18-19.06.2020 Sesja I
02-03.07.2020 Sesja II
16-17.07.2020 Sesja III
Katowice

27-28.02.2020 Sesja I
12-13.03.2020 Sesja II
26-27.03.2020 Sesja III

 

19-20.03.2020 Sesja I
02-03.04.2020 Sesja II
16-17.04.2020 Sesja III

 

23-24.04.2020 Sesja I
07-08.05.2020 Sesja II
21-22.05.2020 Sesja III

21-22.05.2020 Sesja I
04-05.06.2020 Sesja II
18-19.06.2020 Sesja III
Wrocław

19-20.03.2020 Sesja I
02-03.04.2020 Sesja II
16-17.04.2020 Sesja III

 

21-22.05.2020 Sesja I
04-05.06.2020 Sesja II
18-19.06.2020 Sesja III

 

 

Kraków

19-20.03.2020 Sesja I
02-03.04.2020 Sesja II
16-17.04.2020 Sesja III

 

21-22.05.2020 Sesja I
04-05.06.2020 Sesja II
18-19.06.2020 Sesja III

 

 

Serock

27-28.02.2020 Sesja I
12-13.03.2020 Sesja II
26-27.03.2020 Sesja III

 

23-24.04.2020 Sesja I
07-08.05.2020 Sesja II
21-22.05.2020 Sesja III

 

 

Łódź

19-20.03.2020 Sesja I
02-03.04.2020 Sesja II
16-17.04.2020 Sesja III

 

21-22.05.2020 Sesja I
04-05.06.2020 Sesja II
18-19.06.2020 Sesja III
Poznań

27-28.02.2020 Sesja I
12-13.03.2020 Sesja II
26-27.03.2020 Sesja III

 

23-24.04.2020 Sesja I
07-08.05.2020 Sesja II
21-22.05.2020 Sesja III
Gdańsk

21-22.05.2020 Sesja I
04-05.06.2020 Sesja II
18-19.06.2020 Sesja III

 

Warunki udziału

Cena szkolenia: 4500 PLN* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School oraz lunch i serwis kawowy).

Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society: 4900 PLN (w tym koszt certyfikatu 400 PLN).

Warunkiem uzyskania certyfikatów po ukończeniu programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.

 

Uczestnicy szkoleń otwartych realizowanych w kampusie IBD Business School w Serocku mają możliwość skorzystania z transportu z centrum Warszawy oraz preferencyjnych cen noclegów i wyżywienia.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

 

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

 

Miejsce zajęć

Warszawa | Poznań | Katowice | Gdańsk | Wrocław | Kraków | Serock | Łódź | Rzeszów | Kielce

Green Park Conference Centre w Serocku

 

* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.

 

Referencje

W 2019 roku uczestniczyłam w warsztatach Certified Compensation and Benefits Professional o łącznym wymiarze 48 godzin, organizowanym przez IBD Business School. Warsztaty spełniły moje oczekiwania w kwestii doboru tematów, zawartości merytorycznej, praktycznych przykładów zastosowanych rozwiązań oraz poziomu organizacji szkolenia. Tryb warsztatowy umożliwiał analizowanie konkretnych przypadków oraz zadawanie indywidualnych pytań, pobudzał dyskusję w grupie i pozwalał lepiej zrozumieć poszczególne zagadnienia. Szczególnie istotne wydaje mi się ogromne doświadczenie praktyczne trenera oraz to, że przedstawiał tematy na zasadzie od ogółu do szczegółu. To pozwoliło mi spojrzeć na poszczególne kwestie zarówno od strony praktycznego wdrożenia, jak i z poziomu strategicznej analizy. Polecam warsztaty wszystkim specjalistom działów personalnych z obszaru compensation and benefits,jak również dyrektorom personalnym.
Sylwia Markowska National HR Expert - Compensatiom & Benefits Kuehne+Nagel Sp. z o.o.
W 2019 r. uczestniczyłam w warsztatach Certified Compensation and Benefits Professional o łącznym wymiarze 48 godzin, organizowanych przez IBD Business School w Warszawie. Warsztaty spełniły moje oczekiwania co do ich zawartości i tematyki, poziomu organizacji, a przede wszystkim przygotowania merytorycznego prowadzącej trenerki Pani Anety Ropek, której bogate doświadczenie zawodowe oraz charyzma pomogły w zrozumieniu tematu. Przygotowane ćwiczenia indywidualne, grupowe pozwoliły na zobrazowanie różnych podejść do tematu m. in. wynagrodzeń zmiennych, a każdy z uczestników miał możliwość swobodnej wymiany doświadczeń praktycznych. Polecam warsztaty wszystkim specjalistom działów personalnych z obszaru compensation and benefits ze szczególnym uznaniem dla trenerki Pani Anety Ropek.
Ewelina Jasicka