Coaching dla menedżerów z Podkarpacia (CFC)
Partner programu
![](https://ibd.pl/wp-content/uploads/2017/01/A-logo-NMC.jpg)
Projekt realizowany przez Instytut Rozwoju Biznesu Sp. z o.o.
Coaching dla menedżerów z Podkarpacia był BEZPŁATNYM regionalnym otwartym projektem szkoleniowym. Uczestnicy rekrutowani z terenu województwa podkarpackiego.
Cele projektu
- Zbudowanie warsztatu coacha poprzez nabycie podstawowej wiedzy, pozwalającej na prowadzenie coachingu w firmie
- Uzyskanie certyfikatu, będącego początkiem drogi nabywania wiedzy coachingowej podczas kolejnych etapów ścieżki rozwoju coacha
- Pogłębienie wiedzy i umiejętności z zakresu coachingu
- Uzyskanie międzynarodowych certyfikacji
Grupa docelowa
Do udziału zapraszamy właścicieli i pracowników mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Projekt skierowany jest wyłącznie do firm, które nie korzystały ze wsparcia w ramach projektów szkoleniowych realizowanych w ramach konkursów ogłoszonych dla Poddziałania 8.1.1 i 8.1.2 POKL w latach 2007-2012 przez WUP Rzeszów.
W ramach projektu są realizowane dwa poziomy zaawansowania:
- poziom podstawowy: Coaching Fundamentals Certificate NMC (CFC)
- poziom zaawansowany: Practitioner Coach Diploma NMC (PCD)
Kandydaci mogą wziąć udział w szkoleniu na jednym z dwóch poziomów. O zakwalifikowaniu się do CFC lub PCD będą decydować: posiadane wykształcenie ogólne oraz ankieta analizy potrzeb.
Kryteria udziału w projekcie, wymagane od firm i pracowników:
- firma należy do sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (link do kwalifikatora MŚP)
- firma posiada struktury organizacyjne na terenie województwa podkarpackiego
- firma nie korzystała ze wsparcia w ramach projektów szkoleniowych realizowanych w ramach konkursów ogłoszonych dla Poddziałania 8.1.1 i 8.1.2 POKL w latach 2007-2012 przez WUP Rzeszów.
- pracownik jest zatrudniony na umowę o pracę lub jest właścicielem przedsiębiorstwa, w którym pełni funkcje kierownicze lub jest wspólnikiem/ partnerem
- wykształcenie min. licencjackie dla osób, które zakwalifikują się do uczestnictwa w szkoleniu na poziomie zaawansowanym – Practitioner Coach Diploma (PCD)
- pierwszeństwo w naborze mają osoby w wieku powyżej 50 lat
Korzyści dla uczestników i organizacji
- Udział w certyfikowanym programie Noble Manhattan Coaching, prowadzonym przez akredytowanego senior coacha Noble Manhattan i International Institute of Coaching
- Wzrost efektywności prowadzonego coachingu, poprzez poznanie praktyki i narzędzi coacha
- Możliwość przeprowadzenia sesji coachingowej (dotyczy PCD)
- Dożywotnia możliwość udziału w warsztatach na całym świecie bez ponoszenia kosztów udziału w zajęciach oraz opieka coacha (po ukończeniu PCD)
- Dostęp do bazy artykułów, wykładów, narzędzi coachingowych (po ukończeniu PCD)
- Dzięki współdziałaniu z Instytutem Rozwoju Biznesu absolwenci NMC w Polsce otrzymują certyfikat zgodny z wytycznymi Ministerstwa Edukacji Narodowej po zdaniu egzaminu potwierdzającego uzyskane kwalifikacje
- Zdobycie certyfikatu Noble Manhattan Coaching umożliwia przystąpienie do procesu certyfikacji międzynarodowej na wyższe poziomy aż do coacha seniora
Tematyka
Poziom podstawowy
COACHING FUNDAMENTALS CERTIFICATE NMC (3 dni szkolenia i 3 dni warsztatów, coaching praktyczny poza zajęciami oraz 3 indywidualne sesje mentorskie)
- Cztery filary coachingu
- Umiejętności słuchania w coachingu
- Umiejętność zadawania pytań w coachingu
- Model TGROW
- Wartości
- Coaching w organizacjach
Poziom zaawansowany
PRACTITIONER COACH DIPLOMA NMC (11 dni szkoleniowych i warsztatów, coaching praktyczny poza zajęciami, 6 indywidualnych sesji mentorskich oraz wirtualne wykłady)
- Model TGROW
- Feedback
- Relacja coach klient
- Model coachingu partnerskiego
- Umiejętność słuchania
- Techniki coacha
- Model Disneya
- Praktyki podnoszące efektywność coachingu
- Pytania
- Intuicja w coachingu
- Narzędzia coacha
- Prowadzenie sesji coachingowej
PROGRAM SZCZEGÓŁOWY – poziom podstawowy
Prowadzenie rozmowy i słuchanie
- Coaching konwersacyjny
- Sztuka prowadzenia rozmów, jak wygląda dobra rozmowa?
