Czas trwania 48 godz., 6 dni Ilość sesji 3

Najbliższe terminy

Termin Miejsce Cena - zw. z VAT
23.04.2018 - 22.05.2018 Gdańsk 4500 PLN
23.04.2018 - 22.05.2018 Wrocław 4500 PLN
23.04.2018 - 22.05.2018 Kraków 4500 PLN
23.04.2018 - 22.05.2018 Poznań 4500 PLN
24.05.2018 - 29.06.2018 Katowice 4500 PLN
24.05.2018 - 29.06.2018 Gdańsk 4500 PLN
24.05.2018 - 29.06.2018 Serock, k. Warszawy 4500 PLN
24.05.2018 - 29.06.2018 Kraków 4500 PLN
14.06.2018 - 13.07.2018 Warszawa 4500 PLN
28.06.2018 - 27.07.2018 Katowice 4500 PLN
23.07.2018 - 21.08.2018 Serock, k. Warszawy 4500 PLN
23.07.2018 - 21.08.2018 Poznań 4500 PLN
23.07.2018 - 21.08.2018 Katowice 4500 PLN
23.07.2018 - 21.08.2018 Warszawa 4500 PLN
27.08.2018 - 25.09.2018 Wrocław 4500 PLN
27.08.2018 - 25.09.2018 Gdańsk 4500 PLN
27.08.2018 - 25.09.2018 Warszawa 4500 PLN
24.09.2018 - 23.10.2018 Warszawa 4500 PLN
24.09.2018 - 23.10.2018 Serock, k. Warszawy 4500 PLN
24.09.2018 - 23.10.2018 Gdańsk 4500 PLN
24.09.2018 - 23.10.2018 Poznań 4500 PLN
24.09.2018 - 23.10.2018 Katowice 4500 PLN
Wypełnij zgłoszenie

Certificate in Talent and Career Management

 

Szkolenie certyfikowane z zarządzania talentami i karierą dostarcza kompleksowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier i zarządzania talentami w odniesieniu do strategii organizacji oraz jej modelu kompetencyjnego.

Warsztatowy charakter zajęć oraz analiza studiów przypadku pozwalają uczestnikom szkolenia nabyć praktyczne umiejętności opracowywania i wdrażania programów rozwojowych.

 

 

PROGRAM CERTYFIKOWANY

   

 

Cele szkolenia

  • Przedstawienie uczestnikom różnych koncepcji budowania polityki zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem najnowszych trendów.
  • Zaprezentowanie podejścia do rozwoju opartego na modelu kompetencji.
  • Zaznajomienie z metodami diagnozy potencjału zawodowego, budowania planów rozwoju stosowanych w nowoczesnym doradztwie personalnym oraz w najlepiej zarządzanych firmach na świecie.
  • Przedstawienie głównych założeń dotyczących tworzenia, wdrażania i stosowania programów zarządzania talentami menedżerskimi i eksperckimi.
  • Pokazanie praktycznych umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego.

 

Grupa docelowa

  • Menedżerowie HR
  • Specjaliści działów HR i osoby odpowiadające za rozwój pracowników w organizacji
  • Specjaliści ds. rekrutacji, administracji kadrowej, wynagradzania (innych obszarów zarządzania ludźmi poza rozwojem) zainteresowani karierą zawodową w HR, chcący doskonalić swoje kompetencje w obszarze rozwijania pracowników, zarządzania talentami
  • HRBP, którym zależy na pełnym uczestnictwie w działaniach rozwojowych pracowników, z obszaru merytorycznego, za który odpowiadają

 

Język szkolenia

Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.

