Aktualności

Często głównym powodem chęci zmiany pracy są złe relacje pracownika z bezpośrednim przełożonym. A więc jeśli to on ma się dowiadywać, jakie są motywy rezygnacji z pracy, lepiej, by taka rozmowa w ogóle się nie odbyła, ponieważ może tylko doprowadzić do zaognienia sytuacji. Znacznie lepsze rezultaty daje dyskusja z kimś wyżej postawionym w hierarchii firmy albo z przedstawicielem działu personalnego.

Nagrodą dla zwycięzcy są: kurs CFA, ufundowany przez firmę BPP Professional Education, studia International MBA, ufundowane przez Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz rachunek inwestycyjny zasilony kwotą 5 tys. zł przez Dom Maklerski BOŚ. Pozostali finaliści dostali od Instytutu Rozwoju Biznesu przepustki na kurs na doradcę inwestycyjnego, ufundowane przez „Parkiet” kursy na maklera papierów wartościowych, wstęp na kurs analityka finansowego, sponsorowany przez Polską Akademię Rachunkowości.

Szefowie firm oczekują, że zdobyte przez pracowników podczas szkoleń umiejętności lub wiedza przyniosą firmie wymierne korzyści. Rośnie też świadomość, że pojedyncze treningi nie dają spodziewanych rezultatów – trzeba się szkolić stale i systematycznie -uważa Mira Dziedzic z Instytutu Rozwoju Biznesu. Stąd tendencja do szkoleń kompleksowych

Unijne fundusze ożywiły rynek szkoleń. Dzięki temu tysiące osób podnoszą kwalifikacje i umiejętności. Z naszych usług zaczęły korzystać firmy, które nie zdecydowałyby się na to, gdyby nie unijne dofinansowanie. Chodzi przede wszystkim o małe i średnie przedsiębiorstwa.

Z naszych usług zaczęły korzystać firmy, które z całą pewnością nie sięgnęłyby po nie, gdyby nie unijne dofinansowanie – mówi Włodzimierz Buśkiewicz, prezes Instytutu Rozwoju Biznesu. Prezes jednej z największych na rynku firm szkoleniowo-doradczych twierdzi, że gdyby nie dofinansowanie z Unii, wiele szkoleń na pewno by się nie odbyło.

18 września, Warszawa — szkolenie „ Kreatywna księgowość”. Cel: poszerzenie wiedzy z zakresu klasyfikacji i ujawniania środków trwałych, znaczenia rezerw w księgowości, rozliczeń międzyokresowych przychodów i kosztów. Uczestnicy poznają także zasady księgowania w grupie kapitałowej. Organizator: Instytut Rozwoju Biznesu.

Cztery lata od zatwierdzenia pierwszego giełdowego kodeksu etycznego „Dobre praktyki w spółkach publicznych 2002” temat nadzoru korporacyjnego (corporate governance) nie wzbudza większych emocji wśród inwestorów. Corporate governance jest tzw. miękkim prawem, co oznacza, że można je przyjąć dobrowolnie.

Metoda 360 stopni polega na tym, że pracownik otrzymuje informacje zwrotne od przełożonego, kolegi lub klienta. Dane z różnych źródeł są porównywane z oceną własną osoby. Jeśli te opinie są różne, to należy zidentyfikować przyczyny takiego stanu rzeczy i zastosować adekwatne narzędzia, m.in. szkoleniowe, które pozwolą pracownikowi zniwelować lukę kompetencyjną – uważa Włodzimierz Buśkiewicz.

Przykład, korporacji odnoszących sukcesy w gospodarce światowej dowodzi, że sprawność kooperacji różnych części organizacji jest dziś jednym z ważniejszych czynników konkurencyjności. Tymczasem praca zespołowa sprawia polskim menedżerom dużo kłopotów. Badania Instytutu Rozwoju Biznesu wskazują, że Polacy preferują raczej indywidualistyczne podejście.