Aktualności

Nagroda imienia Lesława Pagi jest wyróżnieniem honorowym przyznawanym corocznie biznesmenom, działaczom gospodarczym i publicznym. Ma podtrzymywać pamięć o człowieku, który miat wizje budowania w Polsce gospodarki rynkowej i z pasją ją realizował. Byt jednym z twórców rynku kapitałowego i pierwszym przewodniczącym Komisji Papierów Wartościowych, a w całej swojej karierze i działalności ogromną wagę przywiązywał do przejrzystości i rzetelności w biznesie i życiu publicznym.

Promocja książki prof.  Henryka Sterniczuka i dr. Krzysztofa A. Lisa „Nadzór korporacyjny”, pierwszej na polskim rynku wydawniczym tak obszernej monografii o corporate governance.

W czasie wakacji nie brak tych, którzy zamiast leniuchować, fundują sobie szkolenie. Najczęściej dokształcają się księgowi, finansiści i menedżerowie. Wydawałoby się, że wraz z rozpoczęciem sezonu urlopowego firmy szkoleniowe łapią oddech. Nic bardziej mylącego.

Organizacje przestały postrzegać wydatki na szkolenia w kategoriach zbędnych kosztów i zaczęły traktować jako opłacalną inwestycję. Tworzą specjalne budżety z przeznaczeniem na ten cel, zatrudniają specjalistów, których głównym zadaniem jest dbanie 0 dobór odpowiednich kursów. Rynek ofert szkoleniowych zdominowany jest przez tzw. miękkie zarządzanie, dedykowane menedżerom różnych szczebli – głównie kadrze liniowej i średniej.

Czy podczas kilku sesji można nauczyć się nowego zawodu? Pewnie, że nie, ale szkolenia zawodowe pozwalają profesjonalistom wspinać się na wyższy poziom. Choć czasem niedoceniane, w wielu firmach są obowiązkowe dla wszystkich. Zmiany przepisów, nowe technologie, trendy czy potrzeby firm wymagają, aby pracownicy zdobywali nowe umiejętności.

Spośród 238 spółek publicznych notowanych na warszawskiej giełdzie tylko dziewięć nie zadeklarowało gotowości do stosowania zasad korporacyjnych, zwanych kodeksem dobrych praktyk. Ponad 40% z tych firm, które zobowiązały się do przestrzegania kodeksu, postanowiło stosować wszystkie zawarte w nim zasady (jest ich 48), natomiast pozostałe, co najmniej jedną.

Podczas kryzysu firmy wyciągnęły z pracowników wszystko, co się dało – marchewką była pewność zatrudnienia. Po miesiącach pracy na najwyższych obrotach zapał słabnie. Pobudza się go, m.in. szkoląc menedżerów. To oni teraz trafiają na szkolenia – najczęściej uczą się właśnie motywowania zespołu, rozwiązywania konfliktów, aktywnego słuchania, budowania relacji.

Ruch na rzecz corporate governance rodził się oddolnie, samoistnie, skupiając wiele najtęższych umysłów rynku kapitałowego. Fermentowi intelektualnemu, który udało się twórczo pobudzić, zaczyn dawał właśnie Krzysztof Lis. I nieustannie dążył, by nie tylko dyskutować – także działać.

W nocy z 31 stycznia na 1 lutego w wypadku samochodowym niedaleko Warszawy zginął Krzysztof A. Lis, członek rady nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych i PKN Orlen, przewodniczący Komitetu ds. Corporate Governance, twórca i prezes Polskiego Instytutu Dyrektorów oraz Instytutu Rozwoju Biznesu. Miał niecałe 56 lat. Był doktorem nauk ekonomicznych, studiował na Uniwersytecie Łódzkim. Doktoryzował się na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie przez dwanaście lat pracował naukowo.

Pracując w Ministerstwie Finansów Krzysztof wraz z zespołem zajmował się samym rdzeniem transformacji; czymś, co wykraczało poza horyzont postrzeganych możliwości jeszcze kilka lat wcześniej: tworzeniem podstaw rynku kapitałowego, strategią prywatyzacji, a następnie jej realizacją w pierwszym, pionierskim okresie. I w tym czasie, z jeszcze większą siłą, ujawniał się Jego talent do grupowania wokół siebie fachowców zaangażowanych w sprawy publiczne, fachowców z poczuciem misji. Taki był sam Krzysztof.