 

Korzyści dla organizacji i uczestników

  • Zbudowanie strategicznej perspektywy zarządzania procesem rozwoju w firmie
  • Nauczenie umiejętności niezwykle istotnych w procesie rozwoju: strategicznej perspektywy w rozwijaniu pracowników – odniesienie do modelu kompetencyjnego organizacji, strategii działania
  • Usystematyzowanie, poznanie nowej wiedzy z zakresu rozwijania pracowników, budowy ścieżek karier, indywidualnego podejścia do rozwoju, zarządzania talentami
  • Poznanie sposobów identyfikacji talentów organizacyjnych, podejścia do ich rozwoju i promocji w ramach organizacji
  • Zwrócenie uwagi na rolę indywidualnej perspektywy w rozwijaniu pracowników: doboru metod pracy z wyróżniającymi się pracownikami, wykorzystanie mentoringu, coachingu
  • Poznanie i przećwiczenie nowych umiejętności: prowadzenia rozmów indywidualnych z pracownikami w organizacji, mających na celu identyfikację potencjału lub prowadzenie rozmów rozwojowych

Tematyka

  1. Strategiczne podejście do rozwoju
  2. Metody stymulacji rozwoju pracowników
  3. Rozwój kariery jako instrument motywacyjny
  4. Zarządzanie talentami – szanse i zagrożenia
  5. Tworzenie, wdrażanie i funkcjonowanie programów talentowych w organizacji
  6. Planowanie rozwoju zawodowego, perspektywa indywidualna uczestnika
  7. Zasady tworzenia ścieżek karier w organizacji
  8. Programy rozwoju pracowników w organizacji, ogólne informacje o narzędziach rozwojowych
  9. Analiza studiów przypadków dotyczących pomysłów na rozwój pracowników w rzeczywistych organizacjach

 

Metody szkoleniowe

Wykłady, ćwiczenia indywidualne (wypełnianie kwestionariuszy, refleksja), ćwiczenia grupowe (scenki, dyskusja grupowa z przypisanymi rolami, bez przypisanych ról), case study, burza mózgów, ćwiczenia praktyczne i dyskusja w małych grupach / na forum, oglądanie fragmentów filmów szkoleniowych i fabularnych (analiza zachowań bohaterów).

Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, zarządzanie talentami, ścieżki kariery, szkolenia w Warszawie, szkolenia dla HR

 

Program szczegółowy

Szkolenie otwarte z zarządzania talentami i budowy ścieżek karier

 

SESJA I. ZARZĄDZANIE TALENTAMI

  1. Rozumienie procesu zarządzania talentami
  2. Rodzaje programów talentowych
  3. Założenia programów zarządzania talentami menedżerskimi
  4. Sposób komunikowania o programie TM. Poufność/ brak poufności o uczestnikach programów talentowych
  5. Rola kultury korporacyjnej w przyciąganiu, identyfikowaniu, rozwijaniu i promowaniu talentów
  6. Przebieg procesu
  7. Uczestnicy procesu zarządzania talentami i ich rola
  8. Sposoby przyciągania talentów do organizacji – rola rekrutacji, programy Trainee
  9. Kryteria identyfikacji talentu – różne podejścia
  10. Zestaw kompetencji oczekiwanych u talentu menedżerskiego
  11. Narzędzia identyfikacji talentu
  12. Błędy wynikające z niewłaściwej identyfikacji talentów
  13. Sposoby wsparcia talentów menedżerskich – rodzaje wsparcia versus poziom programu (średni szczebel, wysoki)
  14. Błędy w procesie rozwoju talentów
  15. Założenia programów zarządzania talentami eksperckimi
  16. Kryteria selekcji ekspertów – katalog pomysłów na rozwój ekspertów
  17. Kluczowe funkcje programu talentowego, kiedy go wdrażać?
  18. Korzyści z wdrożenia programów zarządzania talentami
  19. Pomiar skuteczności wdrożenia programów talentowych
  20. Zagrożenia wynikające z funkcjonowania programów talentowych
  21. Bariery we wdrażaniu programów talentowych
  22. Sposoby motywowania talentów

 

