Building Company Growth through Innovation
W celu poprawy wyników, wiele firm koncentruje się na cięciu kosztów i usprawnieniach, przynoszących jednorazowe efekty w krótkim okresie. Skuteczni menedżerowie jednak rozumieją też rolę, jaką w osiąganiu przez organizację sukcesu w dłuższej perspektywie odgrywają innowacje. Poszukują sposobów tworzenia wartości dodanej dla klientów poprzez wdrażanie coraz lepszych i nowocześniejszych produktów i usług, wchodzenie na nowe rynki oraz doskonalenie jej kluczowych procesów i organizacji pracy.
BCGI wyposaża uczestników w zestaw praktycznych narzędzi do budowy strategii rozwoju produktów, projektowania innowacyjnych procesów i modeli biznesowych oraz tworzenia wartości dodanej dla klienta.
Ten unikalny program pomaga również przeprowadzić samoocenę stylu zarządzania menedżera – uczestnika programu oraz wartości, którymi się kieruje pod kątem jego wpływu na tworzenie kultury innowacji w miejscu pracy.
PROGRAM CERTYFIKOWANY
Idea główne założenia
Building Company Growth through Innovation dotyczy wszystkich wymiarów innowacji w biznesie. Pomaga wdrożyć nowoczesne myślenie zarówno w budowaniu modelu biznesowego firmy, usprawnianiu jej procesów, tworzeniu wartości dodanej dla klienta poprzez wdrażanie nowych produktów i usług, jak i w ekspansji na nowe rynki. Wyposaża uczestników w zestaw praktycznych narzędzi do wykorzystania przy budowie strategii rozwoju produktów, prezentuje rozwiązania przydatne przy projektowaniu innowacyjnych procesów i modeli biznesowych oraz metody tworzenia wartości dodanej dla klienta.
Ten unikalny program pomaga również przeprowadzić samoocenę stylu zarządzania menedżera – uczestnika programu oraz wartości, którymi się kieruje pod kątem jego wpływu na tworzenie kultury innowacji w miejscu pracy (współpracę, dzielenie się wiedzą, zachęcającą do działania atmosferę, etc.).
Facylitatorzy IBD Business School przekazują praktyczne wskazówki, w jaki sposób przygotować siebie, swoich pracowników i organizację do przełamania barier kulturowych, utrudniających innowacje.
Profil uczestnika
Menedżerowie wyższego szczebla z średnich i dużych przedsiębiorstw, przygotowujący się do wdrożenia zarządzania innowacjami w swoich organizacjach. Są to zazwyczaj:
- członkowie zarządu lub dyrektorzy odpowiedzialni za strategię, marketing, rozwój biznesu lub rozwój produktu,
- osoby kierujące działami technologicznymi,
- kierownicy projektu odpowiedzialni za przedsięwzięcia startupowe.
W programie doskonale odnajdą się przedstawiciele różnych obszarów funkcjonalnych tej samej firmy, którzy współdzielą odpowiedzialność za innowacje w swoim przedsiębiorstwie.
Język szkolenia
Zajęcia są prowadzone w języku polskim. W formule zamkniętej – na życzenie firmy zamawiającej – szkolenie może odbywać się w języku angielskim.
