Czas trwania 48 godz, 6 dni Ilość sesji 3

Najbliższe terminy

Termin Miejsce Cena - zw. z VAT
08.10.2018 - 06.11.2018Ostatnie wolne miejsca! Warszawa 4500 PLN
08.10.2018 - 06.11.2018 Katowice 4500 PLN
08.10.2018 - 06.11.2018 Gdańsk 4500 PLN
08.10.2018 - 06.11.2018 Poznań 4500 PLN
05.11.2018 - 04.12.2018 Kraków 4500 PLN
05.11.2018 - 04.12.2018 Serock, k. Warszawy 4500 PLN
05.11.2018 - 04.12.2018 Wrocław 4500 PLN
05.11.2018 - 04.12.2018 Warszawa 4500 PLN
05.11.2018 - 04.12.2018 Katowice 4500 PLN
03.12.2018 - 08.01.2019 Warszawa 4500 PLN
03.12.2018 - 08.01.2019 Katowice 4500 PLN
03.12.2018 - 08.01.2019 Gdańsk 4500 PLN
03.12.2018 - 08.01.2019 Poznań 4500 PLN
Wypełnij zgłoszenie

Certified Compensation and Benefits Professional

 

Program jest zwartym kompendium praktycznej wiedzy z zakresu budowania i wdrażania systemu wynagrodzeń w firmie, zasad tworzenia opisów stanowisk i ich wartościowania oraz siatek płac.

Szkolenie pozwala gruntownie i w usystematyzowany sposób poznać kompleks zagadnień związanych z wynagrodzeniami pracowników i różnymi formami ich motywowania.

D o  p o b r a n i a:  Broszura Certified Compensation and Benefits Professional 2018

 

 

PROGRAM CERTYFIKOWANY

   

 Cele szkolenia

  • Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych
  • Nabycie umiejętności przygotowania profesjonalnych opisów stanowisk
  • Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy
  • Poznanie zasad tworzenia siatek płac
  • Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych
  • Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami

 

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy HR
  • Menedżerowie HR
  • Właściciele, przedstawiciele kadry zarządzającej firmami
  • Specjaliści działów HR, odpowiadający za tworzenie systemów motywacyjnych
  • Osoby planujące udział w projekcie budowania systemów wynagrodzeń pracy w organizacji

 

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

 

Korzyści dla organizacji i uczestników

  • Nabycie biegłości w procesie profesjonalnego i zgodnego z najwyższymi standardami tworzenia opisów stanowisk
  • Umiejętność tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
  • Umiejętność tworzenia systemów premiowych i motywacyjnych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
  • Podniesienie efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji

 

Tematyka

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

  • Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji
  • Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe
  • Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

  • Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych
  • Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

SESJA III.  WYNAGRODZENIE ZMIENNE

  • Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych
  • Zasady budowanie efektywnych systemów premiowych
  • Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych
  • Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

 

Metody szkoleniowe

Wykład wsparty prezentacją multimedialną, ćwiczenia indywidualne i grupowe, studia przypadków – opis rozwiązań stosowanych w organizacjach i praca na rzeczywistych raportach, dyskusja.

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, zarządzanie wynagrodzeniami, wynagrodzenia pakietowe, opis stanowisk, siatka płac, motywowanie pracowników, szkolenia w Warszawie

Program szczegółowy

Szkolenie otwarte z zarządzania wynagrodzeniami

 

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji

  • Funkcje wynagrodzeń pakietowych
  • Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń
  • Procedury projektowania systemu wynagrodzeń
  • Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
  • Wynagrodzenia pakietowe

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe

  • Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych
  • Zalety i wady bodźców krótkoterminowych
  • Indywidualne formy wynagrodzeń
  • Grupowe formy wynagrodzeń
  • Forma wynagrodzeń kafeteryjnych
  • Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
  • Zalety i wady bodźców długoterminowych
  • Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych
  • Zalety i wady świadczeń dodatkowych