SESJA II. TWORZENIE ŚCIEŻEK KARIER

  1. Planowanie sukcesji
  2. Rola działań adresowanych do sukcesorów
  3. Wyróżnienie stanowisk objętych planowaniem sukcesji – przykłady rozwiązań
  4. Ścieżka kariery” – średnio-/ długookresowa, etapy, punkty kontrolne
  5. Typowe ścieżki karier
  6. Analiza struktury organizacyjnej
  7. Dopasowywanie struktury organizacyjnej do strategii firmy
  8. Budowa modeli kompetencyjnych
  9. Przygotowanie OSP
  10. 5 etapów tworzenia ścieżek kariery
  11. stworzenie planu rozwoju poszczególnych stanowisk pracy
  12. ścieżki kariery jako element systemu motywacyjnego w organizacji

 

SESJA III. PODEJŚCIA DO ROZWOJU KARIERY PRACOWNIKÓW

  1. Podejścia do rozwoju pracowników w organizacji
  2. Strategiczne podejście do rozwoju pracowników w firmie
  3. Różnice w podejściu do rozwoju pracowników generacji X, Y, Z
  4. Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
  5. Zarządzanie karierą –  podejścia teoretyczne związane z rozumieniem kariery zawodowej (wzory kariery)
  6. Etapy kariery
  7. Sposoby budowania kariery na każdym etapie
  8. Metody ułatwiające podnoszenie kompetencji
  9. Katalog narzędzi rozwojowych
  10. Planowanie indywidualnej ścieżki kariery – przemyślane budowanie swojej kariery, sposoby budowania swojej kariery
  11. Typy karier – Holland, Schein
  12. Indywidualne podejście do rozwoju

 

Prowadzący

Prowadzący moduły

Beata Pietrzykowska-Stachnik - senior konsultant/ senior trener

Absolwentka wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego,  studiów podyplomowych na KUL oraz licznych szkoleń, m.in.  w obszarze budowania wizerunku...>>

Agnieszka Sabat - senior trener/ senior konsultant

Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego, psycholog pracy i organizacji (SWPS) oraz magister zarządzania (GWSH). Przygotowanie trenerskie uzyskała na studiach...>>

Marzena Kostelecka - trener/ konsultant/ coach

Absolwentka Wydziału Filologii Uniwersytetu Śląskiego oraz studiów podyplomowych z zarządzania ludźmi (Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania...>>

Małgorzata Łozińska - trener/ coach

Psycholog, HR-owiec, trener, coach. Absolwentka Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego i studiów podyplomowych na kierunku Zarządzanie...>>

Jacek Jędrzejczak - trener

Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na wydziale Organizacji i Zarządzania. Praktyk; 12 lat doświadczeń w koncernach z kapitałem zagranicznym, w tym...>>

Beata Wiernicka-Bełz - trener/ konsultant

Absolwentka Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Leona Koźmińskiego. Ukończyła również Polsko-Niemieckie Studium Menadżerskie...>>

Terminy

Warszawa

19-20.04.2018 sesja I
10-11.05.2018 sesja II
24-25.05.2018 sesja III

 

14-15.06.2018 sesja I
28-29.06.2018 sesja II
12-13.07.2018 sesja III

 

23-24.07.2018 Sesja I
06-07.08.2018 Sesja II
20-21.08.2018 Sesja III

27-28.08.2018 Sesja I
10-11.09.2018 Sesja II
24-25.09.2018 Sesja III
24-25.09.2018 Sesja I
08-09.10.2018 Sesja II
22-23.10.2018 Sesja III
Wrocław

23-24.04.2018 sesja I
07-08.05.2018 sesja II
21-22.05.2018 sesja III

 

27-28.08.2018 Sesja I
10-11.09.2018 Sesja II
24-25.09.2018 Sesja III

Katowice

19-20.04.2018 sesja I
10-11.05.2018 sesja II
24-25.05.2018 sesja III

 