Korzyści dla uczestnika
- Przygotowanie menedżera do wdrożenia kultury innowacji w organizacji
- Dostęp do praktycznych przykładów innowacji wdrożonych przez firmy, których sukcesy i wzrost jest osiągany dzięki programowi innowacji
- Stworzenie zasad tworzenia infrastruktury dla wzrostu przez innowacje
- Przygotowanie praktycznych rozwiązań i zestawu narzędzi przydatnych do natychmiastowego wdrożenia
- Analiza około 30 przypadków biznesowych
- Przygotowanie indywidualnego planu budowy innowacyjnego przywództwa
- Przygotowanie zasad skutecznego zarządzania portfelem innowacyjnych produktów oraz projektów doskonalących procesy
- Zdefiniowanie jednej innowacyjnej inicjatywy przyspieszającej wzrost firmy uczestnika
- Zdefiniowanie zasad motywowania pracowników do pracy w kulturze innowacji poprzez stosowanie kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów
- Utworzenie platformy współpracy pomiędzy uczestnikami programu
- Inspirujące rozmowy i dyskusje z ludźmi sukcesu
- Indywidualna sesja feedbacku
- Wsparcie facylitatów IBD Business School przez cały okres trwania programu
- Indywidualna sesja mentoringowa podsumowująca priorytety w rozwoju osobistym
i zawodowym uczestnika
- Networking i udział w wydarzeniach artystycznych
Zakres merytoryczny
I. JAK STWORZYĆ INNOWACYJNĄ FIRMĘ
- Pozyskiwanie i wykorzystywanie analiz klienta
- Tworzenie wartości dodanej dla klienta
II. JAK ZRÓWNOWAŻYĆ KOSZTY I EFEKTY INNOWACJI
- Komercjalizacja innowacji
- Zarządzanie ryzykiem biznesowym we wdrażaniu innowacji
- Zarządzanie kapitałem intelektualnym
III. JAK ZARZĄDZAĆ WZROSTEM
- Zasady alokacji zasobów firmy do realizacji jej celów
- Podejmowanie trudnych decyzji dotyczących portfela projektów firmy
IV. CO TO JEST PRZYWÓDZTWO TECHNOLOGICZNE
- Rola zaawansowanych technologii oraz badań i rozwoju w biznesie
- Zasady dokonywania przemyślanych inwestycji w innowacyjne technologie
V. JAK INICJOWAĆ INNOWACJE I ZARZĄDZAĆ NIMI
- Kultura innowacji firmy jako napęd wzrostu
- Identyfikacja kluczowych czynników w stylu przywództwa sprzyjających innowacjom
- Zaangażowanie zarządu jako czynnik sukcesu w budowie kultury innowacji
- Kiedy, jak i dlaczego doceniać ryzyko i porażkę na równi z sukcesem
VI. CO TO JEST PRZYWÓDZTWO OPARTE NA WARTOŚCIACH
- Definiowanie własnej mapy wartości i typu przywództwa
- Analiza profilu przywództwa – stworzenie własnej wizji przywództwa i planu jego osiągnięcia
- Ożywienie miejsca pracy – wdrożenie kultury zorientowanej na ludzi
- Odkrycie wartości skutecznego przywództwa
Metody szkoleniowe
W trakcie całego programu jest wykorzystywana metoda analizy przypadków biznesowych.
- W ramach BCGI Uczestnicy przeprowadzają analizę około 20 przypadków biznesowych. Każde studium przypadku jest bazą dla autorefleksji i przeniesienia wniosków z analizy na własną rzeczywistość zawodową.
- Integracja programu z praktyką biznesową odbywa się w małych zespołach, przy wsparciu facylitatorów IBD Business School.
W zespołach są też przygotowywane projekty, których realizacja odbywa się pomiędzy poszczególnymi sesjami.
- Uczestnicy programu mają również unikalną szansę dokonania konfrontacji swojego myślenia o innowacjach w biznesie z praktyką podczas paneli dyskusyjnych z udziałem ludzi sukcesu.
- Bardzo ważną rolę w dokonywaniu zmian w postawach i myśleniu o stosowaniu nowoczesnych rozwiązań w praktyce odgrywają sesje integracji programu i praktyki biznesowej, które są platformą wymiany doświadczeń i refleksji pomiędzy uczestnikami oraz sesje networkingowe.
Słowa kluczowe: szkolenie otwarte, szkolenie certyfikowane, innowacje, komercjalizacja innowacji, zarządzanie ryzykiem, przywództwo technologiczne, skuteczne przywództwo, analiza przypadków biznesowych
