Coaching dla menedżerów z Podkarpacia (CFC)

Partner programu

Projekt realizowany przez Instytut Rozwoju Biznesu Sp. z o.o.

Coaching dla menedżerów z Podkarpacia był BEZPŁATNYM regionalnym otwartym projektem szkoleniowym. Uczestnicy rekrutowani z terenu województwa podkarpackiego.

Cele projektu

Zbudowanie warsztatu coacha poprzez nabycie podstawowej wiedzy, pozwalającej na prowadzenie coachingu w firmie
Uzyskanie certyfikatu, będącego początkiem drogi nabywania wiedzy coachingowej podczas kolejnych etapów ścieżki rozwoju coacha
Pogłębienie wiedzy i umiejętności z zakresu coachingu
Uzyskanie międzynarodowych certyfikacji

Grupa docelowa

Do udziału zapraszamy właścicieli i pracowników mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Projekt skierowany jest wyłącznie do firm, które nie korzystały ze wsparcia w ramach projektów szkoleniowych realizowanych w ramach konkursów ogłoszonych dla Poddziałania 8.1.1 i 8.1.2 POKL w latach 2007-2012 przez WUP Rzeszów.

W ramach projektu są realizowane dwa poziomy zaawansowania:

poziom podstawowy: Coaching Fundamentals Certificate NMC (CFC)
poziom zaawansowany: Practitioner Coach Diploma NMC (PCD)

Kandydaci mogą wziąć udział w szkoleniu na jednym z dwóch poziomów. O zakwalifikowaniu się do CFC lub PCD będą decydować: posiadane wykształcenie ogólne oraz ankieta analizy potrzeb.

Kryteria udziału w projekcie, wymagane od firm i pracowników:

firma należy do sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (link do kwalifikatora MŚP)
firma posiada struktury organizacyjne na terenie województwa podkarpackiego
firma nie korzystała ze wsparcia w ramach projektów szkoleniowych realizowanych w ramach konkursów ogłoszonych dla Poddziałania 8.1.1 i 8.1.2 POKL w latach 2007-2012 przez WUP Rzeszów.
pracownik jest zatrudniony na umowę o pracę lub jest właścicielem przedsiębiorstwa, w którym pełni funkcje kierownicze lub jest wspólnikiem/ partnerem
wykształcenie min. licencjackie dla osób, które zakwalifikują się do uczestnictwa w szkoleniu na poziomie zaawansowanym – Practitioner Coach Diploma (PCD)
pierwszeństwo w naborze mają osoby w wieku powyżej 50 lat

Korzyści dla uczestników i organizacji

Udział w certyfikowanym programie Noble Manhattan Coaching, prowadzonym przez akredytowanego senior coacha Noble Manhattan i International Institute of Coaching
Wzrost efektywności prowadzonego coachingu, poprzez poznanie praktyki i narzędzi coacha
Możliwość przeprowadzenia sesji coachingowej (dotyczy PCD)
Dożywotnia możliwość udziału w warsztatach na całym świecie bez ponoszenia kosztów udziału w zajęciach oraz opieka coacha (po ukończeniu PCD)
Dostęp do bazy artykułów, wykładów, narzędzi coachingowych (po ukończeniu PCD)
Dzięki współdziałaniu z Instytutem Rozwoju Biznesu absolwenci NMC w Polsce otrzymują certyfikat zgodny z wytycznymi Ministerstwa Edukacji Narodowej po zdaniu egzaminu potwierdzającego uzyskane kwalifikacje
Zdobycie certyfikatu Noble Manhattan Coaching umożliwia przystąpienie do procesu certyfikacji międzynarodowej na wyższe poziomy aż do coacha seniora

Tematyka

Poziom podstawowy

COACHING FUNDAMENTALS CERTIFICATE NMC (3 dni szkolenia i 3 dni warsztatów, coaching praktyczny poza zajęciami oraz 3 indywidualne sesje mentorskie)

Cztery filary coachingu
Umiejętności słuchania w coachingu
Umiejętność zadawania pytań w coachingu
Model TGROW
Wartości
Coaching w organizacjach