- Tworzenie przyjemnego klimatu rozmowy, dlaczego warto być otwartym
- Uczestnicy rozmowy: rola mówcy, dobry słuchacz
- Informacja zwrotna: kiedy i jak jej udzielać w prawidłowy sposób?
- Otrzymywanie informacji zwrotnej, jak sobie z nią radzić
- Słuchanie jako podstawowa umiejętność w coachingu
- Jak dobrze umiemy słuchać, poziomy i różne rodzaje słuchania w coachingu
- Kim jest dobry słuchacz?
- Wsłuchiwanie się w siebie, koncentracja
- Tworzenie przestrzeni wewnętrznej i u innych
- Coaching a elementy osobiste coacha
- Wykorzystanie ciszy
- Coaching telefoniczny
- Przerywanie, emocje i odczucia, przekonania, poufność
- Ograniczenia w coachingu
Umiejętność zadawania pytań i model TGROW
- Czym jest pytanie? Jego struktura, pytania a uwarunkowania społeczne
- Wykorzystanie głosu
- Typy pytań: mające na celu zwrócenie czyjejś uwagi, prośba o doprecyzowanie, wymuszające działanie, kwestionujące dotychczasowy sposób myślenia
- Pytania typu „a gdyby”, wykorzystanie presupozycji, problemowe
- Inne techniki zadawania pytań, schematy językowe
- Model TGROW: temat, formularz do wypełnienia przed sesją coachingową
- Ćwiczenie „Koło Życia”
- Cel
- Fakty/ rzeczywistość
- Możliwości/ opcje
- Plan działania
- Formularz oceny zaangażowania
- Zalety modelu TGROW
Wartości i coaching w miejscu pracy
- Czym są wartości?
- Wartości w konkretnych dziedzinach
- Ćwiczenia służące wydobywaniu głównych wartości
- Określanie własnych głównych wartości
- Ćwiczenia służące wydobywaniu wartości w konkretnych dziedzinach
- Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z karierą
- Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z coachingiem
- Coaching w organizacji: coach zewnętrzny, coach wewnętrzny
- Warunki stosowania coachingu w organizacji
- Metody identyfikacji potrzeb coachingowych w organizacji
- Zasady zarządzania procesem coachingu w organizacji, ewaluacja
- Superwizja coacha wewnętrznego i zewnętrznego
- Menedżer jako coach, coaching jako narzędzie zarządzania
- Korzyści płynące z coachingowego stylu zarządzania
- Stosowanie podejścia coachingowego w relacji menedżer-podwładny
- Analiza wyzwań coachingowych menedżera, wdrażanie coachingu w jego codziennym życiu
Harmonogram projektu
EDYCJE |
MIASTO |
SESJA I CFC |
SESJA II Masterclass |
Edycja 1 |
Rzeszów |
09-11.07.14 |
06-08.08.14 |
Edycja 2 |
Rzeszów |
15-17.01.15 |
27.02-1.03.15 |
Edycja 3 |
Rzeszów |
19-21.01.15 |
09-11.02.15 |
Słowa kluczowe: szkolenie EFS, bezpłatne szkolenia EFS, szkolenia dofinansowane, szkolenia w woj. podkarpackim, coaching, model TGROW, certyfikacja, umiejętności coachingowe, coaching menedżerski
Metody szkoleniowe: miniwykłady, zajęcia warsztatowe, ćwiczenia, odgrywanie ról, dyskusje, studia przypadków, sesje mentorskie, coaching praktyczny poza zajęciami, wirtualne klasy
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej, w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.