24-25.05.2018 sesja I
07-08.06.2018 sesja II
28-29.06.2018 sesja III

 

28-29.06.2018 sesja I
12-13.07.2018 sesja II
26-27.07.2018 sesja III

23-24.07.2018 Sesja I
06-07.08.2018 Sesja II
20-21.08.2018 Sesja III
24-25.09.2018 Sesja I
08-09.10.2018 Sesja II
22-23.10.2018 Sesja III
Poznań

23-24.04.2018 sesja I
07-08.05.2018 sesja II
21-22.05.2018 sesja III

 

23-24.07.2018 Sesja I
06-07.08.2018 Sesja II
20-21.08.2018 Sesja III

 

24-25.09.2018 Sesja I
08-09.10.2018 Sesja II
22-23.10.2018 Sesja III

Gdańsk

24-25.05.2018 sesja I
07-08.06.2018 sesja II
28-29.06.2018 sesja III

 

27-28.08.2018 Sesja I
10-11.09.2018 Sesja II
24-25.09.2018 Sesja III

 

24-25.09.2018 Sesja I
08-09.10.2018 Sesja II
22-23.10.2018 Sesja III

Kraków

24-25.05.2018 sesja I
07-08.06.2018 sesja II
28-29.06.2018 sesja III

 

 

Serock, k. Warszawy

24-25.05.2018 sesja I
07-08.06.2018 sesja II
28-29.06.2018 sesja III

 

23-24.07.2018 Sesja I
06-07.08.2018 Sesja II
20-21.08.2018 Sesja III

 

24-25.09.2018 Sesja I
08-09.10.2018 Sesja II
22-23.10.2018 Sesja III

 

Warunki udziału

Cena szkolenia: 4500 PLN* (obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat IBD Business School oraz lunch i serwis kawowy).

Cena szkolenia z dodatkowym certyfikatem International Education Society: 4900 PLN (w tym koszt certyfikatu 400 PLN).

Warunkiem uzyskania certyfikatów ukończenia programu, przyznawanych przez IBD Business School oraz International Education Society, jest obecność na minimum 80% zajęć.

 

Uczestnicy szkoleń otwartych realizowanych w kampusie IBD Business School w Serocku mają możliwość skorzystania z bezpłatnego transportu z centrum Warszawy oraz preferencyjnych cen noclegów i wyżywienia.

Szczegółowych informacji na ten temat udziela Dział Programów Otwartych. Zapraszamy do kontaktu (022) 768 20 22 lub szkoleniaotwarte@ibd.pl

 

Wszystkie nasze szkolenia znajdują się w Bazie Usług Rozwojowych.

Dowiedz się więcej jak skutecznie uzyskać dofinansowanie –  przeczytaj artykuł!

 

Miejsce zajęć

Green Park Conference Centre w Serocku, Sienna Training Centre w Warszawie oraz  Wrocław, Katowice, Poznań, Gdańsk, Kraków

 

*IBD Business School, jako jednostka kształcenia ustawicznego (Zaświadczenie nr 12/K/10 [1], wydane przez Biuro Edukacji Urzędu m.st. Warszawy), podlega systemowi oświaty w rozumieniu przepisów o systemie oświaty. 

Referencje

W 2015 r. miałam przyjemność uczestniczyć w programie szkoleniowym Certificate in Talent and Career Management (CTCM), zorganizowanym przez IBD Business School. Szkolenie zostało przeprowadzone terminowo, z dużą starannością i zgodnie z moimi potrzebami. Na podkreślenie zasługuje bardzo dobre przygotowanie trenerów – Anny Bugalskiej oraz Marzeny Kosteleckiej, które przeprowadziły zajęcia na najwyższym poziomie profesjonalizmu, bardzo ciekawie i z dużym zaangażowaniem, wykazując się ogromną wiedzą i doświadczeniem zawodowym.
Justyna Pakuła HR Manager Euler Hermes