Poziom zaawansowany

PRACTITIONER COACH DIPLOMA NMC (11 dni szkoleniowych i warsztatów, coaching praktyczny poza zajęciami, 6 indywidualnych sesji mentorskich oraz wirtualne wykłady)

Model TGROW
Feedback
Relacja coach klient
Model coachingu partnerskiego
Umiejętność słuchania
Techniki coacha
Model Disneya
Praktyki podnoszące efektywność coachingu
Pytania
Intuicja w coachingu
Narzędzia coacha
Prowadzenie sesji coachingowej

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY – poziom podstawowy

Prowadzenie rozmowy i słuchanie

Coaching konwersacyjny
Sztuka prowadzenia rozmów, jak wygląda dobra rozmowa?
Tworzenie przyjemnego klimatu rozmowy, dlaczego warto być otwartym
Uczestnicy rozmowy: rola mówcy, dobry słuchacz
Informacja zwrotna: kiedy i jak jej udzielać w prawidłowy sposób?
Otrzymywanie informacji zwrotnej, jak sobie z nią radzić
Słuchanie jako podstawowa umiejętność w coachingu
Jak dobrze umiemy słuchać, poziomy i różne rodzaje słuchania w coachingu
Kim jest dobry słuchacz?
Wsłuchiwanie się w siebie, koncentracja
Tworzenie przestrzeni wewnętrznej i u innych
Coaching a elementy osobiste coacha
Wykorzystanie ciszy
Coaching telefoniczny
Przerywanie, emocje i odczucia, przekonania, poufność
Ograniczenia w coachingu

Umiejętność zadawania pytań i model TGROW

Czym jest pytanie? Jego struktura, pytania a uwarunkowania społeczne
Wykorzystanie głosu
Typy pytań: mające na celu zwrócenie czyjejś uwagi, prośba o doprecyzowanie, wymuszające działanie, kwestionujące dotychczasowy sposób myślenia
Pytania typu „a gdyby”, wykorzystanie presupozycji, problemowe
Inne techniki zadawania pytań, schematy językowe
Model TGROW: temat, formularz do wypełnienia przed sesją coachingową
Ćwiczenie „Koło Życia”
Cel
Fakty/ rzeczywistość
Możliwości/ opcje
Plan działania
Formularz oceny zaangażowania
Zalety modelu TGROW

Wartości i coaching w miejscu pracy

Czym są wartości?
Wartości w konkretnych dziedzinach
Ćwiczenia służące wydobywaniu głównych wartości
Określanie własnych głównych wartości
Ćwiczenia służące wydobywaniu wartości w konkretnych dziedzinach
Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z karierą
Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z coachingiem
Coaching w organizacji: coach zewnętrzny, coach wewnętrzny
Warunki stosowania coachingu w organizacji
Metody identyfikacji potrzeb coachingowych w organizacji
Zasady zarządzania procesem coachingu w organizacji, ewaluacja
Superwizja coacha wewnętrznego i zewnętrznego
Menedżer jako coach, coaching jako narzędzie zarządzania
Korzyści płynące z coachingowego stylu zarządzania
Stosowanie podejścia coachingowego w relacji menedżer-podwładny
Analiza wyzwań coachingowych menedżera, wdrażanie coachingu w jego codziennym życiu

Harmonogram projektu

EDYCJE	MIASTO	SESJA I CFC	SESJA II Masterclass
Edycja 1	Rzeszów	09-11.07.14	06-08.08.14
Edycja 2	Rzeszów	15-17.01.15	27.02-1.03.15
Edycja 3	Rzeszów	19-21.01.15	09-11.02.15

Słowa kluczowe: szkolenie EFS, bezpłatne szkolenia EFS, szkolenia dofinansowane, szkolenia w woj. podkarpackim, coaching, model TGROW, certyfikacja, umiejętności coachingowe, coaching menedżerski

Metody szkoleniowe: miniwykłady, zajęcia warsztatowe, ćwiczenia, odgrywanie ról, dyskusje, studia przypadków, sesje mentorskie, coaching praktyczny poza zajęciami, wirtualne klasy

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej, w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.