Business Strategy for HR Directors
Najwartościowszym zasobem każdej firmy jest jej kapitał ludzki. Spójność strategii biznesowej i jej celów w zarządzaniu ludźmi, partnerstwo i bliska współpraca działów biznesowych i HR budują przewagę konkurencyjną firm.
Business Strategy for HR Directors jest unikalnym programem dla szefów HR dużych organizacji, których wyzwania biznesowe wymagają pełnej spójności tych dwóch obszarów. Pełnienie tak ważnej roli przez dyrektorów HR wymaga od nich ambicji, odwagi i wyjścia poza strefę komfortu.
Nasz program pomaga dyrektorom HR w dokonaniu tej zmiany – transformacji swojej roli w organizacji, wzmacnia zaufanie do własnych wyborów i wyposaża w konkretne przykłady z biznesu, potwierdzające poprawność wybieranej drogi.
PROGRAM CERTYFIKOWANY
Idea i główne założenia
Od szefów HR coraz częściej oczekuje się silnego zaangażowania i wkładu w proces podejmowania decyzji strategicznych przez organizacje. Aby ten wkład był jak najbardziej wartościowy i dopasowany do potrzeb firmy, dyrektorzy HR muszą świetnie rozumieć koncepcje i modele tworzone przez biznes i komunikować się z nim tym samym językiem.
Business Strategy for HR Directors to intensywny program szkoleniowy przeznaczony dla doświadczonych dyrektorów HR. Obejmuje obszar strategii organizacji oraz jej powiązań ze strategią HR. Udział w programie ułatwia szefom HR branie aktywnego udziału w pracach zarządu i w podejmowaniu decyzji biznesowych. Dokonywana podczas zajęć analiza powiązań między strategią biznesową a strategią HR wyposaża dyrektorów HR w narzędzia wpływu na realizację przez firmę jej kluczowych celów biznesowych. To skutkuje pełnym dostosowaniem do nich struktury firmy, jej systemu szkoleń, rekrutacji, wynagrodzeń i innych funkcji HR.
Profil uczestnika
- Doświadczeni szefowie HR i rozwoju organizacji (poziom C lub C-1) z dużych, wielooddziałowych firm, którzy posiadają 10-letnie doświadczenie menedżerskie (w tym: 5-letnie doświadczenie na stanowiskach z pełną odpowiedzialnością za obszar HR)
- Dyrektorzy HR z firm planujących rozszerzenie swojej działalności lub przeprowadzenie dużych zmian organizacyjnych
- Właściciele firm zainteresowanych pogłębieniem rozumienia relacji pomiędzy strategią biznesową a modelami zarządzania ludźmi oraz polityką HR.
- Menedżerowie, którzy nie spełniają kryteriów zdefiniowanych powyżej, ale są nowo nominowani lub przygotowywani do nominacji na członków zarządu lub dyrektorów generalnych, o ile otrzymają pisemne referencje właściciela firmy lub prezesa zarządu oraz osoby odpowiedzialnej za rozwój pracowników, potwierdzające doświadczenie, osiągnięcia zawodowe oraz kompetencje kandydata.
Kandydaci na uczestników programu powinni spełniać zdefiniowane wyżej kryteria. Ostateczną decyzję o zakwalifikowaniu kandydata do udziału w programie podejmuje Komisja Rekrutacyjna IBD Business School.
Język szkolenia
Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.
Korzyści dla uczestnika
- Zbudowanie przekonania o kluczowej roli dyrektora HR jako partnera zarządu w podejmowaniu i realizacji najważniejszych decyzji biznesowych, zarówno krótkoterminowych, dotyczących efektywności organizacji, jak i długoterminowych, dotyczących jej kierunków strategicznych
- Zrozumienie roli strategii HR w zarządzaniu efektywnością oraz w operacjonalizacji strategii firmy
- Pogłębienie wiedzy na temat najbardziej znanych koncepcji strategicznych i modeli biznesowych, ułatwiających pełnienie proaktywnej roli w definiowaniu i realizacji strategii biznesowej w firmie
- Analiza około 30 przypadków biznesowych
- Utworzenie platformy współpracy pomiędzy uczestnikami programu – dyrektorami HR
- Przygotowanie narzędzi i ram dla przeprowadzania zmian w firmie
- Realizacja konkretnych projektów biznesowych w firmach uczestników programu
- Zapewnienie wsparcia IBD Business School przy wdrażaniu zmian
- Inspirujące rozmowy i dyskusje z ludźmi sukcesu z obszaru wdrażania strategii HR
- Wsparcie facylitatorów IBD Business School przez cały czas trwania programu
- Indywidualna sesja mentoringowa podsumowująca priorytety w rozwoju zawodowym uczestnika
Zakres merytoryczny
I. JAK ZDEFINIOWAĆ I ZAKOMUNIKOWAĆ CELE STRATEGICZNE FIRMY
- Analiza konkurencji
- Definicja celów biznesowych organizacji
- Komunikacja strategii wewnątrz firmy
II. CO SIĘ OPŁACA – JAK WYCENIĆ WARTOŚĆ PRZEDSIĘWZIĘCIA
- Na czym zarabiamy, a na czym tracimy
- Jaka jest wartość klienta
- Jak stworzyć rentowny produkt
- Kiedy jesteśmy efektywni
III. JAKĄ ROLĘ W REALIZACJI STRATEGII ODGRYWAJĄ OPERACJE
- Zasady tworzenia strategii operacyjnej
- Usprawnienia i doskonałość operacyjna (operational excellence)
- Kiedy i jak strategia HR wspiera strategię biznesową
- Jak HR może skutecznie wspierać menedżerów liniowych w realizacji celów strategicznych
IV. JAK ZBUDOWAĆ PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ
- Klient, marka, produkt
- Partnerstwo strategiczne – zrób, kup lub nawiąż współpracę
- Infrastruktura HR i kapitał ludzki firmy jako element wspierający lub utrudniający realizację celów biznesowych
Metody szkoleniowe
Ze względu na praktyczny charakter programu, który ma inspirować i pomagać uczestnikom we wdrażaniu zmian swojej roli i roli obszaru HR w środowisku biznesowym, w trakcie wszystkich sesji jest wykorzystywana metoda analizy przypadków biznesowych:
- Uczestnicy przeprowadzają analizę około 30 przypadków biznesowych; każde studium przypadku jest bazą dla autorefleksji i przeniesienia wniosków z analizy na własną rzeczywistość zawodową.
- Integracja programu z praktyką biznesową odbywa się w małych zespołach, przy wsparciu facylitatorów IBD Business School; w zespołach są też przygotowywane projekty, których realizacja odbywa się pomiędzy poszczególnymi sesjami.
- Uczestnicy programu mają również unikalną szansę dokonania konfrontacji swojego myślenia o roli dyrektora HR z praktyką podczas paneli dyskusyjnych z udziałem ludzi sukcesu.
- Bardzo ważną rolę w dokonywaniu zmian w postawach i myśleniu o swojej roli w organizacji odgrywają sesje integracji programu i praktyki biznesowej, które są platformą wymiany doświadczeń i refleksji pomiędzy uczestnikami oraz sesje networkingowe.
Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, strategia HR, szkolenie dla dyrektorów HR, szkolenia w Warszawie, operational excellence
