Aktualności

„Menedżer nie nauczy podwładnych wszystkiego, ale dzięki umiejętnościom coachingowym zainspiruje do wykorzystywania tej wiedzy w codziennej pracy” – twierdzi cytowany w artykule Włodzimierz K. Buśkiewicz, prezes Instytutu Rozwoju Biznesu.

Wśród tysięcy trenerów pracujących na rynku znajdziemy osoby świetnie przygotowane do tej aktywności, mające ogromną wiedzę i doświadczenie, ale i osoby, które znalazły się w tym zawodzie przez przypadek. Większość trenerów to osoby pracujące samodzielnie, czyli freelancerzy. Stopniowo rośnie jednak liczba szkoleniowców, którzy wchodzą w skład zespołów trenerskich lub współpracują na wyłączność z firmami szkoleniowymi.

Popularność systemu ocen 360 stopni w Polsce wciąż rośnie. Organizacje – zarówno na świecie, jak i w kraju – coraz częściej inwestują we wdrożenie tego systemu ocen, wierząc, że nie tylko przyniesie on korzystne zmiany w zachowaniu menedżerów, lecz także wpłynie na osiąganie głównych celów organizacyjnych.

„Na rynku są osoby z ogromną wiedzą i doświadczeniem, świetnie przygotowane do tej pracy, ale także ludzie przypadkowi”. Tak rozpoczyna się artykuł przedstawiający problematykę rynku trenerów biznesu w Polsce. Zawiera także wypowiedzi dra Victora Wekselberga, dyrektora Działu Doradztwa Organizacyjnego w Instytucie Rozwoju Biznesu, na temat wyników badań dotyczących metod i kryteriów stosowanych w doborze szkoleniowców (ankieta internetowa Instytutu przeprowadzona jesienią 2009 r.).

IV Spotkanie Eksperckie było poświęcone omówieniu wyników ankiety dotyczącej metod i kryteriów doboru trenerów zewnętrznych.

Grudniowe spotkanie było poświęcone omówieniu wyników ankiety dotyczącej metod i kryteriów doboru trenerów zewnętrznych. Badanie trwało od lipca do początku października br. – na stronie Instytutu, magazynu „Personel i Zarządzanie” oraz było wysyłane do użytkowników serwisu HRNews.

Jakość funkcjonowania polskich organizacji biznesowych zależy w dużym stopniu od kadry menedżerskiej. Działy HR coraz częściej stają przed dużym wyzwaniem precyzyjnego doboru najlepszych ludzi na stanowiska kierownicze. Wartość takich działań zależy od umiejętności przygotowania skutecznych procedur doboru oraz zastosowania najlepszych metod oceny kandydatów.