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

 

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych

  • Co to jest wartościowanie
  • Etapy procesu wartościowania
  • Metody wartościowania pracy
  • Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
  • Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne
  • Korzyści projektu wartościowania dla organizacji
  • Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
  • Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

  • Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
  • Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
  • Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

 

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych

  • Rola i zasady oceny efektów pracy
  • Ocena organizacyjnych efektów pracy
  • Ocena grupowych efektów pracy
  • Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
  • Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych

  • Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej
  • Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych
  • Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych
  • Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
  • Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
  • Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
  • Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

  • Zasady podwyższania płac
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
  • Rola controllingu personalnego
  • Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych

Prowadzący

Prowadzący moduły

Ewelina Grygiel - senior trener/ senior konsultant

Absolwentka studiów prawniczych Uniwersytetu Śląskiego, studiów mastere Inżynierii Finansowej Śląskiej Międzynarodowej Szkoły Handlowej, studiów...>>

Paweł Szabelewski - konsultant

Studiował na Uniwersytecie Warszawskim (fizyka) i na SGH (zarządzanie). Przez ponad 12 lat związany był z korporacją Mars Inc. (Masterfoods),  gdzie...>>

Beata Wiernicka-Bełz - trener/ konsultant

Absolwentka Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego. Ukończyła również Polsko-Niemieckie Studium Menadżerskie...>>

Agnieszka Sabat - senior trener/ senior konsultant

Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego, psycholog pracy i organizacji (SWPS) oraz magister zarządzania (GWSH). Przygotowanie trenerskie uzyskała na studiach...>>

Terminy

Warszawa

08-09.10.2018 Sesja I
22-23.10.2018 Sesja II
05-06.11.2018 Sesja III

 

05-06.11.2018 Sesja I
19-20.11.2018 Sesja II
03-04.12.2018 Sesja III

 

03-04.12.2018 Sesja I
17-18.12.2018 Sesja II
07-08.01.2019 Sesja III

Katowice

08-09.10.2018 Sesja I
22-23.10.2018 Sesja II
05-06.11.2018 Sesja III

 

05-06.11.2018 Sesja I
19-20.11.2018 Sesja II
03-04.12.2018 Sesja III

 

03-04.12.2018 Sesja I
17-18.12.2018 Sesja II
07-08.01.2019 Sesja III

Wrocław

05-06.11.2018 Sesja I
19-20.11.2018 Sesja II
03-04.12.2018 Sesja III

 

 

Kraków

05-06.11.2018 Sesja I
19-20.11.2018 Sesja II
03-04.12.2018 Sesja III

 

 

Serock

05-06.11.2018 Sesja I
19-20.11.2018 Sesja II
03-04.12.2018 Sesja III

 

 

Poznań

08-09.10.2018 Sesja I
22-23.10.2018 Sesja II
05-06.11.2018 Sesja III

 

03-04.12.2018 Sesja I
17-18.12.2018 Sesja II
07-08.01.2019 Sesja III

 

 

Gdańsk

08-09.10.2018 Sesja I
22-23.10.2018 Sesja II
05-06.11.2018 Sesja III

 

03-04.12.2018 Sesja I
17-18.12.2018 Sesja II
07-08.01.2019 Sesja III

 

 

 

Warunki udziału

Cena szkolenia: 4500 PLN* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School oraz lunch i serwis kawowy).

Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society: 4900 PLN (w tym koszt certyfikatu 400 PLN).

Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.

 

Uczestnicy szkoleń otwartych realizowanych w kampusie IBD Business School w Serocku mają możliwość skorzystania z bezpłatnego transportu z centrum Warszawy oraz preferencyjnych cen noclegów i wyżywienia.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

 

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

 

Miejsce zajęć

Sienna Training Centre w Warszawie, Green Park Conference Centre w Serocku  i lokalizacje w edycjach regionalnych.

 

* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.