Certified Compensation and Benefits Professional – szkolenie z systemów wynagrodzeń

Program jest zwartym kompendium praktycznej wiedzy z zakresu budowania i wdrażania systemu wynagrodzeń w firmie, zasad tworzenia opisów stanowisk i ich wartościowania oraz siatek płac.

Szkolenie pozwala gruntownie i w usystematyzowany sposób poznać kompleks zagadnień związanych z wynagrodzeniami pracowników i różnymi formami ich motywowania.

PROGRAM CERTYFIKOWANY

 Cele szkolenia

• Poznanie zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń pakietowych
• Nabycie umiejętności przygotowania profesjonalnych opisów stanowisk
• Poznanie technik i zasad wartościowania stanowisk pracy
• Poznanie zasad tworzenia siatek płac
• Nauczenie zasad budowy systemów płac zasadniczych i całkowitych
• Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania wynagrodzeniami

Grupa docelowa

• Dyrektorzy HR
• Menedżerowie HR
• Właściciele, przedstawiciele kadry zarządzającej firmami
• Specjaliści działów HR, odpowiadający za tworzenie systemów motywacyjnych
• Osoby planujące udział w projekcie budowania systemów wynagrodzeń pracy w organizacji

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

Korzyści dla organizacji i uczestników

• Nabycie biegłości w procesie profesjonalnego i zgodnego z najwyższymi standardami tworzenia opisów stanowisk
• Umiejętność tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
• Umiejętność tworzenia systemów premiowych i motywacyjnych na potrzeby samodzielnego opracowania narzędzia lub formułowania oczekiwań w stosunku do firmy doradczej
• Podniesienie efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji

Tematyka

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

• Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji
• Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe
• Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

• Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych
• Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

SESJA III.  WYNAGRODZENIE ZMIENNE

• Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych
• Zasady budowanie efektywnych systemów premiowych
• Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych
• Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

Metody szkoleniowe

Wykład wsparty prezentacją multimedialną, ćwiczenia indywidualne i grupowe, studia przypadków – opis rozwiązań stosowanych w organizacjach i praca na rzeczywistych raportach, dyskusja.

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, zarządzanie wynagrodzeniami, wynagrodzenia pakietowe, opis stanowisk, siatka płac, motywowanie pracowników, szkolenia w Warszawie

Zobacz także:

Certified HR Business Partner (CHRBP)

Certified Assessor for Assessment & Development Centre (CAADC)

Certificate in Talent and Career Management (CTCM)

Test TIC. Szkolenie certyfikujące

Szkolenie otwarte z zarządzania wynagrodzeniami

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji

• Funkcje wynagrodzeń pakietowych
• Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń
• Procedury projektowania systemu wynagrodzeń
• Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych
• Wynagrodzenia pakietowe

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych –  wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe

• Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych
• Zalety i wady bodźców krótkoterminowych
• Indywidualne formy wynagrodzeń
• Grupowe formy wynagrodzeń
• Forma wynagrodzeń kafeteryjnych
• Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
• Zalety i wady bodźców długoterminowych
• Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych
• Zalety i wady świadczeń dodatkowych

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych

• Co to jest wartościowanie
• Etapy procesu wartościowania
• Metody wartościowania pracy
• Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
• Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne
• Korzyści projektu wartościowania dla organizacji
• Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
• Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk

• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych

• Rola i zasady oceny efektów pracy
• Ocena organizacyjnych efektów pracy
• Ocena grupowych efektów pracy
• Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy
• Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych

• Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej
• Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych
• Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych
• Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
• Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
• Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
• Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

• Zasady podwyższania płac
• Metody analizy systemów wynagrodzeń
• Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
• Rola controllingu personalnego
• Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych

Cena szkolenia: 4500 PLN* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School oraz lunch i serwis kawowy).

Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society: 4900 PLN (w tym koszt certyfikatu 400 PLN).

Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.

Uczestnicy szkoleń otwartych realizowanych w kampusie IBD Business School w Serocku mają możliwość skorzystania z bezpłatnego transportu z centrum Warszawy oraz preferencyjnych cen noclegów i wyżywienia.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

Miejsce zajęć

Sienna Training Centre w Warszawie, Green Park Conference Centre w Serocku  i lokalizacje w edycjach regionalnych.

* IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty.